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《工程項目作業(yè)成本管理模式的應(yīng)用研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、工程項目作業(yè)成本管理模式的應(yīng)用研究 摘要：作業(yè)成本管理法是新形勢下國內(nèi)外建筑施工企業(yè)成本管理的新方法。本文通過闡述作業(yè)成本管理法的相關(guān)理論知識，通過對其在我國建筑企業(yè)中實施的可行性進行的探討，最后提出了建筑企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本管理模式的基本要求和實施方法?！ ￡P(guān)鍵詞：成本管理作業(yè)成本法建筑工程 作業(yè)成本管理法是適應(yīng)于現(xiàn)代制造環(huán)境而產(chǎn)生的，在西方發(fā)達國家己呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。近年來，我國建筑施工企業(yè)規(guī)模、制造化、機械化程度逐漸提高，伴隨著新理論、新材料、新思想、新的經(jīng)營模式等的出現(xiàn)，同時面臨著加入
2、WTO后更加激烈的競爭環(huán)境，促使我國建筑企業(yè)采用全新的經(jīng)營決策理念，這就為施工企業(yè)實施作業(yè)成本管理體系創(chuàng)造了必要條件?！ ∫弧⒆鳂I(yè)成本管理法的相關(guān)理論綜述 作業(yè)成本管理的概念：作業(yè)成本管理（Activity-BasedCosting，簡稱ABC成本管理）是以作業(yè)為核心，確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種成本管理方法?！ ∽鳂I(yè)成本管理的目的：旨在彌補傳統(tǒng)成本管理的缺陷，努力提供及時、準確、相關(guān)的成
3、本信息，促使損失、浪費減少到最低限度，提高決策、計劃、控制的科學(xué)性，促使成本管理水平的不斷提高。 作業(yè)成本管理的指導(dǎo)思想：成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源?！ ∽鳂I(yè)成本管理的基本操作：如圖1所示。在這種成本體系中，成本的流動過程為資源成本轉(zhuǎn)化為作業(yè)成本，作業(yè)成本再轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品成本?！ D1成本的流動過程圖 作業(yè)成本管理主要在于采用多元化的制造費用分攤標準，在傳統(tǒng)成本制度下間接費用或間接成本的分配標準是采用人工工時或機器臺時，首先分攤到各個生產(chǎn)部門，再按生產(chǎn)部門確定費用分配率，將費用分配到產(chǎn)品的成本
4、中。在作業(yè)成本管理制度下，首先將制造費用或間接費用歸于每一作業(yè)或作業(yè)成本庫，然后再由每一作業(yè)或作業(yè)成本庫確定分配率，將費用分配到產(chǎn)品的成本中?！ 《?、建筑企業(yè)實施作業(yè)成本管理模式的可行性分析 依據(jù)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、信息和生產(chǎn)管理發(fā)展表明，建筑行業(yè)與制造業(yè)無論過去、現(xiàn)在或?qū)?，二者均存在著共性。例如生產(chǎn)過程的流水性、物流管理的同一性，企業(yè)價值鏈的同一性、現(xiàn)代企業(yè)組織管理的同一性等。因而建筑施工企業(yè)在這幾方面的發(fā)展及作業(yè)成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用實施的可能性表現(xiàn)為以下四個方面。 1、目前我國建筑施工企業(yè)，尤其
5、是西部的建筑企業(yè)面對競爭的建筑市場，其外部的交易成本不斷增加，企業(yè)間接費用（制造費用和管理費用）在建筑產(chǎn)品成本中的比例大大提高，尤其是對企業(yè)整體資源配置成本比例還會得到更大的提高。那么在各項目之間、在各分部分項工程成本之間間接成本的準確分配和分配基礎(chǔ)都已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，其對成本核算和控制系統(tǒng)產(chǎn)生更有效和精確的成本信息的影響也就顯得更為重要了。而強調(diào)的分配基礎(chǔ)多元化和重視資源耗費、作業(yè)和產(chǎn)品之間的因果關(guān)系，作業(yè)成本管理系統(tǒng)則能很好地解決此難題。 2、企業(yè)規(guī)模的提高，企業(yè)制造化、機械化程度的提高
6、，隨著新理論、新材料、新思想、新的經(jīng)營模式等的出現(xiàn)，促使建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品不再只局限于普通的工程產(chǎn)品，而會使建筑企業(yè)的經(jīng)營范疇和服務(wù)類型都將更為豐富。面對建筑產(chǎn)品服務(wù)類型的多樣化，企業(yè)的決策就會要求在多樣化的產(chǎn)品中準確地定位產(chǎn)品的功能（利潤）/成本比率和產(chǎn)品組合的成本情況，因此，當(dāng)今的建筑施工企業(yè)和將來制造化程度更高的建筑企業(yè)都具備了作業(yè)成本管理系統(tǒng)應(yīng)用必要條件。 3、在國家建設(shè)部頒布的建筑企業(yè)資質(zhì)管理文件中，明確地把我國建筑企業(yè)分為施工總承包企業(yè)、施工專業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)三種層次，而就其分類
7、標準和新資質(zhì)組織模式來看，給施工企業(yè)特別是總承包和專業(yè)分包企業(yè)實施作業(yè)成本管理系統(tǒng)提供了制度創(chuàng)新的前提條件?！ ∪?、建筑企業(yè)實施作業(yè)成本管理的基本要求 1、實施作業(yè)定位 根據(jù)作業(yè)鏈的思想，作業(yè)鑒別人員應(yīng)該仔細地鑒別建筑企業(yè)的如下作業(yè)：與客戶（業(yè)主）的作業(yè)，與材料供應(yīng)商、預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商的作業(yè)，管理部門、輔助生產(chǎn)部門的作業(yè)，施工機械的作業(yè)，勞動力作業(yè)，與分包商的作業(yè)以及設(shè)施作業(yè)?！ ?、實施企業(yè)價值鏈分析 依據(jù)建筑施工企業(yè)的作業(yè)鏈和其施工流程，建筑企業(yè)的全面作業(yè)可以從投標（營銷）到與客戶交貨（竣
8、工結(jié)算），在其不同階段具有不同的特征，可以分段得到一個反映企業(yè)主要作業(yè)的客戶響應(yīng)時間?！ ?、施工企業(yè)資源耗費的識別及分類 建筑施工企業(yè)主要的間接費用類別大體如下：施工單位管理人員的人工成本，折舊費用及稅金、修理費、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅費、保險費、檢驗試驗費、排污費、工程保護費等?！ 〗ㄖ┕て髽I(yè)資源耗費分類的確定原則如下?！ 。?）要把握好價值高、差異性大或者其耗用方式與傳統(tǒng)分配基準相關(guān)的資源耗費類別?！ 。?）可以參照企業(yè)的預(yù)算來進行作業(yè)耗用資源費用的歸集?！?/p>
