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1、做大文化品牌?做強文化企業(yè)?黨的十九大報告指出，“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興?！币龠M社會主義文化大發(fā)展大繁榮，文化公司發(fā)展的春天真正到了，文化公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。文化發(fā)展提到國家戰(zhàn)略層面，提到國家軟實力和核心競爭力的高度，各級黨委政府高度重文化建設(shè)和文化發(fā)展，隨著全面小康社會建設(shè)進程的加快，人民群眾對精神文化的需求也越來越多，要求越來越高，社會渴盼文化大發(fā)展大繁榮，這都給文化公司的大發(fā)展帶來難得機遇。文化公司的發(fā)展也面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)：環(huán)境
2、不優(yōu)、科技短腿、人才匱乏、資金短缺、項目不精等。如何做大文化品牌，做強文化企業(yè)，這是每個文化公司都亟需破解的課題。?一、科學認識文化公司的特征9文化是識字寫算能力、知識經(jīng)驗積累、社會文明進步的總和。一是指意識形態(tài)方面的精神財富，包括宗教、信仰、風俗習慣、道德情操、學術(shù)思想、文學藝術(shù)、科學技術(shù)、各種制度、社會主義核心價值觀等。 二是指人類創(chuàng)造的種種物質(zhì)文明，包括交通工具、服飾、日常用品等，是一種可見的顯性文化；制度文化和心理文化分別指生活制度、家庭制度、社會制度以及思維方式、宗教信仰、審美情趣，它們屬于不可見的隱性文化。包括文學、哲學、政治
3、等方面內(nèi)容。狹義的文化是指人們普遍的社會習慣，如衣食住行、風俗習慣、生活方式、行為規(guī)范等。文化和文明都是社會進步的狀態(tài)，是人類創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的結(jié)晶。文化具有豐富性、多樣性、民族性、地域性和階級性等特點。文化公司是以經(jīng)營文化、創(chuàng)意文化、管理文化、傳播文化、提升文化為手段實現(xiàn)文化增值的公司。文化公司的主要職能是宣傳教育、傳承傳播、創(chuàng)意策劃、服務(wù)包裝、文化娛樂等。以人為對象、教育人、影響人、感召人、提升人、塑造人。9文化具有可無限復制性和無限延展性，因而文化公司可不斷延伸拉長產(chǎn)業(yè)鏈，在受眾參與和分享文化盛宴中實現(xiàn)不斷增值、無限增值。二、
4、精心打造文化公司的團隊（一）要有一個好的文化領(lǐng)隊文化的責任和使命就是要引領(lǐng)時代、引領(lǐng)風尚、樹立社會進步與文明發(fā)展的風向標。充滿創(chuàng)造、充滿活力、充滿激情、充滿想象而又腳踏實地領(lǐng)跑者才會永遠朝著既定的目標迅跑而又不走彎路不偏離方向。既是理想主義者，更是現(xiàn)實主義者；既敢為人先、不斷開拓，又腳踏實地、求真務(wù)實；既激情燃燒、充滿夢想，又嚴謹細致、專心至致。要有高度的責任感、神圣的使命感、搶抓機遇的緊迫感。（二）要有優(yōu)秀的核心團隊合作共事、共創(chuàng)輝煌；和諧共事、快樂工作；文化認同、目標一致；9團結(jié)包容、聚心聚力。以事業(yè)留人、以待遇留人、以環(huán)境留人、以感
5、情留人、以文化留人。謀天下事，用天下才。得天下才，成天下事。（三）要有好的公司理念科學定位是前提。識識自我，在市場經(jīng)濟的汪洋大海中找準自已的方位。多謀善干是關(guān)鍵。成事在謀劃，成功在實干。既謀更要干。與進俱進是必然。文化要引領(lǐng)時代、領(lǐng)跑經(jīng)濟。傳播文化必須先學文化，建設(shè)先進文化，必須自身有豐富的優(yōu)秀文化資源和資本。優(yōu)化結(jié)構(gòu)是效益。人員結(jié)構(gòu)要優(yōu)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要優(yōu)化，組織架構(gòu)要優(yōu)化，活動結(jié)構(gòu)要優(yōu)化。突出重點，抓住關(guān)鍵，精辦活動，精上項目。創(chuàng)響品牌、做大品牌。提升公司的品牌知名度和美譽度，增強公司的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和影響力。（四）要有健全的制度
6、制度是管總的起根本性作用。9與其用人管人，不如制度管人。制度具有普適性，員工有高度的自覺性和自律性。制度包括學習、工作、財務(wù)、薪酬、獎勵等制度。要建立學習型公司、節(jié)約型公司、創(chuàng)造型公司、開拓型公司、和諧型公司。員工明確崗位職責、明確任務(wù)要求、建立激勵、考核、約束機制。（五）要有完美的公司文化文化公司往往幫別人文化包裝，自己不重視文化建設(shè)。文化公司更應(yīng)是旗幟鮮明、目標明確、個性彰顯。文化公司在成長過程中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召
7、力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對9象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務(wù)。公司是我家，興盛靠大家。三、高度重視從業(yè)人員的能力建設(shè)一是創(chuàng)新能力創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。文化公司本身就是創(chuàng)新公司。創(chuàng)新是文化公司的鮮明特征。創(chuàng)新能力是文化公司從員人員的首要要求和基本素質(zhì)。學習創(chuàng)新、能力創(chuàng)新、工作創(chuàng)新。創(chuàng)新煥發(fā)
8、青春，創(chuàng)新燃燒激情。二是營銷能力營銷推銷產(chǎn)品、創(chuàng)造效益。再好的產(chǎn)品需要強有力地推銷。好酒也要吆喝賣。文化推銷是門藝術(shù)。三是溝通能力9溝通無處不在。世界是普遍聯(lián)系的，有聯(lián)系就要有溝通。爭取領(lǐng)導、
