淺析財務(wù)管理優(yōu)劣勢.doc

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1、淺析財務(wù)管理優(yōu)劣勢來源:天和網(wǎng)核心提示：本文詳細(xì)分析了財務(wù)管理的缺陷和優(yōu)勢。一、分散財務(wù)管理的缺陷傳統(tǒng)的分散型集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理流程為：電力企業(yè)集團(tuán)下屬各個子公司組織財務(wù)人員，獨(dú)立設(shè)立的會計帳簿，進(jìn)行會計核算，并在會計期末結(jié)賬后向上級主管單位遞送書面報表。企業(yè)最高管理層在會計期末經(jīng)過合并報表，得出整個集團(tuán)的經(jīng)營狀況，這種“分散”式的管理流程依據(jù)傳統(tǒng)的四個會計假設(shè)——會計主體、會計分期、貨幣計量、持續(xù)經(jīng)營，以反映單個會計主體的經(jīng)營信息為屮心，通過合并會計報表實(shí)現(xiàn)對整個集團(tuán)經(jīng)營情況了解。1、難以掌握完整的會計信息在集團(tuán)層次，“分散”式管理實(shí)際上只存在

2、一個報表合并的主體，并不存在i個集團(tuán)性質(zhì)的會計核算主體，集團(tuán)整體的財務(wù)信息只是經(jīng)過合并生成的3張報表，并不存在整個集團(tuán)的明細(xì)賬與總分類賬，對集團(tuán)金業(yè)更有價值的經(jīng)營信息不能清楚地得到。集團(tuán)型企業(yè)在實(shí)際管理屮，為了更準(zhǔn)確地做出決策，不僅需要知道子公司的整體經(jīng)營情況，也需要知道子公司詳細(xì)的經(jīng)營信息。而“分散”式的財務(wù)管理，使有用的信息很難收集到集團(tuán)總部，極大地降低了財務(wù)信息的完整性,降低了財務(wù)信息的價值。2、難以迅速傳達(dá)會計信息現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營，特別是在電力行業(yè)，經(jīng)營信息必須快速地及時地準(zhǔn)確地反饋集團(tuán)總部，由總部向子公司下達(dá)調(diào)度的命令，并通知資金管理部門

3、注意財務(wù)風(fēng)險,因此以月為單位的信息報送是不適用于現(xiàn)代企業(yè)管理的。3、難以統(tǒng)一核算口徑在“分散”的管理模式下，各個子公司的財務(wù)部門獨(dú)立設(shè)立賬簿，核算的口徑與方式很難統(tǒng)一。早期的以報表為信息傳遞主要載體的方式，沒有核算方式統(tǒng)一的要求，各個企業(yè)的會計人員只需年末在統(tǒng)一的報表格式上填上相應(yīng)的數(shù)據(jù)即可。4、難以保證子公司人員的獨(dú)立性在企業(yè)內(nèi)部管理上，子公司的財務(wù)人員一方而而向子公司的管理者，另一方面而向集團(tuán)層管理者。如果沒有快速的信息反應(yīng)渠道與統(tǒng)一的財務(wù)管理，即使采用了會計人員委派制，在子公司內(nèi)部工作的財務(wù)人員也將而臨巨大的床力，造成獨(dú)立性的喪失。二、集

4、中財務(wù)管理的優(yōu)勢集團(tuán)企業(yè)要正常發(fā)展，集團(tuán)整體利益與下屬子公司及其管理者的利益還需保持一致，所以集團(tuán)企業(yè)財務(wù)宜集屮管理，從以下五個方面要素考慮，可以明顯看到財務(wù)集小管理的優(yōu)勢：1、子公司經(jīng)營信息取得的一致性如同股東對管理者的監(jiān)控一樣，這是集團(tuán)型企業(yè)對子公司管理的基礎(chǔ)。只有在此基礎(chǔ)上，其它的管理措施方可生效。2、子公司權(quán)力制約體制的重要性隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)型企業(yè)越來越重視對子公司的事屮控制。子公司在經(jīng)營上具有相對的獨(dú)立性，但由于在資金、聲譽(yù)、產(chǎn)業(yè)鏈丄的聯(lián)系，單個子公司的行為有可能導(dǎo)致集團(tuán)共用資源的破滅，會給整個企業(yè)集團(tuán)帶來毀滅性的影響

5、。3、集團(tuán)資源的合理有效使用電力企業(yè)集團(tuán)的各個子公司在某些方而是存在聯(lián)系的，可以說共同的資源是電力企業(yè)集團(tuán)成功的重要因素，一個集團(tuán)型企業(yè)若想發(fā)揮其優(yōu)勢，避免子公司各口為戰(zhàn)，形成艦隊?wèi)?zhàn)斗力，有效使用共性資源是非常重要的。4、子公司管理層的有效績效管理這一點(diǎn)屬于管理的基本常識，無須過多討論。只有合理地評價子公司的經(jīng)營成果,激勵子公司不斷地發(fā)展，才可實(shí)現(xiàn)子公司管理層與集團(tuán)利益的統(tǒng)一。5、集團(tuán)公司資金數(shù)據(jù)集中化資金是貫穿企業(yè)整個經(jīng)營活動的血液，通過實(shí)時監(jiān)控資金流提高企業(yè)資金效率,降低運(yùn)營風(fēng)險。實(shí)現(xiàn)財務(wù)資源共亨，促進(jìn)會計核算的精準(zhǔn)性，提高財務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)

6、營活動屮事前預(yù)測、事屮控制、和事后分析的功能。2013年財務(wù)工作計劃2013年一?整年的鍛煉讓我對財務(wù)知識更進(jìn)一?步的提高，現(xiàn)在已經(jīng)成為財務(wù)方面的管理者。2013年里，我將繼續(xù)我的財務(wù)工作，加強(qiáng)財務(wù)方面的知識學(xué)習(xí)及教育。使財務(wù)工作在我的管理及大家的共同努力下更加規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境屮更好地發(fā)揮作用。以下是我就財務(wù)人員工作計劃的詳細(xì)內(nèi)容。2013年工作計劃屮我共擬定了三方面的內(nèi)容：第一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是12年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：12年財務(wù)上將有大的變

7、動，實(shí)行《新會計準(zhǔn)則》《新科F1》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部12年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，把握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。第二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金治理，做好H常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。2、做好本職工作的同吋，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理

8、現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真止的作用，為公司提供財力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納H報明細(xì)表，