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《建筑工程優(yōu)化施工管理的措施探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、建筑工程優(yōu)化施工管理的措施探討吳曉武陳巖福（浙江三恒建設(shè)工程有限公司浙江武義321200浙江錢湖建設(shè)有限公司浙江杭州310020）摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，我國建筑業(yè)得到突飛猛進的發(fā)展，21世紀的今天，建筑工程的施工管理成為人們最關(guān)注的話題。隨著時代的進步，傳統(tǒng)的建筑管理模式逐漸被取締，持續(xù)采用落后的管理模式，只會影響施工效率,最終制約企業(yè)的發(fā)展，因此，相關(guān)企業(yè)要不斷的優(yōu)化施工管理，在保證建筑工程質(zhì)量以及安全的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。木文就建筑工程優(yōu)化施工管理的措施展開論述，旨在創(chuàng)新管
2、理模式，找到合理的、行之有效的施工管理辦法。關(guān)鍵字：建筑工程；優(yōu)化；施工管理經(jīng)濟全球化程度不斷加深的今天，建筑行業(yè)實現(xiàn)了自身的跨越式的發(fā)展，其市場前景也越來越廣闊。但是，在不斷的發(fā)展中，建筑行業(yè)也山現(xiàn)了一系列問題，這些問題得不到解決，就會變成無法協(xié)調(diào)的矛盾，最終使建筑工程中出現(xiàn)質(zhì)量低下、效率得不到保障等現(xiàn)象，甚至違法亂紀現(xiàn)象。當(dāng)下，最嚴重的問題就是如何優(yōu)化建筑工程中的施工管理，木文指出要在采用現(xiàn)代化管理模式的基礎(chǔ)上，不斷更新企業(yè)管理者的思想，確保每個施工環(huán)節(jié)的順利進行，不斷完善并提高企業(yè)的管理工作。1
3、、建筑工程施工管理中存在的問題1.1缺乏對工作人員、物料等的有效控制人力資源在企業(yè)的運營以及發(fā)展中有著舉足輕重的地位，而管理者作為企業(yè)H?；顒拥念I(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵。建筑施工是一項時間長、耗費大的工程，它需要企業(yè)付出更多的時間，更多的勞動力。建筑現(xiàn)場施工具有勞動密集的特性，也正是因為這種特性，企業(yè)要投入大量的勞動力，這些勞動力有很少一部分是專業(yè)的，他們是企業(yè)經(jīng)過層層篩選留下來精英，侃是，在施工中還存在這樣一類操作人員，他們是企業(yè)臨時尋找的，他們的任務(wù)是在遇到緊急突發(fā)情況吋對相關(guān)工作崗位人員進行
4、替補，這類員工沒有一定的專業(yè)基礎(chǔ)，甚至一竅不通，在操作中會屢屢出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，從而引起質(zhì)量問題；此外，在施工的過程中，要投入的物料會不斷增多，要想對物料實現(xiàn)全面控制可謂是難上加難，比如：沙、石子、磚等離散性大的物料。1.2質(zhì)量檢查不到位，施工工序操作不夠嚴格建筑施工作為一項大工程，需要全體職工的共同努力才能保證其順利完工,在對質(zhì)量進行檢查的同吋，難免會出現(xiàn)這樣那樣的誤差，這主要是因為工程也奮著自身的缺陷，比如涉及面廣、施工工序復(fù)雜等，但是，在檢查質(zhì)量時，也不可能對質(zhì)量進行全面檢查，采取抽樣檢查的方式，又
5、不能實際滿足需求，最終造成部分建筑施工存在隱患。此外，建筑工程的工作量異常龐大，對于蘇中存在的偏差，一般情況下不會進行糾偏，因為糾偏帶來的損失會更大。這就要求工作者認真的投入工作，以避免造成不必要的經(jīng)濟損失。1.3樹立良好的安全意識一直以來，安全問題都是人們異常關(guān)注的問題，不管是在企業(yè)內(nèi)部還是施工現(xiàn)場，都必須重視安全所帶來的隱形效益，而不是過分重視工程所帶來的經(jīng)濟效益。但是在施工企業(yè)中，很少有人注意到這一點，對于安全，不同的人有不同的認識，有的職工將安全擺在第一位，而冇的員工只想盡快的獲得自己想要的，
6、最終忽視施工工程的質(zhì)量，這嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要從自身的利益出發(fā)，不斷的培養(yǎng)職工的安全意識，進而推動整個工程的進程。2、建筑工程優(yōu)化施工管理的相關(guān)措施2.1不斷優(yōu)化對質(zhì)量的管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌質(zhì)量是建筑工程首要考慮的問題，它也是企業(yè)生存并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，相關(guān)建筑企業(yè)要想優(yōu)化施工管理，就必須緊抓對質(zhì)量的管理。首先，要建立質(zhì)量保證體系，不斷的完善管理制度。企業(yè)可以在內(nèi)部制定合理的規(guī)章制度以及獎懲措施，而且要特別重視工程質(zhì)量的獎懲措施，企業(yè)還可以安排專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)現(xiàn)場的施工，嚴格的要求施工，保證施工工
7、程的質(zhì)量。其次，要嚴格工程的施工工序，積極采用新型的科技成果。在施工過程中，會出現(xiàn)工序混亂現(xiàn)象，這在一定程度上阻礙了施工工程的進度，為此，企業(yè)要在施工的過程中采用新型科技，不斷的改進最終產(chǎn)品的功能，引進新工藝，重視新技術(shù)，嚴格對施工質(zhì)量的要求。在施工中，還要建立嚴格的考核制度，對于不符合規(guī)定或者不達標的工程，要及吋的進行糾偏，以保證工程質(zhì)量。最后，要加強對施工現(xiàn)場的管理，做好施工全程的質(zhì)量控制。首先，相關(guān)管理者要明確各地施工階段的質(zhì)量控制，確立明確的事前、事中、事后控制措施。2.2不斷優(yōu)化建筑工程中的
8、成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益節(jié)約成本是企業(yè)日常活動的重要目標，任何企業(yè)都想花最低的成本收獲最人的效益，要優(yōu)化成本管理，并提高經(jīng)濟效益，企業(yè)可以從以下幾點著手。（1）在施工前期做好相關(guān)的成本計劃以及預(yù)算，并嚴格對資金的管理。在建筑工程施工的過程中，要嚴格按照計劃以及預(yù)算進行資金的收付，對于不符合的資金支付，要做出說明并記錄下來，以方便后期的核對，此外，還要重視合同的簽訂，努力在爭取自身利益的同吋不損害他人的利益。（2）做好相關(guān)項0的成本控制以及后期的成本核算
