工程成本控制措施探討

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1、工程成本控制措施探討1編制切實(shí)可行的施工成本控制計(jì)劃　　　　明確成本控制關(guān)鍵點(diǎn),完善成本控制的基礎(chǔ)工作,基礎(chǔ)資料為施工組織設(shè)計(jì)。　　　　2科學(xué)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備組合　　　　充分發(fā)揮組合設(shè)備的綜合效益,通過組合機(jī)械的不同功能,明確主控設(shè)備,結(jié)合現(xiàn)場的自然條件和社會(huì)條件,進(jìn)行附控設(shè)備的配伍?！　　　?嚴(yán)抓材料管理,杜絕材料浪費(fèi)　　　　3.1工程材料計(jì)劃　　工程材料計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工圖紙,計(jì)算出材料適用數(shù)量,為材料供應(yīng)提供依據(jù),工程施工所需材料待工程竣工后應(yīng)場光地凈,根據(jù)工程施工需要,用多少進(jìn)多少,從而達(dá)到最佳的供給狀態(tài)。　　　　3

2、.2工程材料的采購與供應(yīng)　　購進(jìn)工程材料的質(zhì)量與價(jià)格,直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣和工程成本的高低,搞好材料的市場調(diào)查,了解材料的質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距等情況,并進(jìn)行綜合比較,擇優(yōu)確定材料的采購對(duì)象,并依據(jù)材料進(jìn)廠計(jì)劃科學(xué)的組織材料供應(yīng)?！　　　?.3工程材料的驗(yàn)收與現(xiàn)場保管　　加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的驗(yàn)收、保管,事前加以控制,建立健全材料管理制度。同時(shí)必須做好材料保護(hù)工作,減少不必要的損失?！　　　?.4工程材料定額管理　　工程材料消耗定額,是施了王_作量所需消耗的材料數(shù)量,依據(jù)本單位以往施工經(jīng)驗(yàn),確定本單位的材料消耗定額,科學(xué)有

3、效的組織材料供應(yīng),合理的進(jìn)行材料使用,對(duì)降低材料成本有重要意義,在實(shí)施中采用限額用料的技術(shù),以便分析材料的節(jié)約或浪費(fèi)?！　　　?.5工程材料的質(zhì)量管理　　一項(xiàng)公路工程質(zhì)量的好壞,與工程材料質(zhì)量的關(guān)系有著直接的關(guān)系,必須制定相關(guān)材料驗(yàn)收制度,同時(shí)進(jìn)行考評(píng),提高材料采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場使用?！　　　?合理調(diào)配現(xiàn)場設(shè)備,最大程度提高設(shè)備使用率　　　　　4.1機(jī)械使用計(jì)劃　　在公路工程施工中,依據(jù)工程規(guī)模和工期要求,合理確定機(jī)械類型、數(shù)量,按自有機(jī)械與外租機(jī)械平衡的原則,保證施工生產(chǎn)的

4、需要,有效的加快施工生產(chǎn)進(jìn)度,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?！　　　?.2機(jī)械設(shè)備的正確使用及合理選擇　　施工中,機(jī)械設(shè)備的選擇應(yīng)切合實(shí)際施工生產(chǎn)需要,機(jī)械性能必須適合施工生產(chǎn)的要求,同時(shí)避免浪費(fèi)。做好機(jī)械設(shè)備的使用效益與操作人員的個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤;實(shí)行責(zé)任制目標(biāo),調(diào)動(dòng)操作人員的工作積極性,提高機(jī)械設(shè)備的使用效率,做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng),經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài);合理的組織機(jī)械設(shè)備的施工,提高機(jī)械的產(chǎn)出效益s提高設(shè)備的完好率,合理的組織機(jī)械施工現(xiàn)場調(diào)配,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用?！　　　?.3機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥　　根據(jù)施工生產(chǎn)的需要,

5、有計(jì)劃的調(diào)撥機(jī)械設(shè)備。機(jī)物管理人員應(yīng)調(diào)查機(jī)械設(shè)備社會(huì)租賃價(jià)格、設(shè)備完好狀態(tài)、機(jī)械操作人員的技術(shù)水平,機(jī)械是硬件。操作人員是軟件,若要發(fā)揮機(jī)械在施工的作用,必須二者都要硬,合理的調(diào)撥機(jī)械設(shè)備可以大大降低機(jī)械費(fèi)用,調(diào)撥過多的機(jī)械設(shè)備會(huì)造成機(jī)械利用率低下,如果調(diào)撥機(jī)械數(shù)量不夠滿足不了施工生產(chǎn)需要,會(huì)造成延誤工期,所以工程機(jī)械的調(diào)撥必須均衡施工生產(chǎn)的需要,在滿足施工生產(chǎn)的前提下,降低機(jī)械使用費(fèi),最終達(dá)到降低成本的目的?！　　　?.4機(jī)械臺(tái)班的確定　　機(jī)械設(shè)備的確定要于機(jī)械在施工生產(chǎn)中發(fā)揮的效率掛鉤,要與它產(chǎn)出所創(chuàng)造的價(jià)值掛鉤

6、。使用機(jī)械是為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而達(dá)到降低工程成本的目的?！　　　?合理使用勞務(wù)工,避免人工浪費(fèi)　　　　如何合理的使用人工在工程管理中不可忽視。在施工生產(chǎn)中,執(zhí)行勞動(dòng)定額,減少施工浪費(fèi),提高工時(shí)利用率,合理的用功要從實(shí)際出發(fā),做到人力與施工進(jìn)度合理平衡,防止人浮于事,用工有它的階段性,不同階段,用工量不同,如果不能根據(jù)施工需要及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充,就難以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在局部的施工作業(yè)中,采取人工費(fèi)承包形式,來激發(fā)勞動(dòng)生產(chǎn)的積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的?！?工程質(zhì)量管理　　　　加強(qiáng)施工管理,提高施工水平,

7、主要是正確的確定施工方案,合理布置施工現(xiàn)場,采用先進(jìn)的施工方法施工工藝,搞好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作,制定降低工程成本的措施,以提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢驗(yàn),提高工程質(zhì)量,避免返工損失。工程施工方案,對(duì)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制,使施工生產(chǎn)科學(xué)合理,緊張有序地進(jìn)行?！　榱烁酶斓耐瓿墒┕と蝿?wù),在施工生產(chǎn)安排上,充分利用工作面窄而長的特點(diǎn),組織分段施工。公路工程是線性建筑,工作面窄而長,有充分的分段平行施工工作面,橋梁及構(gòu)造物與路段平行施工,在安排工序時(shí),保持各道工序之間的銜接,盡可能的減少間歇,使各班組

8、連續(xù)施工作業(yè)?！　墓こ涕_工到工程竣工是生產(chǎn)的過程,也是工程質(zhì)量管理的過程,各道施工工序繁雜,本工序存在的質(zhì)量問題必須在本工序解決,決不能更下一道工序留下隱患,工程施工中實(shí)行全員管理,工程質(zhì)量才有保證。　　除以上幾個(gè)方面,在實(shí)施中還必須與工程造價(jià)管理、體制改革及整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革配套進(jìn)行,并與有關(guān)部門通力合作。協(xié)調(diào)工、料、機(jī)各部門關(guān)系,才能提高經(jīng)