（成本管理）目標(biāo)成本調(diào)整.docx

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（成本管理）目標(biāo)成本調(diào)整目標(biāo)成本調(diào)整1、目的:1.1規(guī)范目標(biāo)成本調(diào)整管理,保證目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性;1.2確保產(chǎn)品品質(zhì)的前提下,使開發(fā)項目的成本得到有效、合理的控制,確保項目經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn);2、適用范圍:地產(chǎn)集團(tuán)所屬各項目公司及其成本相關(guān)部門.3、術(shù)語及定義:不可預(yù)見費是指在初步設(shè)計、概算內(nèi)難以預(yù)料的工程費用及建設(shè)期間不可預(yù)見的支出,或是建設(shè)項目在建設(shè)期間內(nèi)由于價格等變化引起工程造價變化的所預(yù)留費用.4、職責(zé):4.1項目公司成本部4.1.1在月度分析會議上確認(rèn)目標(biāo)成本追加或調(diào)整金額;4.1.2發(fā)起目標(biāo)成本追加、調(diào)整流程;4.2地產(chǎn)總部分管領(lǐng)導(dǎo)、高層4.2.1會簽項目公司發(fā)起的目標(biāo)成本追加、調(diào)整流程;4.2.2嚴(yán)格監(jiān)督控制目標(biāo)成本追加、調(diào)整流程;5、工作程序:5.1項目成本部依據(jù)公司成本月度分析會議結(jié)果,發(fā)起目標(biāo)成本追加或調(diào)整的流程;5.2成本追加前項目公司內(nèi)部達(dá)成共識,成本月度分析會議上需對成本超支進(jìn)行預(yù)判,并嚴(yán)格控制其審批流程;5.3當(dāng)最末級成本控制科目即將發(fā)生超支或很大可能超支(如已訂合同總價已超支,變更設(shè)計測算已超支等)必須發(fā)起目標(biāo)成本追加流程,而不是成本科目超支再發(fā)起追加;5.4在目標(biāo)成本調(diào)整過程中,在總投資額不突破的情況下,如涉及到不可預(yù)見費結(jié)轉(zhuǎn)需要發(fā)起不同的審批流程,并嚴(yán)控不可預(yù)見費的使用;2 （成本管理）目標(biāo)成本調(diào)整5.5不可預(yù)見費的測算標(biāo)準(zhǔn)為執(zhí)行版目標(biāo)成本中開發(fā)成本(不含土地費用、利息)的2%;5.6不可預(yù)見的范圍包括如下:5.6.1發(fā)生工程事故或其他經(jīng)營活動中的事故;5.6.2發(fā)生法律訴訟;5.6.3因合同的對方不履行合同或與我方在履行合同中有糾紛;5.6.4發(fā)生原先未預(yù)見的情況而增加了合同的補充協(xié)議、對外承擔(dān)新的責(zé)任;5.6.5目標(biāo)成本預(yù)測時不準(zhǔn)確;5.6.6發(fā)生重大設(shè)計變更;5.6.7其他經(jīng)營過程出現(xiàn)的意外情況.2