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《淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)成本管理強化措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)成本管理強化措施 隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展不僅壯大了農(nóng)村經(jīng)濟，也繁榮了我國的城鄉(xiāng)市場，增加了社會有效供給，促進了國民經(jīng)濟增長，增強了區(qū)域經(jīng)濟活力，推動了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的成長。但是，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和競爭環(huán)境的不斷加大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的某些優(yōu)勢逐漸喪失，而一些問題和缺點則更加突出。這些問題影響和阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是財務(wù)成本管理問題，已成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)亟待解決的一個重要課題。通過降低成本來提高經(jīng)濟效益是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點。要提高效益，
2、關(guān)鍵在于加強成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本，這已成為人們的共識。筆者認為應(yīng)從以下幾個方面著手：一、強化財務(wù)成本管理觀念7在市場經(jīng)濟條件下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)該充分認識到強化財務(wù)成本管理與提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系，將成本管理識為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的特色，構(gòu)建系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品設(shè)計，向后延伸到顧客的使用、維修及處置；另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物資產(chǎn)品日趨商品化，與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物
3、資產(chǎn)品成本擴展到非物資產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不僅應(yīng)在設(shè)計中考慮成本、生產(chǎn)中控制成本，而且在流通領(lǐng)域也應(yīng)跟蹤其銷售成本、物流成本等。二、運用成本動因理論加強財務(wù)成本管理的分析與研究一是將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。一切管理行為，都必須建立在職工的認知和認同的基礎(chǔ)上，沒有廣大職工對管理行為的認同，靠單純的命令式的管理是很難奏效的。把成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，目的就是依靠全體職工共同加強成本管理。二是在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管
4、理中，積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制。這種機制強調(diào)的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。三、大力加強成本的系統(tǒng)管理7通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到
5、產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴格、細致的科學(xué)手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成
6、本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。四、加強成本核算體系建設(shè)7準確而全面的成本核算體系是成本管理的基礎(chǔ)和前提。只有結(jié)合準確的成本數(shù)據(jù)，才能“對癥下藥”，找出問題，制定解決問題的辦法，進而制定出正確的決策方案。建立完善的成本核算體系必須強化一線統(tǒng)計，糾正只抓產(chǎn)值、利潤等指標，忽視一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的錯誤認識，從企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設(shè)備、人員的實際情況出發(fā)，設(shè)計好適應(yīng)本企業(yè)的統(tǒng)計表格，并盡量為一線人員著想，表格要簡單明了，不生歧義，且提倡一表多用。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)財產(chǎn)物資的
7、安全完整，檢查會計資料的準確性和可靠性，要意識到保證會計信息的真實性是貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線，不管是企業(yè)的管理者還是會計人員，都要增強法制意識和道德自律意識，保持職業(yè)良知，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標和人的道德水準的雙重提升，進而實現(xiàn)成本信息的真實有效。五、明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)成本管理的主體目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，很多人認為財務(wù)成本管理只是專設(shè)的成本管理機構(gòu)及成本管理人員的職責(zé)，但事實上他們只是企業(yè)成本日?？刂频慕M織者，只靠他們單方面的努力是難以實施好成本控制的，成本控制的主體應(yīng)該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負有責(zé)任的影響者和參與者。企
8、業(yè)的決策者決定和影響著企業(yè)成本形成的基礎(chǔ)條件，企業(yè)的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人影響著產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)成本的耗費水平，企業(yè)的供應(yīng)、銷售部門人員的業(yè)務(wù)活動影響著材料、物資的采購成本及產(chǎn)品銷售費用水平，企業(yè)財務(wù)部門的融資方式影響著資金使用成本。也就是說，企業(yè)成本的發(fā)生與各部門及員工的活動密切相關(guān)，他們都對職責(zé)范圍內(nèi)的成本負有管理與控制的責(zé)任。因此，企業(yè)在進行成本管理時，應(yīng)將全體員工，
