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《作業(yè)成本管理模式及其應(yīng)用研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、作業(yè)成本管理模式及其應(yīng)用研究目錄第一章緒論..................................................11．1作業(yè)成本管理研究的背景及意義.............................11．2研究思路及研究框架.......................................3第二章作業(yè)成本管理模式......................................32．1傳統(tǒng)成本管理.........................................
2、....32．1．1傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)涵....................................32．1．2傳統(tǒng)成本管理的現(xiàn)狀....................................42．1．3傳統(tǒng)成本計算法的缺陷..................................52．2作業(yè)成本管理.............................................52．2．1作業(yè)管理..............................................52．2
3、．2作業(yè)成本法的基本概念..................................72．2．3作業(yè)成本法的產(chǎn)生及應(yīng)用................................92．2．4作業(yè)成本法的計算.....................................102．3作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理對比研究......................12第三章滄州煉油廠作業(yè)成本管理模式...........................133．1滄州煉油廠概況........................
4、..................133．2煉油企業(yè)的生產(chǎn)特點......................................143．3滄煉的組織結(jié)構(gòu)..........................................153．4滄煉作業(yè)成本管理模式的應(yīng)用..............................153．4．1模擬法人獨立會計核算系統(tǒng)的確立.......................153．4．2模擬法人獨立會計核算系統(tǒng)的職責(zé)和分工.................163．4．3模擬法人獨
5、立會計核算體系的核算依據(jù)...................173．4．4模擬法人獨立會計核算體系的核算內(nèi)容...................183．4．5模擬法人獨立會計核算體系的核算方法...................193．4．6模擬法人獨立會計核算體系的控制考核...................223．5模擬法人獨立會計核算體系的運行..........................223．6模擬法人獨立會計核算系統(tǒng)的運行實例......................23第四章滄煉作業(yè)成本管理模式的實施效果及
6、借鑒.................284．1滄煉作業(yè)成本管理模式的實施效果..........................284．2滄煉模擬法人獨立會計核算體系的改進(jìn)......................294．2．1建立虛擬核算中心.....................................304．2．2確立標(biāo)準(zhǔn)成本體系.....................................314．3滄煉作業(yè)成本管理模式的借鑒..............................33附圖表.....
7、.................................................36感謝參考文獻(xiàn)摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變化，科學(xué)技術(shù)的重大突破以及管理方法和制度的不斷創(chuàng)新與變革，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)很難與之相適應(yīng)，這就要求從根本上解決傳統(tǒng)的成本管理存在的問題。在我國，成本管理大部分仍是立足于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的傳統(tǒng)成本管理模式。傳統(tǒng)成本以單一的工時作為制造費用分配的基準(zhǔn)，必然導(dǎo)致產(chǎn)量高、技術(shù)復(fù)雜程度低的產(chǎn)品成本偏高，而產(chǎn)量低、技術(shù)復(fù)雜程度高的產(chǎn)品成本偏低，從而不能真實反映產(chǎn)品的成本信息，不利于決策層做出正確的決策。傳統(tǒng)
8、的成本管理以產(chǎn)品為中心，難以落實作業(yè)的成本責(zé)任，不利于建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的責(zé)任制。傳統(tǒng)的成本管理難以對作業(yè)的效績進(jìn)行評價，不但不利于資源消耗的監(jiān)督和節(jié)約，而且也難以建立激勵與約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制。解決這
