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《當(dāng)前鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展面臨的困境及戰(zhàn)略》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、當(dāng)前鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展面臨的困境及戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)如何發(fā)展的理論體系，對(duì)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展都有著不可替代的重要作用。鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)交通建設(shè)行業(yè)的重要組成部分，最早隸屬于鐵道部，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展而轉(zhuǎn)變成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體。新形勢(shì)下，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大和企業(yè)自身與鐵道部脫鉤后的全新發(fā)展架構(gòu)，使多數(shù)鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇?！ ∫弧⑿滦蝿?shì)下鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展存在的問題 1.發(fā)展戰(zhàn)略不明晰、業(yè)務(wù)種類單一當(dāng)前，鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)普遍存在業(yè)務(wù)種類單一、業(yè)務(wù)能力比較弱的問題，在有
2、限的主業(yè)市場(chǎng)相對(duì)飽和時(shí)，紛紛遭遇了企業(yè)發(fā)展的天花板.同時(shí)，從體制內(nèi)獨(dú)立出來的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)往往不能把握自身戰(zhàn)略發(fā)展主要方向，固守自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域不肯變通。然而，隨著信息化建設(shè)的不斷深入，當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的多元化需求越發(fā)明顯，除了固有的鐵路勘察設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì)、專業(yè)咨詢、工程勘測(cè)等專業(yè)能力也具有極高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。比起業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一的企業(yè)，綜合能力出眾的企業(yè)顯然更受市場(chǎng)歡迎?！ ?.財(cái)務(wù)管理水平較低、成本控制不力由于鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)隸屬鐵道部的歷史，使部分企業(yè)對(duì)自身總抱有大企業(yè)的錯(cuò)誤認(rèn)知，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中忽視成本要素。在企業(yè)成本定額管理、標(biāo)準(zhǔn)
3、化管理方面嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致成本費(fèi)用在營(yíng)業(yè)收入中所占比重偏高。同時(shí)，由于忽視了專業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的重要性，導(dǎo)致鐵路勘察設(shè)計(jì)對(duì)資產(chǎn)的管理能力不足，使企業(yè)資產(chǎn)使用效率偏低。 3.創(chuàng)新能力不足技術(shù)型企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力在于技術(shù)能力的創(chuàng)新和提升，而鐵路勘察設(shè)計(jì)作為專業(yè)壁壘較強(qiáng)的領(lǐng)域具有先天的技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)。因此，我國(guó)鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)普遍缺乏開拓意識(shí)、危機(jī)意識(shí)薄弱、技術(shù)儲(chǔ)備有限，且思維僵化，缺乏創(chuàng)新的自覺性。在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，無法充分利用信息平臺(tái)對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理，對(duì)核心專業(yè)技術(shù)的掌握也非常有限。 4.對(duì)技術(shù)人才重視不足鐵路
4、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)作為知識(shí)密集型企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是提供智力服務(wù)，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才的價(jià)值不言而喻。但實(shí)際上，多數(shù)企業(yè)因?yàn)楣芾頇C(jī)制缺乏變革，很難充分挖掘員工潛力，加之不夠完善的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)專業(yè)內(nèi)拔尖技術(shù)人才的吸引力不足?！ 《?、新形勢(shì)下鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 1.跨越發(fā)展戰(zhàn)略首先，鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)對(duì)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，在橫向表現(xiàn)為開拓業(yè)務(wù)范圍，改變單一的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)類型，勇于開拓市場(chǎng)；同時(shí)縱向發(fā)展平行業(yè)務(wù)，利用企業(yè)固有的資金、人脈優(yōu)勢(shì)，從事多種領(lǐng)域投資，將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。其次，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行有效整合，例如：發(fā)展現(xiàn)
5、有產(chǎn)業(yè)鏈前端業(yè)務(wù)專業(yè)咨詢和后端業(yè)務(wù)工程監(jiān)理，在充分實(shí)踐產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)后，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合，做到產(chǎn)業(yè)鏈一體化，將業(yè)務(wù)向綜合服務(wù)方向發(fā)展。最后，敢于打破地域壁壘，擺脫某一地域的限制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的跨地區(qū)發(fā)展?？蓪I(yè)務(wù)范圍從傳統(tǒng)區(qū)域市場(chǎng)轉(zhuǎn)向新興地區(qū)，使企業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)，同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的跨區(qū)域后，積極放眼海外，跟隨全球化新形勢(shì)開拓海外業(yè)務(wù)，有效地避免企業(yè)市場(chǎng)單一化和傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 2.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略新形勢(shì)下，鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，做好知識(shí)密集型企業(yè)的預(yù)算、核算工作。首先，要重視財(cái)務(wù)預(yù)
6、算和現(xiàn)金流的管理，通過積極引進(jìn)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理，并制定嚴(yán)密的收款機(jī)制，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，做到資金管理的規(guī)范和集中。其次，要嚴(yán)格把控成本關(guān)，通過規(guī)范財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化預(yù)算管理、深化財(cái)務(wù)分析來降低非生產(chǎn)成本。最后，要完善財(cái)務(wù)制度，提高資產(chǎn)的使用效率，用直觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)幫助決策者發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中存在的問題，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供科學(xué)的參考意見?！ ?.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)必須密切注意市場(chǎng)需求，提出技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，以自身技術(shù)實(shí)力為支撐，充分配合市場(chǎng)及客戶需求。想要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)必須
7、做到以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)自身情況，具體問題具體分析，對(duì)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)進(jìn)行歸納總結(jié)，對(duì)較薄弱環(huán)節(jié)積極展開學(xué)習(xí)。第二，充分利用互聯(lián)X信息平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部對(duì)有效知識(shí)的管理，做到及時(shí)的信息共享，促進(jìn)員工間的交流。第三，建立科學(xué)創(chuàng)新機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，吸取國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)技術(shù)研發(fā)的資金投入，力求掌握具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特專項(xiàng)技術(shù)。第四，找準(zhǔn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)范圍，分清主次，集中攻克企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)，樹立企業(yè)品牌特色。 4.人才成長(zhǎng)戰(zhàn)略人才作為企業(yè)成長(zhǎng)的重要基石，有著不可忽視的重要作用，因此，新時(shí)代的鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立符合時(shí)
8、代需求的人力資源理念。首先，企業(yè)要制定合理的管理制度，提高管理者自身素養(yǎng)，普及現(xiàn)代人力資源理念，提高企業(yè)決策水平。其次，要設(shè)立健全的人才成長(zhǎng)機(jī)制，激發(fā)員工的危機(jī)意識(shí)，積極開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分挖掘員工潛力，對(duì)業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，保證員工的積極性。 再次，企業(yè)在重視業(yè)務(wù)能力和產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也應(yīng)關(guān)注
