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1、淺談建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 摘要：建筑工程項(xiàng)目施工中風(fēng)險(xiǎn)管理則未被建筑施工企業(yè)所重視。事實(shí)上建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)境復(fù)雜，工期長，露天作業(yè)多，建筑物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切，所面臨的不確定因素更多，更復(fù)雜，在施工中建筑物處于最薄弱狀態(tài)，在施工中具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。施工風(fēng)險(xiǎn)將對業(yè)主和承包商造成直接和間接損失。本文探討了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；管理；措施中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：建筑施工企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目工程管理中不可避免地會遇到因各種各樣影響因素而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的日趨發(fā)展，市場化程度的不斷加深，樹立項(xiàng)目工程風(fēng)
2、險(xiǎn)管理理念、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要，如何應(yīng)對出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，是建筑施工企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵之一。一、建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則1、整體性原則7在工程可行性研究階段(工可階段)、工程招投標(biāo)階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，應(yīng)系統(tǒng)地看待項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，預(yù)期回報(bào)水平，內(nèi)外環(huán)境等因素，綜合判斷目前及未來一段時(shí)期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，制定系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。2、主動、及時(shí)、全過程原則對于建筑工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情
3、況、新問題，及時(shí)采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案、并將這一原則貫徹項(xiàng)目實(shí)施全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢。雖然有些風(fēng)險(xiǎn)對全局影響不大，但在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的總體設(shè)計(jì)時(shí)，仍然必須從項(xiàng)目的全過程考慮，預(yù)先設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。3、綜合、系統(tǒng)、全方位原則7風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強(qiáng)。對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來說，不確定性不僅貫穿項(xiàng)目的全過程，而且涉及到項(xiàng)目的各個(gè)方面，項(xiàng)目由各子項(xiàng)目構(gòu)成，項(xiàng)目的目標(biāo)是多目標(biāo)性的，包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標(biāo)。要全面、徹底
4、的降低乃至消除風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，必須采取綜合治理原則、動員各方力量，科學(xué)分配風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)利益的共同體和項(xiàng)目全方位風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能將風(fēng)險(xiǎn)管理的工作落到實(shí)處。如果項(xiàng)目某一方面的風(fēng)險(xiǎn)沒有有效的控制，有可能演變?yōu)檎麄€(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)方面，設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)，按照專業(yè)、規(guī)范、安全和高效的要求，實(shí)行對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全方位控制。4、可行、適用、有效性原則在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，環(huán)境復(fù)雜多變，所以項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨時(shí)間、空間的變化而隨時(shí)可能發(fā)生變化。管理方案首先應(yīng)針對己識別的風(fēng)險(xiǎn)源，制定具有可操作的管理措施，有效的管理措施能大大提高
5、管理的效率和效果。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理勢必消耗有限的資源，因此在選擇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方案時(shí)，應(yīng)進(jìn)行成本效益分析，應(yīng)該使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的費(fèi)用小于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對項(xiàng)目參與方造成的損失，否則項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就失去了實(shí)踐意義。5、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案涉及多項(xiàng)工作和措施，應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理水平二、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施1、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識；積極慎重參與工程招投標(biāo)。工程招投標(biāo)工作成功與否，是直接影響一個(gè)工程能否順利圓滿完成的最主要基礎(chǔ)之一。作為建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)已有條件盡可能提供完整的施工設(shè)計(jì)圖紙、高質(zhì)量的工
6、程量清單、詳實(shí)的招標(biāo)文件、合情合法的合同條款和適合工程實(shí)際的準(zhǔn)入資格。而作為建筑施工企業(yè)來說，7要吃透招標(biāo)文件精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)地提出招標(biāo)文件的不足，尤其是一些含糊不清的主要風(fēng)險(xiǎn)問題。例如招標(biāo)文件之間相互矛盾、技術(shù)規(guī)范不合理、合同條款不明確等要書面遞交。對業(yè)主資金實(shí)力一般、支付條件不理想、競爭對手強(qiáng)、技術(shù)要求高、總價(jià)不高的工程應(yīng)考慮較高風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，反之可降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)報(bào)價(jià)。對具體項(xiàng)目也可采用不平衡報(bào)價(jià)，在保持總價(jià)不變情況下，對工程量預(yù)計(jì)會增加，設(shè)計(jì)圖紙不明確，憑經(jīng)驗(yàn)可能會增加工程量者可調(diào)高單價(jià)，反之調(diào)低單價(jià)。同時(shí)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，對人工、材料、機(jī)械
7、的價(jià)格趨向要在調(diào)查、咨詢結(jié)合經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上有一個(gè)正確判斷，針對不同工程采取不同策略，爭取贏得主動。2、加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理7一個(gè)單位工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中,如何利用合同來合理分配簽約各方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),如何用合同來約束合同各方的建設(shè)行為,對于保證工程的工期、質(zhì)量及投資控制十分重要。合同管理還包括項(xiàng)目前期施工進(jìn)場準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)計(jì)和地質(zhì)勘探、合同招標(biāo)、合同談判、合同執(zhí)行、項(xiàng)目驗(yàn)收等管理過程。合同管理伴隨項(xiàng)目的始終,是工程項(xiàng)目管理的一條主線。(1)當(dāng)好開明業(yè)主,履行業(yè)主的責(zé)任。(2)設(shè)立適宜的合同管理機(jī)構(gòu),相對固定合同執(zhí)行人員。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)
8、,設(shè)立自己的合同管理機(jī)構(gòu),各機(jī)構(gòu)要配備合適的合同管理人員(3)依靠計(jì)算機(jī)信息管理軟件,建立合同管理信息系統(tǒng)。(4)理順合同文件,統(tǒng)一條款內(nèi)容。(5)聘請一定數(shù)量的合
