移動(dòng)互聯(lián)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)共享中心成本管理變革與創(chuàng)新

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1、移動(dòng)互聯(lián)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)共享中心成本管理變革與創(chuàng)新互聯(lián)X技術(shù)的發(fā)展不僅僅深刻地影響著人類的生活，也必將深刻地影響企業(yè)的運(yùn)作、深刻地影響財(cái)務(wù)管理技術(shù)和財(cái)務(wù)管理方式。在“互聯(lián)X+”的發(fā)展浪潮下，越來(lái)越多的企業(yè)將擁抱互聯(lián)X，使得業(yè)務(wù)的開展、流程的審批、費(fèi)用的報(bào)銷、進(jìn)度的查詢等事項(xiàng)都可以通過(guò)移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行，相當(dāng)多的交易信息直接由X絡(luò)自動(dòng)生產(chǎn)和歸集，企業(yè)正在邁入大數(shù)據(jù)時(shí)代。移動(dòng)互聯(lián)及大數(shù)據(jù)技術(shù)給企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，能否快速跟上新技術(shù)應(yīng)用導(dǎo)致的管理

2、創(chuàng)新步伐，真正起到支撐甚至引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新戰(zhàn)略的作用，是這個(gè)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理者提出的新挑戰(zhàn)和新要求。切實(shí)領(lǐng)會(huì)互聯(lián)X對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的沖擊和影響，如何利用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行變革與優(yōu)化，如何做一名大數(shù)據(jù)時(shí)代的合格財(cái)務(wù)工，是每一個(gè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員需要面對(duì)和思考的問(wèn)題。（一）移動(dòng)互聯(lián)及大數(shù)據(jù)時(shí)代的成本管理1.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的理論框架2.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的方法及其挑戰(zhàn)3.移動(dòng)互聯(lián)及大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)成管理的新變化4.移動(dòng)互聯(lián)及大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)成本管理案例分享5.移動(dòng)互聯(lián)及大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)成本管理操作建議（二）大數(shù)據(jù)發(fā)展與管理會(huì)計(jì)企業(yè)

3、實(shí)踐1．傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型：“互聯(lián)X+”VS“+互聯(lián)X”2．傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與智能戰(zhàn)略的提出3．基于新戰(zhàn)略的組織構(gòu)架調(diào)整及管理會(huì)計(jì)體系轉(zhuǎn)型4．大數(shù)據(jù)處理體系建設(shè)及在家電產(chǎn)業(yè)中的成功應(yīng)用5．大數(shù)據(jù)幫助財(cái)務(wù)部門更有效地參與公司運(yùn)營(yíng)與管理（三）互聯(lián)X時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新1．互聯(lián)X企業(yè)如何對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的重要啟示。2．互聯(lián)X商業(yè)模式的本質(zhì)是什么。3．互聯(lián)X企業(yè)如何打造自身的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。4．互聯(lián)X企業(yè)如何滿足用戶體驗(yàn)。5．互聯(lián)X企業(yè)盈利模式的核心是什么。a)如何做到基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的免費(fèi)和跨層變現(xiàn)。b)如何分拆市場(chǎng)和產(chǎn)品。6．互聯(lián)X企業(yè)如何整合產(chǎn)

4、業(yè)鏈。7．互聯(lián)X企業(yè)如何構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)。8．互聯(lián)X時(shí)代企業(yè)如何打造相對(duì)壟斷優(yōu)勢(shì)。9．移動(dòng)互聯(lián)X的趨勢(shì)和商業(yè)策略是什么。10．傳統(tǒng)企業(yè)如何重構(gòu)商業(yè)模式。（四）財(cái)務(wù)共享及大數(shù)據(jù)時(shí)代的新發(fā)展1．財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)2．財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)方案及要點(diǎn)3．財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化提升策略4．移動(dòng)互聯(lián)及大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)共享創(chuàng)新5．財(cái)務(wù)共享案例建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享