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1、做大文化品牌?做強(qiáng)文化企業(yè)?黨的十九大報(bào)告指出，“文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。沒(méi)有高度的文化自信，沒(méi)有文化的繁榮興盛，就沒(méi)有中華民族偉大復(fù)興?！币龠M(jìn)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，文化公司發(fā)展的春天真正到了，文化公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。文化發(fā)展提到國(guó)家戰(zhàn)略層面，提到國(guó)家軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度，各級(jí)黨委政府高度重文化建設(shè)和文化發(fā)展，隨著全面小康社會(huì)建設(shè)進(jìn)程的加快，人民群眾對(duì)精神文化的需求也越來(lái)越多，要求越來(lái)越高，社會(huì)渴盼文化大發(fā)展大繁榮，這都給文化公司的大發(fā)展帶來(lái)難得機(jī)遇。文化公司的發(fā)展也面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)：環(huán)境
2、不優(yōu)、科技短腿、人才匱乏、資金短缺、項(xiàng)目不精等。如何做大文化品牌，做強(qiáng)文化企業(yè)，這是每個(gè)文化公司都亟需破解的課題。?一、科學(xué)認(rèn)識(shí)文化公司的特征9文化是識(shí)字寫算能力、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累、社會(huì)文明進(jìn)步的總和。一是指意識(shí)形態(tài)方面的精神財(cái)富，包括宗教、信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、道德情操、學(xué)術(shù)思想、文學(xué)藝術(shù)、科學(xué)技術(shù)、各種制度、社會(huì)主義核心價(jià)值觀等?！《侵溉祟悇?chuàng)造的種種物質(zhì)文明，包括交通工具、服飾、日常用品等，是一種可見(jiàn)的顯性文化；制度文化和心理文化分別指生活制度、家庭制度、社會(huì)制度以及思維方式、宗教信仰、審美情趣，它們屬于不可見(jiàn)的隱性文化。包括文學(xué)、哲學(xué)、政治
3、等方面內(nèi)容。狹義的文化是指人們普遍的社會(huì)習(xí)慣，如衣食住行、風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式、行為規(guī)范等。文化和文明都是社會(huì)進(jìn)步的狀態(tài)，是人類創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的結(jié)晶。文化具有豐富性、多樣性、民族性、地域性和階級(jí)性等特點(diǎn)。文化公司是以經(jīng)營(yíng)文化、創(chuàng)意文化、管理文化、傳播文化、提升文化為手段實(shí)現(xiàn)文化增值的公司。文化公司的主要職能是宣傳教育、傳承傳播、創(chuàng)意策劃、服務(wù)包裝、文化娛樂(lè)等。以人為對(duì)象、教育人、影響人、感召人、提升人、塑造人。9文化具有可無(wú)限復(fù)制性和無(wú)限延展性，因而文化公司可不斷延伸拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，在受眾參與和分享文化盛宴中實(shí)現(xiàn)不斷增值、無(wú)限增值。二、
4、精心打造文化公司的團(tuán)隊(duì)（一）要有一個(gè)好的文化領(lǐng)隊(duì)文化的責(zé)任和使命就是要引領(lǐng)時(shí)代、引領(lǐng)風(fēng)尚、樹(shù)立社會(huì)進(jìn)步與文明發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。充滿創(chuàng)造、充滿活力、充滿激情、充滿想象而又腳踏實(shí)地領(lǐng)跑者才會(huì)永遠(yuǎn)朝著既定的目標(biāo)迅跑而又不走彎路不偏離方向。既是理想主義者，更是現(xiàn)實(shí)主義者；既敢為人先、不斷開(kāi)拓，又腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)；既激情燃燒、充滿夢(mèng)想，又嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、專心至致。要有高度的責(zé)任感、神圣的使命感、搶抓機(jī)遇的緊迫感。（二）要有優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)合作共事、共創(chuàng)輝煌；和諧共事、快樂(lè)工作；文化認(rèn)同、目標(biāo)一致；9團(tuán)結(jié)包容、聚心聚力。以事業(yè)留人、以待遇留人、以環(huán)境留人、以感
5、情留人、以文化留人。謀天下事，用天下才。得天下才，成天下事。（三）要有好的公司理念科學(xué)定位是前提。識(shí)識(shí)自我，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中找準(zhǔn)自已的方位。多謀善干是關(guān)鍵。成事在謀劃，成功在實(shí)干。既謀更要干。與進(jìn)俱進(jìn)是必然。文化要引領(lǐng)時(shí)代、領(lǐng)跑經(jīng)濟(jì)。傳播文化必須先學(xué)文化，建設(shè)先進(jìn)文化，必須自身有豐富的優(yōu)秀文化資源和資本。優(yōu)化結(jié)構(gòu)是效益。人員結(jié)構(gòu)要優(yōu)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要優(yōu)化，組織架構(gòu)要優(yōu)化，活動(dòng)結(jié)構(gòu)要優(yōu)化。突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，精辦活動(dòng)，精上項(xiàng)目。創(chuàng)響品牌、做大品牌。提升公司的品牌知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和影響力。（四）要有健全的制度
6、制度是管總的起根本性作用。9與其用人管人，不如制度管人。制度具有普適性，員工有高度的自覺(jué)性和自律性。制度包括學(xué)習(xí)、工作、財(cái)務(wù)、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)等制度。要建立學(xué)習(xí)型公司、節(jié)約型公司、創(chuàng)造型公司、開(kāi)拓型公司、和諧型公司。員工明確崗位職責(zé)、明確任務(wù)要求、建立激勵(lì)、考核、約束機(jī)制。（五）要有完美的公司文化文化公司往往幫別人文化包裝，自己不重視文化建設(shè)。文化公司更應(yīng)是旗幟鮮明、目標(biāo)明確、個(gè)性彰顯。文化公司在成長(zhǎng)過(guò)程中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召
7、力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)9象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。公司是我家，興盛靠大家。三、高度重視從業(yè)人員的能力建設(shè)一是創(chuàng)新能力創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力。沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展。文化公司本身就是創(chuàng)新公司。創(chuàng)新是文化公司的鮮明特征。創(chuàng)新能力是文化公司從員人員的首要要求和基本素質(zhì)。學(xué)習(xí)創(chuàng)新、能力創(chuàng)新、工作創(chuàng)新。創(chuàng)新煥發(fā)
8、青春，創(chuàng)新燃燒激情。二是營(yíng)銷能力營(yíng)銷推銷產(chǎn)品、創(chuàng)造效益。再好的產(chǎn)品需要強(qiáng)有力地推銷。好酒也要吆喝賣。文化推銷是門藝術(shù)。三是溝通能力9溝通無(wú)處不在。世界是普遍聯(lián)系的，有聯(lián)系就要有溝通。爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)、
