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《一級(jí)建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬107一、單項(xiàng)選擇題共70題，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的(??)文件。??A．標(biāo)準(zhǔn)性??B．操作性??C．示范性??D．綱領(lǐng)性2、關(guān)于投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的關(guān)系，下列說法正確的有(??)。??A．工期延長(zhǎng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低，則投資減少??B．提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度加快，則投資增加??C．加快進(jìn)度，則投資減少??D．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低，進(jìn)度加快，則投資增加3、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是(??)關(guān)系。??A．代理與被代理??B．
2、監(jiān)理與被監(jiān)理??C．委托與被委托??D．合同4、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的(??)一般由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷。??A．經(jīng)濟(jì)性??B．合理性??C．有效性??D．指導(dǎo)性5、建設(shè)工程(??)指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。??A．項(xiàng)目決策??B．項(xiàng)目策劃??C．項(xiàng)目審批??D．項(xiàng)目執(zhí)行6、改善目標(biāo)控制的工作流程屬于控制項(xiàng)目目標(biāo)的(??)，如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理
3、進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析這一方面存在的問題。??A．管理措施??B．技術(shù)措施??C．組織措施??D．經(jīng)濟(jì)措施7、由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是(??)模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。??A．施工總承包管理??B．平行承發(fā)包??C．施工總承包??D．工程總承包8、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(??)。??A．合理確定計(jì)劃值??B．認(rèn)真收集實(shí)際值??C．適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)??D．比較分析，采取糾偏措施9、施工項(xiàng)目經(jīng)理檢
4、查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是(??)。??A．調(diào)整采購(gòu)部門管理人員??B．調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格??C．增加材料采購(gòu)的資金投入??D．變更材料采購(gòu)合同10、(??)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。??A．施工成本預(yù)測(cè)??B．施工成本計(jì)劃??C．施工成本控制??D
5、．施工成本核算11、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是(??)。??A．工程設(shè)計(jì)文件??B．一般技工的能力??C．事故防范計(jì)劃??D．現(xiàn)場(chǎng)防火措施12、下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述正確的是(??)。??A．取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理??B．建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位??C．建造師經(jīng)注冊(cè)后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理??D．取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理13、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，是指可能出
6、現(xiàn)的(??)的不確定因素。??A．影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)??B．影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制??C．影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)??D．影響項(xiàng)目組織建設(shè)14、合同分析是從(??)的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，使合同能符合日常工程管理的需要。??A．合同執(zhí)行??B．合同訂立??C．合同管理??D．合同調(diào)整15、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的(??)是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。??A．動(dòng)態(tài)控制??B．糾偏控制??C．責(zé)任體系的建立?D．成本計(jì)劃的組成16、2008年10月完成的某工程，按基準(zhǔn)日期的價(jià)格計(jì)算工
7、程進(jìn)度款為200萬(wàn)元，合同支付中不能調(diào)值的部分占合同總價(jià)的20%；相關(guān)成本要素除水泥價(jià)格上漲15%外，其余均未發(fā)生變化，水泥費(fèi)用在合同總價(jià)中所占的比重系數(shù)為0．3。按調(diào)值公式計(jì)算2008年10月實(shí)際工程結(jié)算款應(yīng)為(??)萬(wàn)元。??A．200??B．207.2??C．209??D．23017、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在考慮(??)對(duì)項(xiàng)目劃分的要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求。??A．進(jìn)度控制??B．成本控制??C．成本計(jì)劃??D．進(jìn)度計(jì)劃18、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，由于實(shí)際地質(zhì)條件
8、與勘察資料不符，而發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，使基底換填增加了工程量，對(duì)于該新增工程量的綜合單價(jià)，應(yīng)(??)作為結(jié)算的依據(jù)。??A．由設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后??B．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后??C．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)后??D．由監(jiān)理工程師提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后19、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料進(jìn)行工程竣工結(jié)算，由(??)簽發(fā)
