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1、學(xué)無止境施工階段工程造價控制論文1全過程工程造價控制的基本原則1.1預(yù)控造價控制的主要要素在設(shè)計階段，因此應(yīng)根據(jù)造價目標(biāo)，在預(yù)留10%以上的變更余量后，進行限額設(shè)計，如回標(biāo)金額超過上述金額，并排除報價因素后，應(yīng)對設(shè)計方案或材料設(shè)備檔次進行調(diào)整。1.2控制簽訂合同后，相關(guān)各方均應(yīng)遵守合同，不得擅自更改包括設(shè)計方案（含技術(shù)要求）在內(nèi)的合同內(nèi)容，排除由于人為管理因素，造成造價增加的可能。1.3預(yù)警過程管理過程中，須就設(shè)計變更、索賠等所造成的費用增加實時監(jiān)控，如果有跡象表明造價目標(biāo)將被突破，應(yīng)通過測量師財務(wù)報告及時發(fā)出預(yù)警。
2、1.4糾偏（調(diào)整）如某一分項可能或已經(jīng)超過了既定造價目標(biāo)，應(yīng)進行多方分析，糾其原因。如屬于檔次偏高，超過市場定位，則應(yīng)予以優(yōu)化；如屬于銷售策略要求，必須提高檔次，則須相應(yīng)調(diào)整降低其他分項，以保證整體造價目標(biāo)的實現(xiàn)，或追加投資，獲得更高的預(yù)期收益。1.5實現(xiàn)造價目標(biāo)的實現(xiàn)，除制定切實可行的合理目標(biāo)，做好預(yù)控和過程控制管理，及時發(fā)出預(yù)警，并進行合理糾偏（調(diào)整）以外，還應(yīng)完善工作實施程序，才能最終實現(xiàn)造價目標(biāo)。2施工階段工程造價控制的內(nèi)容及控制方法2.1設(shè)立控制目標(biāo)施工階段造價控制的總目標(biāo)為：以合同造價為基礎(chǔ)，力保結(jié)算不超
3、預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上進一步分解并細(xì)化造價控制目標(biāo)。2.2編制工程款使用計劃3學(xué)海無涯學(xué)無止境依據(jù)施工合同中工程進度付款要求，為使業(yè)主有充足的資金備用，編制工程款使用計劃。該計劃的編制要以審定的施工進度計劃為依據(jù)，與進度計劃相吻合。2.3施工方案的經(jīng)濟分析施工方案的分析，不僅是施工單位的施工方案（或施工組織設(shè)計），還應(yīng)包括設(shè)計方案、各種技術(shù)性的方案等。造價工程師在接受對施工方案進行經(jīng)濟比較任務(wù)后，應(yīng)首先保證方案技術(shù)可行的前提下進行，并應(yīng)在規(guī)定的論證程序后（比如設(shè)計單位、監(jiān)理單位的認(rèn)可，檢測報告的批復(fù)等）進行，以保證經(jīng)濟比
4、較是有效的、有依據(jù)的。造價工程師根據(jù)可行的方案，分別按理論計算、測量、綜合指標(biāo)分析等方法，計算出各方案的資源消耗，依據(jù)合同價格、定額、參照市場價格等，計算方案的成本與利潤。如方案實施期相同，則可直接比較優(yōu)劣；否則應(yīng)進行資金價值的動態(tài)比較。施工方案的經(jīng)濟比較須由項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由項目負(fù)責(zé)人提報業(yè)主。由業(yè)主根據(jù)項目的性質(zhì)及預(yù)期收益選定合適的施工方案。2.4重視圖紙會審圖紙會審是施工前的重要環(huán)節(jié)，如果圖紙設(shè)計不明朗，施工單位會要求提高技術(shù)可行的情況下，使投資增加。造價工程師在圖紙會審前會同業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位事先作問
5、題匯總，進行經(jīng)濟分析，各方在會審前有了投資控制的意識，可以收到良好的效果。2.5設(shè)計變更要程序化強調(diào)變更的簽字流程、強調(diào)是否需加蓋印章、強調(diào)專屬的簽字人員，是非常重要的。這樣可以有效避免亂簽證、無效簽證、重復(fù)簽證等情況的發(fā)生。變更處理原則：嚴(yán)格按制定的程序處理，各部門間分工合作，各負(fù)其責(zé)。先作技術(shù)可行性的分析，再進行經(jīng)濟的分析。技術(shù)不可行的變更直接否定。變更辦理要及時，嚴(yán)格按合同要求處理，避免事后補辦。需要注意的是，變更的處理分技術(shù)與濟經(jīng)兩階段，在確定經(jīng)濟問題時必須技術(shù)先行，技術(shù)不可行的，不再進行經(jīng)濟的論證。這是投資
6、控制重點。2.6處理好現(xiàn)場經(jīng)濟簽證3學(xué)海無涯學(xué)無止境現(xiàn)場經(jīng)濟簽證是施工過程中發(fā)生最多、最頻繁的業(yè)務(wù)，也是投資控制中的敏感話題。簽證控制失控，往往會導(dǎo)致目標(biāo)控制的偏離，因此，處理好現(xiàn)場經(jīng)濟簽證，是投資控制中的重點。經(jīng)濟簽證的處理，造價工程師必須有獨立判斷的意見，堅持“公平、公正”的原則，一切不合理、不符合驗收規(guī)范要求的簽證嚴(yán)禁辦理。經(jīng)濟簽證的處理，同樣要注意程序化，一切技術(shù)不可行的簽證不再辦理。經(jīng)濟簽證的處理更要注意時效性，尤其是隱蔽工程的簽證，造價人員要熟悉工程施工現(xiàn)場的動態(tài)情況，收集資料，并將現(xiàn)場以錄像、照片的方式
7、留存，并作文字說明。2.7費用索賠的處理造價工程師應(yīng)對工程索賠進行預(yù)控，盡可能減少索賠的發(fā)生。施工過程中若出現(xiàn)合理的索賠，則須審核其索賠之成立依據(jù)、造價金額及是否涉及與其他單位之扣款分?jǐn)?。若該索賠為不合理時，測量師須根據(jù)其合同條款，發(fā)出否定意見，如已接到索賠報告，如需要時，與施工單位專題討論其不合理索賠的依據(jù)。2.8工程進度款的支付依據(jù)現(xiàn)場實際施工進度情況，合理確定進度造價，是控制項目資金使用的關(guān)鍵。施工過程中由于工程進度款的支付不及時或與實際完成工程付款的差距過大，會造成工程延期和索賠的發(fā)生。及時，公平、合理的進度
8、款支付便于掌握工程總成本情況，降低成本超支風(fēng)險。2.9竣工結(jié)算的審核工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)，因此，竣工結(jié)算的審核是作為事后控制的最終途徑。（1）計算變更洽商，竣工圖紙與招標(biāo)圖紙的差異，對工程數(shù)量、金額、單價進行調(diào)整，編制最終竣工結(jié)算總表。（2）在竣工結(jié)算階段，合理、系統(tǒng)的安排結(jié)算審核工作，使結(jié)算工作按計劃盡快完成，并以該結(jié)算金額作
