工程造價(jià)成本控制方法淺析

工程造價(jià)成本控制方法淺析

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1、工程造價(jià)成本控制方法淺析:建筑企業(yè)工程成本管理就是對(duì)企業(yè)在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的工程成本,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行計(jì)劃、核算控制、分折等一系列的科學(xué)管理工作。成本管理的目的在于在保證工程質(zhì)量的前提下,不斷改善經(jīng)營(yíng)管理工作、挖掘降低成本的潛力,以最少的生產(chǎn)耗費(fèi),取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。工程成本管理一般包括:成本核算、成本計(jì)劃、成本控制和成本分析等內(nèi)容。本文分析了工程成本管理將如何順應(yīng)新變化,如何抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié),采取最有效措施,把成本管理工作真正落到實(shí)處?! £P(guān)鍵詞:工程造價(jià)成本控制設(shè)計(jì)竣工  引言  項(xiàng)目成本管

2、理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的?! ∫弧?guó)家對(duì)施工企業(yè)承包價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管  施工承包價(jià)格是建設(shè)項(xiàng)目中建設(shè)費(fèi)用的重要組成部分,直接影響建設(shè)工程造價(jià)高低,它與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)。因此,國(guó)家對(duì)價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管與施工企業(yè)的也是密不可分的。在社會(huì)主義市

3、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,施工承包價(jià)格一般是通過(guò)招投標(biāo)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的,施工承包合同價(jià)格等于中標(biāo)價(jià)。在招投標(biāo)階段,建設(shè)單位根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行定額、費(fèi)率、解釋、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則及施工圖紙編制標(biāo)底,這是對(duì)施工承包價(jià)的宏觀控制。投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)需要由建設(shè)單位組織各有關(guān)專(zhuān)家組成的評(píng)標(biāo)小組來(lái)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),與技術(shù)措施、施工方案、進(jìn)度安排、質(zhì)量保證、社會(huì)業(yè)績(jī)等因素結(jié)合起來(lái),判別其合理性、可靠性。為此,有關(guān)人事在這方面已討論工程量報(bào)價(jià)清單的優(yōu)越性。投標(biāo)方可以編制標(biāo)底,但標(biāo)底不再是以前傳統(tǒng)的標(biāo)底,只是作為招標(biāo)的依據(jù),以指導(dǎo)和調(diào)控定標(biāo)工作,合理

4、決定施工承包價(jià)格。  二、設(shè)計(jì)階段的成本控制  設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%一2%,但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上,由此可見(jiàn),設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短,直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少?! ?.1推行設(shè)計(jì)招標(biāo),擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法,盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo),采用多家競(jìng)投,組織有關(guān)專(zhuān)家綜合評(píng)比,這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位,又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目

5、整體布局、建筑造型使用功能上開(kāi)拓創(chuàng)新,在降低工程造價(jià)上下功夫?! ?.2開(kāi)展限額設(shè)計(jì),有效控制造價(jià)積極推行限額設(shè)計(jì),健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額,熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格,然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算,再用初步設(shè)計(jì)概算控制旌工圖設(shè)計(jì)及概算。因此,各專(zhuān)業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下,毖須制定雙贏策略,合理分解和使用投資限額,融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體,把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。  2.3采用合同措施,有效控制造價(jià)針對(duì)目前設(shè)計(jì)人迥經(jīng)濟(jì)觀念淡薄,設(shè)計(jì)變更隨心所欲。采取一定的約束力是對(duì)

6、設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措?! ∪?、做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作  3.1做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作  3.1.1組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子:施工單位能否中標(biāo)與投標(biāo)班子的素質(zhì)和敬業(yè)精神是密不可分的。  3.1.2讀懂招標(biāo)書(shū)并編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)編制不僅要求科學(xué)、合理、而且能節(jié)約費(fèi)用。在施工方案的確定中  3.1.3合理確定工程報(bào)價(jià)投標(biāo)班子就應(yīng)認(rèn)真理解招標(biāo)文件,按照招標(biāo)文件的要示主,合理、實(shí)事求是,還必須建立在企業(yè)自我測(cè)算的基礎(chǔ)上,適合于本企業(yè)的定額來(lái)進(jìn)行編制投標(biāo)書(shū),按照可以爭(zhēng)取達(dá)到的先進(jìn)

7、合理水平來(lái)確定,具有可行性和先進(jìn)性,并運(yùn)用報(bào)價(jià)策  略進(jìn)行編寫(xiě)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)?! ?.2簽訂公平合理的合同工程在中標(biāo)后,施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程合同,合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處平等地位,合同本身具有公平性,嚴(yán)重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時(shí)我們也應(yīng)意識(shí)到合同的嚴(yán)肅性,即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改,尤為雙方應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范準(zhǔn)則。因此在中標(biāo)后的簽約階段,承包商應(yīng)據(jù)理力爭(zhēng)簽訂公平合理的合同,為造價(jià)管理打下良好基礎(chǔ)。合同條款中語(yǔ)言周密、詳實(shí),不能給予模棱兩可的解釋?zhuān)魏文@鈨煽傻奈淖郑伎赡芙o承包商造成不應(yīng)有的損失?! ∷?/p>

8、、施工階段的成本控制  施工階段是資金投入的最大階段,是招投標(biāo)工作的延伸,是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制,就是加強(qiáng)履約行為的管理。  4.1抓好合同管理,減少工程索賠在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià),施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo),索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做

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