整合營銷傳播品牌營銷培訓

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1、整合營銷傳播品牌營銷培訓清華大學特邀講師世界華人500強講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練（RCC）中國式沙盤模擬培訓第一人授課風格：演說家的風采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓課程：理論與實踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。——中國移動集團講師風格個性化，易聽；易懂；易執(zhí)行?！戏绞?9譚老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會再請譚老師給我們進行三天的培訓。——綠城集團告別理論講教、推崇實務(wù)操作、親歷案例分享、實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導。——中海石油譚老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學者型于一身的魅力講師！—

2、—聯(lián)邦家居寫作經(jīng)歷：譚先生多次在國內(nèi)外管理類刊物上發(fā)表極具影響力的文章，包括《哈佛商業(yè)評論》、《經(jīng)理人》、《銷售與市場》、《商界》等；同時擔任全球品牌網(wǎng)、營銷傳播網(wǎng)、價值中國網(wǎng)等網(wǎng)站專欄作家。主講課程：《團隊建設(shè)》、《公關(guān)技巧》、《卓越銷售技巧》、《優(yōu)勢談判》、《客戶關(guān)系管理》、《店長管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《電話營銷》、《大客戶管理》等。39主要客戶:摩托羅拉、殼牌（中國）、中石油、中石化、中國移動、中國聯(lián)通、中國建材、中國鋁業(yè)、北車集團、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、招商銀行、一汽大眾、海信、中信集團、山東魯花、蒙牛、大連三洋、用友軟件、曲美

3、家具、美克美家、三一重工、萬科房產(chǎn)、宇通集團、南方實業(yè)、清華大學、山東大學、南方電網(wǎng)、康明眼鏡、三全食品、承德露露、奇瑞汽車、美的空調(diào)等前言任何一個項目都離不開前期認真的調(diào)查研究，和準確定位，后期的營銷傳播工作則能從很大程度上起到促進項目銷售的作用。在房地產(chǎn)市場日益飽和的今天，人們不再僅僅滿足于有房能住，有家能回的簡單心理需求。消費者更注重自己的居住環(huán)境，環(huán)境對人的影響力越來越大，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高。39渡邊策劃的特色，是在掌握理論的前提下提煉出實用的分析模式和策劃模式，同時把這種模式的構(gòu)架和相關(guān)知識與客戶分享，這是我們的核心競爭力和特色之一。

4、理想國是珩生房地產(chǎn)公司開發(fā)推出的全國首座超現(xiàn)實主義生態(tài)住宅建筑群。我們將對項目所處的區(qū)域市場環(huán)境進行簡要分析，然后就廣告、新聞宣傳和銷售促進等諸方面提出一些建議，整合各種信息資源對項目進行行之有效的傳播推廣。本策劃書將結(jié)合項目特征，對項目的營銷策劃工作，進行簡明而有效的分析。一、項目概況（一）項目區(qū)位與區(qū)域環(huán)境理想國位于位于黃陂區(qū)盤龍城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)川龍大道與楚天大道交匯處，盤龍城中心，周邊生活、娛樂等配套設(shè)施正在逐步完善，商業(yè)發(fā)展有著很大的潛力。社區(qū)服務(wù)配套：主要為社區(qū)商業(yè)，周邊社會配套尚不完備，生活服務(wù)設(shè)施不齊。39沒有大型的商場、超市，只有生活便利店和建

5、材市場。交通配套：位于漢口之北，黃陂之，武漢中環(huán)線與外環(huán)線之間，交通比較方便。從漢口到盤龍城驅(qū)車只需15分鐘，在今后五年內(nèi)還將可能開通公交車。醫(yī)療衛(wèi)生配套：武漢市第一醫(yī)院分院。休閑與景觀配套：20000。（一）項目基本指標※建筑用地面積：.78㎡；※總建筑面積：㎡；其中，11層住宅面積㎡，18層住宅面積㎡，28層住宅面積94000㎡，工建面積74000㎡。39※建筑容積率：3.0；※建筑密度：30%以內(nèi)；※綠化率：40%?！ㄖ粜捅龋?5㎡——85㎡10％85㎡——95㎡30％　　　　　　　　105㎡——120㎡　　　45％　　　　　　　　120㎡——1

6、35㎡　　　15％二、項目SWOT分析內(nèi)部因素策略外部因素內(nèi)部強項（S）內(nèi)部弱項（W）1、地段好，人流量大2、戶型設(shè)計合理3、開發(fā)商實力較強1、知名度和美譽度不夠高2、周邊環(huán)境比較差39外部機會（O）1、投資者、消費者的購買能力較強2、城市化進程加快，政府加快該區(qū)域的引導建設(shè)SO發(fā)揮內(nèi)部強項抓住外部機會WO抓住外部機會解決內(nèi)部弱項外部問題（T）1、國家宏觀調(diào)控使部分投資者、消費者受到影響2、周邊有許多競爭對手ST發(fā)揮內(nèi)部強項避開外部問題WT避開外部問題解決內(nèi)部弱項根據(jù)上述分析，建議主要選擇SO策略，即向消費者大力宣傳本項目的優(yōu)勢與利益點，樹立品牌形象。注重

7、吸引中高收入者來投資、消費，將投資潛力作為賣點提高知名度和美譽度，改善周邊環(huán)境，從而提高項目的綜合競爭力。三、競爭形態(tài)（一）競爭對手直接競爭對手：寶安·山水龍城、恒達·盤龍灣、F·天下、巢NEST。39間接競爭對手：未來海岸、名流·人和天地、山水龍城、盤龍灣·蘭苑。(二)競爭樓盤和區(qū)域暢銷樓盤總體評價綜合競爭對手調(diào)研報告及黃陂房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀從整體上看，本項目的重點競爭樓盤具有如下特點：1、建筑規(guī)模:區(qū)域內(nèi)所開發(fā)的項目規(guī)模普遍較大，自然環(huán)境較好，景觀資源豐富，品質(zhì)較好，物業(yè)檔次以中高檔為主。2、建筑形態(tài):以別墅為主，輔以少量的花園洋房、TOWNHOUSE及

8、多層建筑，建筑風格則分為中式及歐式兩種。3、營銷推廣:重點基本圍繞