基層干部四注重做法與體會(huì).doc

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1、基層干部四注重做法與體會(huì)撰寫人：___________日期：___________基層干部四注重做法與體會(huì)近年來,縣堅(jiān)持以注重底層、民意、立異和治理為出力點(diǎn)，環(huán)繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展大局選干部配班子，各級(jí)指導(dǎo)班子構(gòu)造進(jìn)一步優(yōu)化，廣闊干部干事創(chuàng)業(yè)熱情競(jìng)相迸發(fā)，干部選拔任用任務(wù)稱心度獲得大幅度提拔。xx年，該縣干部選拔任用任務(wù)總體稱心度達(dá)93.5%，較xx年進(jìn)步了4.53個(gè)百分點(diǎn)。注重底層，樹立準(zhǔn)確用人“風(fēng)向標(biāo)”。注重選拔運(yùn)用那些在招商引資、城建規(guī)劃以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟(jì)園區(qū)一線的干部。近年來，有2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)干局部別選拔到縣委、縣當(dāng)局指導(dǎo)班子中來，有52名長時(shí)間在經(jīng)濟(jì)建立主疆場(chǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)底層一線起勁任務(wù)、實(shí)

2、績較分明的干部被提任為縣直部分和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員。在換屆后發(fā)生的新一屆縣委、縣紀(jì)委班子中，來自城建、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟(jì)園區(qū)等一線的干部有14名，占20%；并有2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干局部別新進(jìn)縣人大、政協(xié)常委會(huì)班子。還，連系解放思維大評(píng)論運(yùn)動(dòng)，從縣直機(jī)關(guān)遴派了20名優(yōu)異中青年干部到全縣規(guī)劃以上企業(yè)掛任司理總司理）助理兼黨建指點(diǎn)員，樹立了干部從底層一線培育選拔的準(zhǔn)確用人導(dǎo)向，引領(lǐng)和激起了廣闊干部在底層一線和經(jīng)濟(jì)主疆場(chǎng)干事創(chuàng)業(yè)、彰顯作為。第5頁共5頁注重民意，高揚(yáng)科學(xué)考評(píng)“批示棒”。注重引入群眾評(píng)斷機(jī)制，初步構(gòu)建了以實(shí)績審核為根底，民主測(cè)評(píng)、稱心度評(píng)價(jià)和尋求定見相連系的考評(píng)系統(tǒng)。接納述職申報(bào)“532”寫實(shí)法，檢驗(yàn)

3、任務(wù)日記，展開“德”的反向測(cè)評(píng)等方法，科學(xué)剖析、精確評(píng)價(jià)干部的德才與實(shí)績，真正讓實(shí)干苦干、群眾公認(rèn)的干部獲得重用，讓任務(wù)飄浮、腳踏兩船的人遭到懲戒。近年來，對(duì)年度審核評(píng)定為優(yōu)異等次前三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政指導(dǎo)班子均辨別賜與了傳遞獎(jiǎng)勵(lì)；有19名科級(jí)干部延續(xù)三年審核優(yōu)異被縣當(dāng)局記三等功；有32名干部因?qū)嵖兺蛊鸨贿x拔重用；有12名干部因群眾反映較差被降、奪職，真正發(fā)揚(yáng)了審核的“批示棒”效果，實(shí)在把各級(jí)干部的精神指導(dǎo)到任務(wù)上來，營建出弘揚(yáng)正氣、勤政為民的優(yōu)越政治生態(tài)情況。注重立異，疏通競(jìng)爭選拔“快車道”。注重立異競(jìng)爭性選拔干部機(jī)制，探究接納“公開報(bào)名、競(jìng)崗演說、考官發(fā)問、組織調(diào)查和差額票決”為一體的公開

4、競(jìng)崗新形式，初次采用無指導(dǎo)小組評(píng)論面試，執(zhí)行“大評(píng)委制”一起打分等方法，一次性選拔出了20名80后全日制大學(xué)本科卒業(yè)的優(yōu)異年青干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)和教育、病院等一線擔(dān)任助理；在縣司法系統(tǒng)和公安系統(tǒng)內(nèi)部也經(jīng)過公開競(jìng)崗的方法選拔了10名科級(jí)干部，全年競(jìng)爭性選拔干部占新選拔重用干部總數(shù)的24%。還，連系科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和有用監(jiān)視縣委書記用人行為試點(diǎn)任務(wù)，制訂出臺(tái)了《縣公開競(jìng)崗科級(jí)指導(dǎo)干部任務(wù)暫行方法》，從準(zhǔn)則層面疏通了競(jìng)爭性選拔干部的“快車道”，健全和完美了民主、公開、競(jìng)爭、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，拓寬選人用人視野，不時(shí)進(jìn)步了選人用人公信度和群眾稱心度。第5頁共5頁注重治理，牢筑立體監(jiān)視“防火墻”。注重對(duì)干部

5、的日常治理監(jiān)視，堅(jiān)持進(jìn)修宣傳與教育指導(dǎo)左右開弓，樹立健全了縣管指導(dǎo)干部交心說話準(zhǔn)則，嚴(yán)厲執(zhí)行指導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、任職試用期、述職述廉和小我有關(guān)事項(xiàng)申報(bào)等監(jiān)視準(zhǔn)則，樹立干部監(jiān)視聯(lián)席會(huì)議準(zhǔn)則，增強(qiáng)交流溝通，避免查用脫節(jié)，防止用人掉誤。近年來，共對(duì)21名黨政首要擔(dān)任人進(jìn)行了任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)33名黨政首要擔(dān)任人進(jìn)行了離任審計(jì)。特殊是在換屆時(shí)期，堅(jiān)持教育監(jiān)視偏重，扎實(shí)做好嚴(yán)厲換屆規(guī)律任務(wù)，整個(gè)縣鄉(xiāng)黨委、人大、當(dāng)局和縣政協(xié)換屆零投訴、零上訪、零違紀(jì)。經(jīng)過筑牢立體監(jiān)視系統(tǒng)，充沛發(fā)揚(yáng)干部監(jiān)視治理的“防火墻”效果，有用匡正了選人用人習(xí)尚，強(qiáng)力保證了干部任務(wù)群眾稱心度的大幅提拔。第5頁共5頁范文僅供參

6、考感謝瀏覽第5頁共5頁