恒大地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

《恒大地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、恒大地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第四章恒大地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)證分析4．1應(yīng)用背景4．1．1公司簡(jiǎn)介恒大地產(chǎn)集團(tuán)(以下部分簡(jiǎn)稱恒大)是集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)建設(shè)、物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)，連續(xù)五年榮登中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)。擁有中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中國(guó)甲級(jí)資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃研究院、中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的建筑施工公司、中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理公司?，F(xiàn)已發(fā)展為中國(guó)最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一?！?3】恒大地產(chǎn)集團(tuán)堅(jiān)持以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，著力實(shí)施精品戰(zhàn)略，塑造國(guó)際品牌。目前在廣州

2、、上海、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京等20多個(gè)主要城市擁有恒大華府、恒大名都、恒大城、恒大綠洲、恒大金碧天下等系列項(xiàng)目，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)產(chǎn)品，先后獲得“中國(guó)名盤”、“中國(guó)房地產(chǎn)成功開發(fā)典范’’等30多項(xiàng)國(guó)家級(jí)殊榮。恒大地產(chǎn)集團(tuán)以全球化視野，通過理順組織架構(gòu)、制度化建設(shè)、監(jiān)督制約機(jī)制、目標(biāo)計(jì)劃管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面措施，逐步形成了具有恒大特色的一流經(jīng)營(yíng)管理模式。同時(shí)，恒大以遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)、先進(jìn)的企業(yè)文化、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制、廣闊的個(gè)人事業(yè)發(fā)展空間，吸引了大批國(guó)內(nèi)外高級(jí)管理人才加盟，現(xiàn)已擁有一

3、支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，管理人員90％以上具有大學(xué)本科或以上學(xué)歷。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，恒大地產(chǎn)集團(tuán)全面實(shí)施國(guó)際化精品產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，成功引入美林、德意志銀行、淡馬錫等多家全球戰(zhàn)略投資者，并與100余家世界頂級(jí)團(tuán)隊(duì)合作，致力于成為二十一世紀(jì)中國(guó)地產(chǎn)規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流的領(lǐng)袖企業(yè)，全力打造全球化地產(chǎn)航母。4．1．2恒大發(fā)展回顧總結(jié)(1)艱苦創(chuàng)業(yè)——高速發(fā)展(1998—2000年)公司成立之初，正值亞洲金融風(fēng)暴，恒大地產(chǎn)集團(tuán)逆市出擊，搶占先機(jī)，采取“短、平、快”的策略，首個(gè)項(xiàng)目金碧花園以“環(huán)境配

4、套先行"的開發(fā)理念，創(chuàng)造了廣州晝夜排隊(duì)購房，日進(jìn)億元的銷售奇跡。其后，恒大經(jīng)過三年艱苦奮斗，于1999年從當(dāng)時(shí)廣州的1600多家房地產(chǎn)企業(yè)中，首度躋身為廣州地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)；2000年，排名躍升至廣州第6位。(2)苦練內(nèi)功——夯實(shí)基礎(chǔ)(2001-2003年)經(jīng)過三年多的高速發(fā)展，從2000年開始，恒大地產(chǎn)集團(tuán)著力于有效整合資源，規(guī)范開發(fā)流程，狠抓管理促效益，支持未來發(fā)展。在廣東地區(qū)同時(shí)丌發(fā)及儲(chǔ)備多個(gè)項(xiàng)目，陸續(xù)開發(fā)銷售金碧華府、金碧新城、金碧世紀(jì)花園等多個(gè)金碧系列樓盤。2003年，恒大被評(píng)為廣東房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第

5、1名。(3)二次創(chuàng)業(yè)——拓展全國(guó)(2004-2006年)經(jīng)過前兩個(gè)階段的發(fā)展，恒大地產(chǎn)集團(tuán)綜合實(shí)力顯著提高，發(fā)展?jié)摿θ找嫱癸@，從2004年開始，恒大提出“二次創(chuàng)業(yè)"的號(hào)召，著力實(shí)施立足廣州、布局全國(guó)、全方位拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2004年，恒大首度躋身中國(guó)房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)，并在廣州同步開發(fā)銷售金碧翡翠華庭、金碧灣等10多個(gè)樓盤，在開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、品牌美譽(yù)度以及規(guī)模實(shí)力等方面，初步具備了全國(guó)拓展的條件。2006年11月，美林、德意志銀行、淡馬錫聯(lián)合投資入股恒大4億美元。(4)邁向國(guó)際——跨越發(fā)展(2007—20

6、09年)恒大己戰(zhàn)略性的進(jìn)入上海、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京等20多個(gè)主要城市，擁有近50個(gè)項(xiàng)目，規(guī)模與品牌已取得實(shí)質(zhì)性的跨躍。恒大一流的管理團(tuán)隊(duì)和成功的發(fā)展模式，也取得了令人矚目的超常規(guī)發(fā)展，吸引了國(guó)際資本巨頭青睞。恒大累計(jì)在國(guó)際資本市場(chǎng)募集資金18億美元，已成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)邁向國(guó)際化的典范。未來，恒大將實(shí)現(xiàn)土地儲(chǔ)備、銷售額、銷售利潤(rùn)均全國(guó)第一的目標(biāo)；在贏得國(guó)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)后，將進(jìn)一步開拓國(guó)際市場(chǎng)，在已有的國(guó)際化基礎(chǔ)上，尋求更多、更廣泛的頂尖國(guó)際合作伙伴，并借鑒國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)筑國(guó)際產(chǎn)業(yè)集群，打造全

7、球化地產(chǎn)航母?！緞h4．2恒大地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心措施4．2．1做好項(xiàng)目可研工作預(yù)防政策風(fēng)險(xiǎn)由于房地產(chǎn)投資過程是一個(gè)長(zhǎng)期的涉及面廣且復(fù)雜的過程，存在著大量不確定風(fēng)險(xiǎn)因素，隨著市場(chǎng)的成熟和飽和，房地產(chǎn)開發(fā)失敗的幾率提高，增加了房地產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)，通過可行性研究為投資者決策提供科學(xué)依據(jù)。在房地產(chǎn)開發(fā)的整個(gè)過程中，可行性研究階段是房地產(chǎn)投資過程中最關(guān)鍵的一步。投資者或分析者要在城市規(guī)劃條件、政府政策法規(guī)等約束條件下，根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，確定投資項(xiàng)目的用途、規(guī)模、類型，并對(duì)開發(fā)成本、需求量

8、、售價(jià)或租金等作出預(yù)測(cè)，這些預(yù)測(cè)面臨著大量的不確定因素，所以風(fēng)險(xiǎn)性也是極大的，對(duì)這些不確定因素，投資者只能作出概率性的估計(jì)。只有緊跟政策形勢(shì)，把握政策調(diào)整的方向，才能及時(shí)調(diào)整房地產(chǎn)開發(fā)的方向，避免因政策調(diào)整對(duì)項(xiàng)目開發(fā)造成的不利影響。恒大在發(fā)展的過程中始終把握科學(xué)穩(wěn)健的決策，不斷地對(duì)外部一些環(huán)境的變化進(jìn)行分析，特別是對(duì)國(guó)家出臺(tái)的一些房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)政策和宏觀調(diào)控政策加強(qiáng)分析，不斷研究掌握房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的