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1、淺談公路工程項目成本控制摘要：本文從公路工程施工企業(yè)的角度，闡述了公路工程建設過程中如何控制成本。關鍵詞：公路工程項目成本控制1、前言隨著市場競爭越來越激烈，公路工程項目利潤空間也越來越小，為了確保公路工程項目獲利,我們必須做好成本控制。制定行之有效的成本控制目標，成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤。2、強化全員成本管理意識施工企業(yè)全體員工均應解放思想，轉變觀念，打破傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認識到成本降低的潛力是無窮無盡的，?牢固樹立起“抓效益必須抓成本”的觀念，?把抓成本管理作為長期戰(zhàn)略任務。加強對
2、全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，?并通過建立適當的利益機制和約束機制，?增強全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念，?激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動性，?使得人人關心和支持成本管理工作，?人人參與成本管理工作。3、建立健全成本管理責任制建立健全專職成本管理機構。即在企業(yè)設立相關部門，?負責統(tǒng)一協(xié)調供、產、銷和人、財、物各方面有關成本的經濟活動，?制定企業(yè)內部成本管理制度，?組織成本的預測、決策、計劃、核算、分析和考核，?對企業(yè)的成本實施專業(yè)化的綜合管理。其次，
3、要完善成本管理的基礎工作。重點是建立健全工時和材料消耗、設備利用、費用開支、工程量統(tǒng)計、工程洽商變更、工程質量、未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，?制定先進合理的內部施工定額，?并隨著技術和管理水平的提高定期進行修訂，?建立健全財產物資的收發(fā)、轉移、報廢和清查盤點制度，?完善計量檢測設施，?嚴格計量檢驗制度，?使成本管理建立在科學的基礎上。最后，建立健全成本管理責任制。橫向落實各職能部門的成本管理責任，?充分發(fā)揮其監(jiān)督、指導、服務、控制和協(xié)調作用，?保證企業(yè)對施工項目的宏觀控制；縱向落實成本管理責任
4、層次，?堅持“企業(yè)是利潤中心，?項目是成本中心”的原則，?建立以企業(yè)法人為核心、項目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎的成本管理體系.4、項目成本測算4.1重視成本預測，?做好投標報價工作。必須建立一個強有力的投標班子，?其人員組成除了企業(yè)法人、三總師和預算人員外，?還應吸收成本管理人員參加。在投標決策前就注入成本思考，?根據招標工程的特點和工程所在地的市場供求情況以及本企業(yè)的技術水平、管理水平、職工素質等條件，?在深入研究招標文件、設計圖紙和踏勘施工現(xiàn)場的基礎上，?對招標工程的實際成本進行定性和定量預測，?并注意采用一些
5、行之有效的現(xiàn)代成本預測方法，?提高預測結果的準確性。同時，?應深入調查研究，?充分估計中標后可能面臨的風險和企業(yè)承擔風險的能力，?對業(yè)主的資信狀況以及競爭對手的實力進行分析評估。4.2施工階段成本預測由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項目中標之后對預算進行分解,制定出項目的責任成本和目標利潤,企業(yè)與項目部應根據工程項目施工地的實際情況,再次對各項施工生產要素(主要指工、料、機)的市場價格進行現(xiàn)場調研,并根據切實可行的施工技術方案和有關工程施工定額及有關規(guī)定要求,按工程量清單提供的工程數量,重新計算出由項目經理部組織工程
6、項目施工時的市場實際施工總價款.制定這一明細而又具體的成本控制計劃,應包括每一個分部分項工程的資源消耗水平,以及每一項技術組織措施的具體內容,它既可指導項目管理人員有效地進行成本控制,又可作為企業(yè)對項目成本檢查考核的依據.把實際成本控制到目標成本范圍內,才能保證企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)。微利時代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運用現(xiàn)在的財務管理制度，充分發(fā)揮事前預測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經濟能力，以保證企業(yè)成本目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價
7、值最大化。?5、加強合同管理5.1利用合同條款找出變更索賠理由由于競爭激烈，施工企業(yè)中標項目的利潤已經很小，個別情況下甚至沒有利潤。在這種情況下，項目實施過程中能否依據合同條款進行有效的變更和索賠，成為項目是否贏利的關鍵。承包合同是項目實施的最重要依據，是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準則，也是成本造價控制人員應重點研究的項目文件。在合同條款基礎上進行的變更索賠，依據充分，最據說服力，成功的可能性也比較大。5.2利用不平衡報價，合理變更們在投標的過程中，為中標后謀取更大的利潤，會在投標過程中采取不平衡報價的投標方法。不平衡
8、報價的特點是投標單價中有的施工項目單價利潤較低甚至虧損，有的施工項目單價利潤比較高。在施工的過程中，盡量利用設計變更，增加高利潤清單細目的工程數量，減少或取消虧損清單細目的工程數量，從而謀取更大的利潤。5.3加強施工隊伍合同管理隨著市場競爭越來越激烈，因施工隊伍管理不善造成的勞務糾紛越來越多。所以在施工隊伍進場前，應嚴格考察施工隊伍的信譽及業(yè)績
