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1、新農(nóng)村工程施工組織設計編制說明12020年4月19日文檔僅供參考新農(nóng)村工程施工組織設計第一部分編制說明本施工組織設計作為主導施工的依據(jù),編制時對目標工期、工程質(zhì)量、項目管理機構設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮,突出科學性及可行性。本施工組織設計依據(jù)以下幾項編制:1、內(nèi)蒙古林來嶸慈善發(fā)展基金會頒發(fā)的”內(nèi)蒙古巴彥淖爾市狼山鎮(zhèn)光明村新農(nóng)村工程建筑安裝工程招標文件”。2、內(nèi)蒙古眾興集團發(fā)展規(guī)劃中心工程部設計的建筑、結構、給排水、電氣施工圖。3、現(xiàn)行國家
2、有關規(guī)范、標準和規(guī)程。4、內(nèi)蒙古自治區(qū)及巴彥淖爾盟有關文件及規(guī)定。２2020年4月19日文檔僅供參考5、現(xiàn)場實際情況。第二部分工程施工的特點和難點一、在施工中:土方開挖、外墻磚墻、柱梁、屋面鋼結構、門窗、水電等分項工程較多,施工現(xiàn)場分散,在施工各個階段都要有施工和管理上的協(xié)調(diào)配合措施。二、工期比較緊,施工對整個工程的施工進度做好統(tǒng)籌規(guī)劃,并應認真做好各種預留、預埋工作,同時還應會同甲方與監(jiān)理單位,加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度。三、本工程總工期為140天。第三部分施工部署新農(nóng)村工程建筑安裝裝飾工程,施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會對整個工程起到至關重要的作用,公司給予高度
3、重視,決心在以往建筑施工經(jīng)驗的基礎上,鞏固成績,克服缺點,堅持公司的質(zhì)量方針,運用科學管理,制定嚴格的質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)的控制措施。在施工過程中,同建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和質(zhì)檢單位密切合作,繼續(xù)推行項目法施工。責任到人,實行目標管理,精心組織施工,確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項目標一、工期:確保140天內(nèi)完成招標規(guī)定的全部工程項目。二、質(zhì)量:單位工程質(zhì)量力爭達到優(yōu)良標準,分部工程全部合格良。:３2020年4月19日文檔僅供參考三、安全:按內(nèi)蒙古自治區(qū)五無標準(無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌),嚴格按建設部一標三規(guī)范組織施工
4、。四、文明施工:嚴格按建設局的文件執(zhí)行。第一章施工準備一、技術準備1、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙,對圖紙進行自審,熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照,發(fā)現(xiàn)問題,提前與建設單位、設計單位協(xié)商,參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙會審。2、編制施工圖預算,根據(jù)施工圖紙,計算分部分項工程量,按規(guī)定套用施工定額,計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù),以便做進度計劃和供應計劃,更好地控制成本,減少消耗。3、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前,均需進行技術交底,技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度,是保證工程質(zhì)
5、量的重要因素,其目的是經(jīng)過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù),以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。二、生產(chǎn)準備1、建筑材料及安全防護用品準備:對水泥、鋼材、木材、磚、砂石大建筑材料,特殊材料等,均應根據(jù)實際情況做好計劃,分批進場,編４2020年4月19日文檔僅供參考制各項材料計劃表,對各種材料的入庫,保管和出庫制訂完善的管理辦法,同時加強防盜、防火的管理。2、施工機具設備:施工中計劃投入的施工機械和所需的各種中小型機具設備均齊備完好。3、臨時用電、臨時用水的搭設、安裝、調(diào)試。4、組織施工管理人員及勞動力調(diào)配入場,滿足施工要求。5、提前做好
6、預制、預埋件的加工工作。第二章指導思想與組織機構一、項目法施工實施項目法施工的管理模式,組建本工程的項目經(jīng)理部,對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心,以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸,加強動態(tài)、科學管理,優(yōu)化生產(chǎn)要素,精心施工,大力推廣先進施工技術,在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時,力爭提前完成施工任務。在本工程施工中實施項目法管理,項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務,其下設技術組、經(jīng)營組及材料設備組。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃,項
7、目經(jīng)理部的進度計劃包括:施工總進度計劃,分部分項工程進度計劃,施工進度控制計劃,設備供應進度計劃,竣工驗收計劃。經(jīng)濟計劃包括:勞動力需用量及工資計劃,材料５2020年4月19日文檔僅供參考計劃,構件及加工半成品需用量計劃,施工機具需用量計劃,工程項目降低成本措施及降低成本計劃,資金使用計劃,利潤計劃等。二、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理,委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人,選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、安全主管、材料主管和工程
