工程項目施工成本管理探析

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1、工程項目施工成本管理探析工程項目施工成本管理探析摘要：工程項目施工成本控制管理是施工企業(yè)增加盈利的根本途徑，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全、工期、合同等要求的前提下，對項0實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；成本管理；控制措施中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：B文章編號：

2、1008-0422（2012）05-0134-021引言隨著市場經(jīng)濟中企業(yè)竟爭的LI益激烈，項目成本管理的重要性越來越為人們所重視,成本管理已經(jīng)成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。成本管理作成為施工企業(yè)經(jīng)濟核算體系的基礎(chǔ)，在施工項目管理中的地位尤其顯得重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內(nèi)容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在著很多不足，導(dǎo)致項目成本浪費嚴重，直接影響到了項目的經(jīng)濟效益和企業(yè)發(fā)

3、展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強成本意識，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成木的管理，才能夠有效控制項目成木，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。建筑工程施工項冃規(guī)模、結(jié)構(gòu)等多樣化，差異大，項冃成木控制管理要從施工準備階段、施工過程、竣工驗收等全過程進行成本控制管理。2施工準備階段的成本控制管理2?1精簡項目機構(gòu)，合理配置項目經(jīng)理部成員，降低間接成本費項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復(fù)

4、合型人才，降低管理人員的費用。另外，當前特別應(yīng)控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作需要制定出招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。2.2建立項目成本管理責任制施工項冃的成本控制，不僅僅是專業(yè)成木員的責任，所有的項冃管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負其責，所以要如此強調(diào)成本控制，一方面，是因為成本指標的重要性，是諸多經(jīng)濟指標中的必要指標之一；另一方面，還在于成本指標的綜合性和群眾性，既要依靠各部門、各單位的共同努力，乂要由各部門、各單位共享降低成本的成果，為了保證項目成本控制工作的順利進行，需要把所有參加項目建設(shè)的人員組織起來，并

5、按照各自的分工開展工作。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，有時工作責任已經(jīng)完成，甚至還完成得相當出色，但成木責任卻沒有完成。例如:項目工程師貫徹工程技術(shù)規(guī)范認真負責，對保證工程質(zhì)量起了積極的作用，但往往強調(diào)了質(zhì)量，忽視了節(jié)約，影響了成本。乂如:材料采購做到及吋、到位。但在材料采購吋沒有貨比三家，采購到價廉物美的材料。因此，應(yīng)該在原有職責分工的基礎(chǔ)上，還要進一步明確成木管理責任，使每一個項目管理人員都有這樣的認識:在完成工作責任的同吋還要為降低成本精打細算，為節(jié)約成本開支嚴格把關(guān)。2?3制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案施工方案主要包括四

6、項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制訂施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同吋，施工項目的施工方案，應(yīng)該具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，那就不是最佳施工方案。3施工過程中的成本控制管理3.1合

7、理地控制工程直接成木工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。3.1.1材料費控制：在工程施工過程屮，材料費占整個工程費用的比例很大，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損吋，要靠材料的節(jié)約來彌補。因此，在工程施工過程中，材料成木控制是十分重要的。材料成本控制在實際工作中包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制措施包括:①堅持按定額確定材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用；對于外購的主要材料要派專人進行數(shù)量監(jiān)磅，并隨時對每

8、車的數(shù)量進行抽查。如與定額規(guī)定數(shù)量相比，出現(xiàn)虧料現(xiàn)象，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施丁技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基