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《淺談中小企業(yè)成本控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、江蘇財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文標(biāo)題：淺談中小企業(yè)成本控制系別：專業(yè)：學(xué)號(hào)：姓名：指導(dǎo)教師：2013年5月17日11摘要改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,中小企業(yè)已成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。與此同時(shí)，中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，因此，努力降低企業(yè)成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中就有了重要的戰(zhàn)略地位，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。本文將以中小企業(yè)上海俏江南餐飲有限公司為例，剖析其公司成本控制方面存在的問(wèn)題及缺陷，并根據(jù)實(shí)際情況提出相應(yīng)的管理措施，以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低生產(chǎn)成本，自如應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；問(wèn)題；對(duì)策11目錄摘要……
2、………………………………………………………………………………………1目錄……………………………………………………………………………………………2引言……………………………………………………………………………………………31成本控制內(nèi)涵與方法概述…………………………………………………………………31.1成本控制的涵義……………………………………………………………………31.2成本控制的一般方法………………………………………………………………31.3中小企業(yè)成本控制的重要性………………………………………………………42中小企業(yè)成本控制存在問(wèn)題分析…………………
3、………………………………………42.1案例公司基本情況介紹……………………………………………………………42.2案例公司成本控制存在問(wèn)題分析…………………………………………………53中小企業(yè)成本控制的措施…………………………………………………………………73.1應(yīng)用電子采購(gòu)管理平臺(tái)……………………………………………………………73.2積極引進(jìn)先進(jìn)的酒店管理系統(tǒng)……………………………………………………73.3加強(qiáng)人力資源建設(shè)…………………………………………………………………83.4樹(shù)立全方位的成本控制理念…………………………………………………8結(jié)束語(yǔ)…………
4、………………………………………………………………………………8致謝…………………………………………………………………………………………10參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………………1111淺談中小企業(yè)成本控制引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中小企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的的地位日益顯著，成為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可或缺的主力軍。與此同時(shí)，中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，因此努力將成本費(fèi)用降到最低成為中小企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、獲得發(fā)展壯大的重要手段。本文首先介紹了成本控制的相關(guān)理論以及對(duì)中小企業(yè)成本控制的全面分析，提出了其在成本管理中
5、存在的問(wèn)題,繼而有針對(duì)性地提出了相應(yīng)的改善措施,希望這些措施能幫助企業(yè)進(jìn)行更好的成本控制，增強(qiáng)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1成本控制內(nèi)涵與方法概述1.1成本控制的涵義成本控制即企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制的主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前及成本控制過(guò)程中,對(duì)各種影響成本的因素及條件所采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。按其控制范圍不同分有狹義和廣義之分。狹義的成本控制僅指以降低成本為目標(biāo)的事件過(guò)程中的控制，而廣義的成本控制則包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的事前控制，生產(chǎn)過(guò)程中的事中控制及產(chǎn)品流通過(guò)程中的事后控制。成本控制按其控制手
6、段不同，可以分為技術(shù)控制和管理控制。技術(shù)控制指將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)方法和控制論的方法運(yùn)用于成本控制，例如計(jì)算機(jī)控制，反饋控制等等。而管理控制則指通過(guò)一些管理手段來(lái)進(jìn)行成本控制,例如制度控制，政策控制等等。1.2成本控制的一般方法成本控制方法是指企業(yè)完成成本控制任務(wù)和達(dá)到成本控制目的而采取的一種手段。其方法也是多種多樣的，
