工程項(xiàng)目施工成本管理探析

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1、工程項(xiàng)目施工成本管理探析工程項(xiàng)目施工成本管理探析摘要：工程項(xiàng)目施工成本控制管理是施工企業(yè)增加盈利的根本途徑，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全、工期、合同等要求的前提下，對(duì)項(xiàng)0實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本管理；控制措施中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：

2、1008-0422（2012）05-0134-021引言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)竟?fàn)幍腖I益激烈，項(xiàng)目成本管理的重要性越來越為人們所重視,成本管理已經(jīng)成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。成本管理作成為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算體系的基礎(chǔ)，在施工項(xiàng)目管理中的地位尤其顯得重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在著很多不足，導(dǎo)致項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重，直接影響到了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)

3、展。因此，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強(qiáng)成本意識(shí)，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對(duì)成本實(shí)行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成木的管理，才能夠有效控制項(xiàng)目成木，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。建筑工程施工項(xiàng)冃規(guī)模、結(jié)構(gòu)等多樣化，差異大，項(xiàng)冃成木控制管理要從施工準(zhǔn)備階段、施工過程、竣工驗(yàn)收等全過程進(jìn)行成本控制管理。2施工準(zhǔn)備階段的成本控制管理2?1精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目經(jīng)理部成員，降低間接成本費(fèi)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)

4、合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。另外，當(dāng)前特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作需要制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。2.2建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制施工項(xiàng)冃的成本控制，不僅僅是專業(yè)成木員的責(zé)任，所有的項(xiàng)冃管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，所以要如此強(qiáng)調(diào)成本控制，一方面，是因?yàn)槌杀局笜?biāo)的重要性，是諸多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的必要指標(biāo)之一；另一方面，還在于成本指標(biāo)的綜合性和群眾性，既要依靠各部門、各單位的共同努力，乂要由各部門、各單位共享降低成本的成果，為了保證項(xiàng)目成本控制工作的順利進(jìn)行，需要把所有參加項(xiàng)目建設(shè)的人員組織起來，并

5、按照各自的分工開展工作。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，有時(shí)工作責(zé)任已經(jīng)完成，甚至還完成得相當(dāng)出色，但成木責(zé)任卻沒有完成。例如:項(xiàng)目工程師貫徹工程技術(shù)規(guī)范認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)保證工程質(zhì)量起了積極的作用，但往往強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量，忽視了節(jié)約，影響了成本。乂如:材料采購做到及吋、到位。但在材料采購吋沒有貨比三家，采購到價(jià)廉物美的材料。因此，應(yīng)該在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步明確成木管理責(zé)任，使每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都有這樣的認(rèn)識(shí):在完成工作責(zé)任的同吋還要為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本開支嚴(yán)格把關(guān)。2?3制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案施工方案主要包括四

6、項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制訂施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，傾聽現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同吋，施工項(xiàng)目的施工方案，應(yīng)該具有先進(jìn)性和可行性。如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，那就不是最佳施工方案。3施工過程中的成本控制管理3.1合

7、理地控制工程直接成木工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。3.1.1材料費(fèi)控制：在工程施工過程屮，材料費(fèi)占整個(gè)工程費(fèi)用的比例很大，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損吋，要靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，在工程施工過程中，材料成木控制是十分重要的。材料成本控制在實(shí)際工作中包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制措施包括:①堅(jiān)持按定額確定材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用；對(duì)于外購的主要材料要派專人進(jìn)行數(shù)量監(jiān)磅，并隨時(shí)對(duì)每

8、車的數(shù)量進(jìn)行抽查。如與定額規(guī)定數(shù)量相比，出現(xiàn)虧料現(xiàn)象，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施丁技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基