分析中小企業(yè)成本統(tǒng)計核算與控制方法

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1、分析中小企業(yè)成本統(tǒng)計核算與控制方法作者簡介：性別：女。籍貫和民族：漢，學(xué)歷：大專目前職稱和職務(wù)：統(tǒng)計師郵寄地址：貴州省貴陽市開陽縣盛世新城9棟2單元負(fù)1樓2號李懿收電話：13007834996摘要：我國的經(jīng)濟社會隨著時代的發(fā)展不斷在深入增長，在現(xiàn)今的社會經(jīng)濟當(dāng)中，中小企業(yè)占據(jù)了越來越重要的地位?？墒怯捎谥行∑髽I(yè)的成本核算當(dāng)中一直存在著一些有待解決的問題，這便導(dǎo)致了其成本控制與企業(yè)管理實力相對不足，最后便導(dǎo)致了中小企業(yè)在市場上的競爭力很弱。本文以實際案例作為基礎(chǔ)，并且結(jié)合了某公司的成本統(tǒng)計核算和控制的實際，再

2、結(jié)合其理論知識，對我國現(xiàn)今中小企業(yè)成本統(tǒng)計核算的現(xiàn)狀問題與相關(guān)對策進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)成本統(tǒng)計核算現(xiàn)存問題控制方法6如果將中小企業(yè)與大型企業(yè)做對比，便可發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)較為簡單、生產(chǎn)規(guī)模較小、高級管理人員不夠充足、及時基礎(chǔ)比較薄弱等特點。所以，中小企業(yè)無論是在生產(chǎn)經(jīng)營方面還是在企業(yè)管理方面都與大型企業(yè)存在很大的差距，特別是在成本管理方面顯得非常薄弱，于是便造成成本核算和控制方面都存在著許多的不規(guī)范與不合理，還有信息反饋不及時、不充分的現(xiàn)象時有發(fā)生，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本一直處于水平狀

3、態(tài)，毫無下降趨勢，這種結(jié)果嚴(yán)重影響著中小企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭能力，且使得企業(yè)中的盈利空間越來越小，企業(yè)發(fā)展的阻礙也越來越多。所以，中小企業(yè)必須強化其自身的成本意思，注重管理成本，從而來提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量。一、我國中小企業(yè)的成本統(tǒng)計核算情況本文便以某家中小企業(yè)的實際成本核算管理內(nèi)容作為實際案例，對于我國當(dāng)前中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡單分析：某家中小企業(yè)成立于1999年，其占地面積為62畝，員工為194人，資產(chǎn)的總金額為2500萬，年銷售額為9200萬。該企業(yè)一直生產(chǎn)各種工業(yè)用品，其客戶遍布于省市以及周邊所有

4、地區(qū)。（一）成本統(tǒng)計的核算現(xiàn)狀例如：成本的統(tǒng)計內(nèi)容：月末時所盤點的庫存總賬：1800可查明細(xì)月初賬目：1800，生產(chǎn)額：36000，銷售：36000具體的項目明細(xì)：月內(nèi)的庫存只供給生產(chǎn)或者進(jìn)貨。銷售額度月末結(jié)轉(zhuǎn)，紅沖很多。費用總賬目額：2800000產(chǎn)品原料所進(jìn)價：2200000水電等雜費：70000報銷的費用：180006稅費：年結(jié)時不算在月度的成本核算當(dāng)中。其他費用：400000項目具體的明細(xì)與時間：無。首先來說，這個企業(yè)的成本核算統(tǒng)計的內(nèi)容設(shè)置并不完善，由于所經(jīng)營的業(yè)務(wù)比較單一，所以成本統(tǒng)計當(dāng)中的庫存

5、一項只表明了總賬并沒有標(biāo)清明細(xì)，這便導(dǎo)致了出入賬的數(shù)據(jù)非常難以查詢清楚，發(fā)現(xiàn)錯誤及改正錯誤都比較困難。而且，這樣極其不完善的統(tǒng)計明細(xì)根本無法實現(xiàn)將現(xiàn)有的明細(xì)成本良好控制的目的。還有，這個企業(yè)的費用分配標(biāo)準(zhǔn)實際上是很不恰當(dāng)?shù)摹ＴS多企業(yè)在費用方面特別是報銷的問題上其制度是非常不規(guī)范的，隨意性很強，這就存在費用記錄不完善，資金調(diào)動隨意的情況，使得統(tǒng)計成本核算的準(zhǔn)確性非常難以保證。還有的中小企業(yè)存在成本信息與實際信息不符的情況，這便使得企業(yè)的決策管理很難有效實現(xiàn)以及提高。其例子中的企業(yè)成本統(tǒng)計的核算流程也并不規(guī)范，

6、此企業(yè)在成本統(tǒng)計所采用的是一次性結(jié)轉(zhuǎn)的形式，這便會導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中所消耗的財資、物資無法及時的在數(shù)據(jù)當(dāng)中顯示出來，便會出現(xiàn)庫存管理非?；靵y的狀況，甚至?xí)l(fā)生責(zé)任不明或企業(yè)經(jīng)營狀況不真實等等情況。按照實際狀況來說，一次性結(jié)轉(zhuǎn)雖然6方便，但是會造成庫存的信息更新不夠及時，所呈現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)不夠真實，這便使得企業(yè)中的生產(chǎn)存在了隱患并且加重了企業(yè)中庫存管理人員的工作責(zé)任，使他們在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中無法第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中所存在的問題，以及其產(chǎn)生原因。（二）成本控制的管理現(xiàn)狀例如：采購物資的總成本值為

7、：2400000明細(xì)：無。（此家企業(yè)所生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品種類繁多、大小不一、價格差異較大且來源不同。）企業(yè)的成本控制在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中起著非常重要的作用，而物資成本則占據(jù)著綜合成本的影響最大值?？墒?，這家企業(yè)所采購的物資成本根本不曾按照嚴(yán)格的制度來進(jìn)行管理及控制，這種不規(guī)范的程序會造成最終的統(tǒng)計信息更新不夠及時，賬目與實際不符，日后查賬困難等狀況的發(fā)生，這對企業(yè)日后的經(jīng)營管理造成了很大的麻煩。二、現(xiàn)今我國中小型企業(yè)統(tǒng)計核算方面的實際情況6本文當(dāng)中所借鑒的這個實例，在我國的中小企業(yè)里具有著強烈的普遍性。其原因基

8、本上是因為以下幾點：一、企業(yè)的管理者對于成本統(tǒng)計管理方面的問題理解和認(rèn)識不夠，便導(dǎo)致了成本統(tǒng)計管理的部門建立的并不完善，整體缺乏一個比較系統(tǒng)化的統(tǒng)計管理模式，企業(yè)的統(tǒng)計部門現(xiàn)狀并不能夠滿足所需要的正常要求。二、導(dǎo)致中小企業(yè)的統(tǒng)計核算產(chǎn)生問題，還有一個非常重要的原因就是會計人員的素質(zhì)高低不等，對于統(tǒng)計核算管理以及控制管理的觀念并不夠完善。這便導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)的正常運作以及正常經(jīng)營。三、有關(guān)的部門特別是稅務(wù)方面的部門管