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《目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式在H建筑公司施工項(xiàng)目的應(yīng)用研究.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、分類號(hào)F235.3學(xué)號(hào)152060480密級(jí)全日制專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文題目目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式在H建筑公司施工項(xiàng)目的應(yīng)用研究作者姓名苗琪導(dǎo)師姓名、職稱張穎慧學(xué)科(專業(yè)領(lǐng)域)會(huì)計(jì)碩士名稱提交論文日期2018年6月3日學(xué)位論文創(chuàng)新性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果；也不包含為獲得西安石油大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中做了明確的說(shuō)明并表示了謝意。申請(qǐng)學(xué)位論文與資
2、料若有不實(shí)之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。論文作者簽名：____________日期：____________學(xué)位論文使用授權(quán)的說(shuō)明本人完全了解西安石油大學(xué)有關(guān)保留和使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)單位屬西安石油大學(xué)。學(xué)校享有以任何方法發(fā)表、復(fù)制、公開閱覽、借閱以及申請(qǐng)專利等權(quán)利。本人離校后發(fā)表或使用學(xué)位論文或與該論文直接相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或成果時(shí)，署名單位仍然為西安石油大學(xué)。論文作者簽名：__________日期：__________導(dǎo)師簽名：__________日期：__________·注：如本論文涉密，請(qǐng)?jiān)谑褂檬跈?quán)的說(shuō)明中指出（含解密年限
3、等）。I中文摘要論文題目：目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式在H建筑公司施工項(xiàng)目的應(yīng)用研究專業(yè)：會(huì)計(jì)碩士碩士生：苗琪(簽名)導(dǎo)師：張穎慧(簽名)摘要建筑施工企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在盈利能力方面，而盈利能力則建立在項(xiàng)目成本管理水平的基礎(chǔ)上，因此，項(xiàng)目成本管理在建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)十分重要的地位。目前目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式在社會(huì)生產(chǎn)中的運(yùn)用尚不成熟，中小建筑施工企業(yè)的成本管理水平與國(guó)內(nèi)成熟的大型建筑施工企業(yè)之間存在著較大的差距，再加上目標(biāo)-作業(yè)管理模式在施工企業(yè)中的使用也僅處在探索階段，基于中小建筑施工企業(yè)的特殊性，研究出適合中小建筑施工企業(yè)實(shí)際情況的成本管理方法來(lái)優(yōu)化其成本
4、管理水平具有重要性和必要性。本文在查閱大量文獻(xiàn)的前提下，對(duì)目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法以及目標(biāo)作業(yè)成本模式在建筑行業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行研究，分成五部分內(nèi)容進(jìn)行介紹。第一部分主要介紹了選題的背景和意義、本文研究的主要內(nèi)容和方法三方面的內(nèi)容。第二部分是相關(guān)的理論基礎(chǔ)，主要介紹了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本法和目標(biāo)-作業(yè)成本管理四個(gè)方面的理論，其中包括對(duì)目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理進(jìn)行的比較分析及二者的融合。第三部分則介紹了H建筑公司項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及其項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題。第四部分是目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式在H建筑施工企業(yè)的應(yīng)用從必要性和可行性兩方面進(jìn)行分析，并提出了H
5、建筑公司應(yīng)用該方法應(yīng)遵循的原則，然后以某一工程項(xiàng)目為例，重點(diǎn)介紹了目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式在該工程項(xiàng)目應(yīng)用的方案設(shè)計(jì)，同時(shí)詳細(xì)介紹了具體的實(shí)施過(guò)程、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的比較分析及實(shí)施的效果評(píng)價(jià)等。第五部分則是針對(duì)H建筑公司某項(xiàng)目實(shí)施這種方法的情況說(shuō)明，并提出相應(yīng)的保障措施。第六部分提出本文的研究結(jié)論和研究展望。提出從源頭上管控成本，實(shí)施精細(xì)化管理，并指出該管理模式運(yùn)用前景可期，發(fā)展前途光明。關(guān)鍵詞：中小建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本目標(biāo)成本作業(yè)成本目標(biāo)-作業(yè)成本管理論文類型：應(yīng)用研究II英文摘要Subject：Researchonthecostcontrolofconstructi
6、onenterprisesinHconstructionbasedontargetoperationcostmethodSpeciality：AccountingName：MiaoQi(signature)Instructor：ZhangYinghui(signature)ABSTRACTThecompetitivenessofconstructioncompaniesintheindustryismainlyreflectedintheprofitability,andprofitabilityisbasedonthelevelofprojectcostcontrol
7、.Therefore,projectcostcontrolplaysaveryimportantroleinthecompetitionofconstructioncompanies.Atpresent,theapplicationoftarget-operationcostmanagementmodeinsocialproductionisnotyetmature.Thereisabiggapbetweenthecostmanagementlevelofsmallandmedium-sizedconstructioncompaniesa
