論我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理策略

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1、論我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理策略論我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理策略論我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理策略論我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理策略論我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理策略　　論文關(guān)鍵詞：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；策略論文摘要：本文通過(guò)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的界定和分類，結(jié)合我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的狀況，分析了我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)組合和風(fēng)險(xiǎn)自留六項(xiàng)策略?！　‰S著中國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化步伐的加速，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的深入，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)逐步加大，尤其是已經(jīng)發(fā)生的多起諸如中航油巨虧5.5億美元、

2、中國(guó)工人在阿富汗被殺害等震驚世界的事件，凸現(xiàn)出中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，防范能力有待加強(qiáng)?！　∫弧⒖鐕?guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的含義與類型　　南京大學(xué)趙曙明教授在其專著《國(guó)際企業(yè)：風(fēng)險(xiǎn)管理》中則將風(fēng)險(xiǎn)定義為：“風(fēng)險(xiǎn)是在一定環(huán)境和期限內(nèi)客觀存在的，導(dǎo)致費(fèi)用、損失與損害產(chǎn)生的，可以認(rèn)識(shí)與控制的不確定性?！彼瑫r(shí)還指出風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、相對(duì)性及可控性三個(gè)基本特征。因此，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)定義為企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于外部環(huán)境變化給企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的影響尤其是不利影響。　　綜合世界各國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐，一般將風(fēng)險(xiǎn)分為以下六種：　　政治風(fēng)險(xiǎn)，是指突發(fā)性政治事件或政府行為對(duì)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可能帶來(lái)

3、的影響，特別是不利影響?！　⊥鈪R風(fēng)險(xiǎn)，亦稱外匯暴露是指由于外匯匯率變化而給跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來(lái)的影響，尤其是不利影響。　　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通常是指市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，即由于市場(chǎng)的變化給跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)所帶來(lái)的影響特別是不利影響，可分為宏觀市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和微觀市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！　」芾盹L(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在對(duì)外直接投資的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部組織構(gòu)造、財(cái)務(wù)管理、人力資源、跨文化管理等管理環(huán)節(jié)存在的不確定性給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的影響?！　∝?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于利率、匯率、投資報(bào)酬及股利的變動(dòng)給企業(yè)財(cái)務(wù)所帶來(lái)的損失。隨著企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)分布逐漸擴(kuò)大、規(guī)模逐漸擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)因素的變動(dòng)及可能造成的

4、損益往往越來(lái)越難以控制，同時(shí)它又獨(dú)立于企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！　〖夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于技術(shù)水平方面存在的差異對(duì)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的影響。綜上所述，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容及其表現(xiàn)形式可將企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)劃分為政治風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)六大類，而每類風(fēng)險(xiǎn)又可分解為若干子風(fēng)險(xiǎn).　　二、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析　　1.政治風(fēng)險(xiǎn)分析：政治風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的影響是最大的。在政策上，一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家受中國(guó)威脅論影響，常以國(guó)家安全為由干預(yù)中國(guó)企業(yè)正常的海外經(jīng)營(yíng)商業(yè)行為。例如2005年，中石油收購(gòu)美國(guó)優(yōu)尼克公司報(bào)價(jià)高出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手20億美元卻由于政治因素干擾沒(méi)有成功。同時(shí)，

5、我國(guó)企業(yè)必須面對(duì)一些國(guó)家政局動(dòng)蕩、政治集團(tuán)內(nèi)部和派系之間利益爭(zhēng)奪、種族之間的斗爭(zhēng)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)影響了中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的積極性。　　2.外匯風(fēng)險(xiǎn)分析。從國(guó)際匯率制度的形成機(jī)制來(lái)看，浮動(dòng)匯率將在一段較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)存在，而匯率的變化必然會(huì)給從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)產(chǎn)生影響。我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)起步晚，雖然受到1997年?yáng)|南亞金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，但進(jìn)入21世紀(jì)世界政治及經(jīng)濟(jì)基本穩(wěn)定的形勢(shì)決定了外匯市場(chǎng)基本穩(wěn)定。但它肯定是我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最容易遇到的風(fēng)險(xiǎn)，因此，我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)此給予重視?！　?.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析。國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是復(fù)雜多變的，企業(yè)無(wú)論是投資前的論證、投資策略的選擇還是

6、投資進(jìn)展階段的控制，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)所不在。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上受限于是資金使用風(fēng)險(xiǎn)，資本實(shí)力是企業(yè)規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的核心因素。相比較西方大型跨國(guó)企業(yè)，中國(guó)企業(yè)的資本實(shí)力還很弱，支持其從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的絕大部分資金來(lái)源于銀行貸款。同時(shí)存在商業(yè)信用危機(jī)，因?yàn)榭鐕?guó)經(jīng)營(yíng)涉及進(jìn)出口、中介、匯兌、保險(xiǎn)等諸多環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的失信行為都可能使交易失敗，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。而一些中國(guó)企業(yè)往往急于求成，不注意考察合作伙伴的資本實(shí)力和商業(yè)信用，沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)防范控制系統(tǒng)，就大幅度地開(kāi)展海外貿(mào)易投資，最終因?yàn)樯虡I(yè)伙伴的失信甚至詐騙行為而蒙受巨額損失。2004年，四川長(zhǎng)虹集團(tuán)4.8億美元海外應(yīng)

7、收賬款逾期無(wú)法收回的事件就是典型。　　4.管理風(fēng)險(xiǎn)分析。在組織管理和人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)上，與發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)不同，中國(guó)企業(yè)一個(gè)尷尬的困境是：走出國(guó)門經(jīng)營(yíng)，必須按照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則運(yùn)行，而中國(guó)企業(yè)自身還沒(méi)有建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則的現(xiàn)代企業(yè)制度，思維方式、治理結(jié)構(gòu)、管理水平有種種不完善之處。再加上中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)常常局限在短期“利潤(rùn)最大化”，很少考慮東道國(guó)工會(huì)勢(shì)力和勞工權(quán)益這一軟指標(biāo)，很少雇傭當(dāng)?shù)貑T工、在東道國(guó)尋求企業(yè)利益代言人，較少實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這樣很難得到當(dāng)?shù)卣凸姷恼J(rèn)同，很容易