工程造價(jià)成本控制方法淺析

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1、工程造價(jià)成本控制方法淺析　　【摘要】投資控制工作的好壞，直接影響到工程的工期和質(zhì)量；而投資控制方法是否合理，更直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理效果。在工程的監(jiān)理過(guò)程中一定要加強(qiáng)投資的控制。在監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)從決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算五個(gè)階段的投資進(jìn)行重點(diǎn)控制。【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；投資控制；工程建設(shè)中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1決策階段投資控制5投資決策階段工程造價(jià)的控制對(duì)建設(shè)工程個(gè)過(guò)程的控制具有總攬全局的決定性作用，在項(xiàng)目建設(shè)個(gè)階段中，投資決策影響工程造價(jià)的程度最高，達(dá)到80%~90%。決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各建設(shè)階段工程造價(jià)的

2、確定與控制。如果對(duì)一個(gè)工程開(kāi)展全過(guò)程監(jiān)理，那末在項(xiàng)目決策階段開(kāi)展可行性研究時(shí)，首先對(duì)決策項(xiàng)目的選定、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的擬定，通過(guò)多方案比較，優(yōu)選出最佳投資方案。這對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的影響。為此在協(xié)助業(yè)主編制可行性報(bào)告時(shí)，應(yīng)注意科學(xué)地確定所建項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地點(diǎn)和周邊環(huán)境因素的影響，以及和同類建設(shè)項(xiàng)目的投資資料等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，最終選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。2設(shè)計(jì)階段投資控制設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體體現(xiàn)其實(shí)施意圖的過(guò)程。技術(shù)設(shè)計(jì)工作階段對(duì)工程造價(jià)的影響最突出。至初步設(shè)計(jì)結(jié)束，影響工程造價(jià)的程度為75%；至技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影

3、響工程造價(jià)的程度為35%；而至施工開(kāi)始，通過(guò)技術(shù)組織措施節(jié)約工程造價(jià)的可能性只有5~10%。顯而易見(jiàn)，控制造價(jià)的關(guān)鍵在于施工前，投資決策和設(shè)計(jì)階段，而項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。它對(duì)于項(xiàng)目的工期、造價(jià)、質(zhì)量及竣工后能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果起著決定性作用。在實(shí)踐中，設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這不足1%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度卻如此之大。為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)投資階段的控質(zhì)目標(biāo)，可采取下列監(jiān)理措施：2.1在設(shè)計(jì)合同中明確突破限額設(shè)計(jì)的責(zé)任，將投資限額按投資目標(biāo)分解到各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，使設(shè)計(jì)人員清醒地認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)應(yīng)從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)優(yōu)選，

4、及時(shí)采取糾偏措施，既滿足工程質(zhì)量和功能使用要求，又不超投資限額。如因設(shè)計(jì)原因超投資限額，設(shè)計(jì)人員必須無(wú)償修改、返工；因設(shè)計(jì)責(zé)任進(jìn)行工程變更，導(dǎo)致超投資限額后果的給予處罰。52.2運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和價(jià)值工程原理。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是經(jīng)批準(zhǔn)的整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，加快施工速度，保證工程質(zhì)量，較大幅度降低工程造價(jià)。運(yùn)用價(jià)值工程原理，認(rèn)真審圖，結(jié)合建設(shè)單位意見(jiàn)，作多種方案的功能和成本研究，選擇價(jià)值系數(shù)最大的方案為最優(yōu)方案，達(dá)到實(shí)現(xiàn)各設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo)。2.3利用監(jiān)理信息系統(tǒng)積累已完工成的造價(jià)數(shù)據(jù)，掌握有關(guān)工程造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性，將有關(guān)工程造價(jià)數(shù)據(jù)提供給設(shè)計(jì)人員，挖

5、掘降低造價(jià)潛力，為限額設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件。3招標(biāo)階段的投資控制招投標(biāo)是一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，它是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。通過(guò)招投標(biāo)活動(dòng)來(lái)?yè)駜?yōu)選擇施工單位，其目的是力求用最好的技術(shù)、最優(yōu)的質(zhì)量、最低的價(jià)格和最短的工期完成工程項(xiàng)目任務(wù)。在招投標(biāo)階段，監(jiān)理的工作可以從兩方面作：一是協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)，二是協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂施工合同。協(xié)助業(yè)主招標(biāo)就是要做好市場(chǎng)定價(jià)以規(guī)范價(jià)格行為，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)使價(jià)格趨于合理。高價(jià)承包使業(yè)主蒙受投資損失；低價(jià)承包會(huì)造成承包商不規(guī)范施工、安全沒(méi)保障、延誤工期、施工質(zhì)量隱患重重，增加工程項(xiàng)目的全壽命后期維修費(fèi)用，實(shí)屬得不償失。在監(jiān)理工5作中對(duì)報(bào)價(jià)的形成、材料及設(shè)備供應(yīng)情

6、況、工期、質(zhì)量等要做一個(gè)全面、統(tǒng)籌的分析，為業(yè)主提供比較準(zhǔn)確和合理的資金需用量計(jì)劃。其次是協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同。因?yàn)楹贤寝k理預(yù)付款、進(jìn)度款、決算款和處理工程索賠的直接依據(jù)，特別是簽訂承包范圍時(shí)，要分項(xiàng)詳細(xì)列出，對(duì)下一步分清合同內(nèi)付款、合同外付款起著關(guān)鍵作用。要寫(xiě)清楚預(yù)付款的時(shí)間、起扣時(shí)間、金額等；對(duì)材料供應(yīng)情況來(lái)說(shuō)，如果業(yè)主供應(yīng)部分用料的，要制定業(yè)主、承包商的工料清單,價(jià)差處理辦法,其中對(duì)合同中允許變更、調(diào)整的分項(xiàng)應(yīng)明確注明,另因不可抗力因素導(dǎo)致的投資損失應(yīng)特別注明,分清責(zé)任。對(duì)合同中的條款逐一分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,避免業(yè)主不必要的損失。4施工階段投資控制5在施工階段首先控制由于

7、工程量變更引起的投資。在施工圖繪審時(shí)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成的浪費(fèi)；對(duì)業(yè)主提出的變更，如果因此而使變更后的投資加大，須從實(shí)際出發(fā)，提醒業(yè)主慎重考慮；有時(shí)由于施工環(huán)境，施工技術(shù)的要求而引起的變更設(shè)計(jì)，會(huì)產(chǎn)生工程量、施工進(jìn)度、材料機(jī)具的變化，監(jiān)理工程師要考慮合同價(jià)款的變化，變化后的單價(jià)及工期是否科學(xué)、合理；變更價(jià)格按合同規(guī)定計(jì)算價(jià)格變更，如合同中沒(méi)有類似和適合的價(jià)格，由承包商提出，監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)工程計(jì)量實(shí)行隱蔽工程報(bào)驗(yàn)，事先把變更的工程量算清楚，對(duì)施工單位