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《施工企業(yè)項目成本控制的探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、施工企業(yè)項目成本控制的探討摘要：本文探討了施工項目的成本構(gòu)成，項目成本控制存在的問題及施工項目成本管理的基本原則，并由此提出實現(xiàn)施工項目成本控制的具體措施。關(guān)鍵詞：施工項目成本控制施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時間、成本所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。施工項目成本控制,就是在完成一個施工項目過程中,對所發(fā)生的成本支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等,進行科學(xué)管理的工作,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費用開支,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)
2、。一、施工項目的成本構(gòu)成施工企業(yè)的施工項目費用由直接費、間接費、利潤、稅金四部分組成,其成本構(gòu)成是由形成產(chǎn)品實體的各種材料、半成品、成品和人工、機械臺班消耗量,以及為形成建筑產(chǎn)品而實施的施工組織、管理和協(xié)調(diào)等方面所消耗的人材物,構(gòu)成施工項目的成本。就目前來講,施工企業(yè)成本分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本由直接工程費和措施費組成。直接工程費是指工程施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用,包括人工費、材料費、施工機械使用費。措施費是指為完成工程項目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用,由施工技術(shù)措施費和施工組織措施費組成。措施
3、費對不同施工企業(yè)、不同工程項目,其發(fā)生的范圍和內(nèi)容需根據(jù)實際情況予以確定;間接成本由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。規(guī)費是施工企業(yè)按政府和有關(guān)行政主管部門規(guī)定必須繳納的費用。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。二、項目成本控制存在的問題(一)、對成本控制不重視。在施工項目成本管理中,認為沒有必要成本控制,對成本控制不重視,沒有制定切實有效的成本控制措施,成本控制工作不到位,責(zé)任不落實,成本管理意識不強,沒有合同觀念。(二)、成本控制人員素質(zhì)不高。有的成本管理人員能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識水平不高;具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理
4、經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多;尤其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要,積極充實成本管理的新知識、新經(jīng)驗、新技術(shù)。(三)、材料管理不嚴,浪費現(xiàn)象嚴重。材料費用約占整個工程造價的60%~70%左右,材料盈虧直接影響到工程的盈虧。要執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,防止失竊、過量消耗、浪費、設(shè)備磨損過度。下料準確,控制損耗。(四)、成本核算流于形式。在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,沒有階段成本分析,沒有分部分項成本分析,沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較。因此,對項目施工成本控制意義不大。加上獎勵機制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與個人收入無直接掛鉤
5、。因此,管理人員對成本控制不關(guān)心。三、施工項目成本管理的基本原則(一)、成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本,以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。(二)、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。項目成本的全員控制包括各部門、各單位的責(zé)任X絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等,成本控制人人有責(zé)。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。(三)、動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的,成本控制包
6、括項目的事前、事中和事后控制,即動態(tài)控制,施工前的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制做好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了糾差,也已來不及糾正。尤其要加強事中控制。(四)、目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括:目標的設(shè)定和分解,目標的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標的執(zhí)行結(jié)果,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。(五)、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中,項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責(zé)任的同時,享有成本控制的
7、權(quán)力,同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。四、實現(xiàn)施工項目成本控制的具體措施（一）、加強技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合,制定企業(yè)適合的施工定額。因為現(xiàn)行的預(yù)算定額是反映社會平均水平,它是在正常的施工技術(shù)和組織條件下,規(guī)定完成一定計量單位的分部分項工程所必需的人工、材料、機械消耗量和動態(tài)管理的市場指導(dǎo)價。而企業(yè)施工定額是在依據(jù)《施工技術(shù)驗收規(guī)范》、《安全操作規(guī)程》等國家有關(guān)行業(yè)標準,在采用新的先進施工技術(shù)和科學(xué)合理的施工組織條件下,測算出建筑安裝工人或班組為
8、完成單位合格產(chǎn)品所消耗的人工、材料、機械臺班的數(shù)量標準。企業(yè)施工定額所測算出的人工、材料、機械消耗量均應(yīng)低于預(yù)算定額消耗量
