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《車間計(jì)件工資考核分配方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、車間計(jì)件工資考核分配方案云母片車間、財(cái)務(wù)部：為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則，維護(hù)全體員工和公司的利益，特制定如下考核辦法：一、繼續(xù)執(zhí)行云母片車間所報(bào)送的按產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)算的工資標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。（細(xì)則附后）二、車間主任工資考核辦法按公司原規(guī)定執(zhí)行，工資由公司單列。三、計(jì)時(shí)工種的考核辦法：1、配料、搬運(yùn)工種1人，按車間生產(chǎn)人員的平均工資計(jì)發(fā)。2、車間管理員、技術(shù)人員各1人，工資標(biāo)準(zhǔn)1000元/月，考核方法同公司考核車間主任的辦法同比例上下浮動(dòng)。3、車間（技術(shù)）計(jì)時(shí)工：按每個(gè)工日30元計(jì)算。四、計(jì)件工資總額分配：在工資總額中20%為加班加點(diǎn)工資，5%為其他補(bǔ)貼費(fèi)用。五、質(zhì)量考核按公司有關(guān)規(guī)定
2、執(zhí)行。eliminatingcommonqualitydefects,theimplementationoftheconstructionprogramme,workinstructionsandqualitythematicmeetingonthebasisof,andhasitsowncharacteristicsandinnovationandnewideas.8.4aswelltechnicaldisclosure,technologygivesthelow-downmusthavearequestaccompaniedbyadetailedtreatmentoftheprogram
3、me附：云母片車間計(jì)件工資分配方案云母片車間計(jì)件工資分配方案云母片是以生產(chǎn)定額計(jì)件工資考核的車間，為了完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)值、利潤(rùn)、質(zhì)量目標(biāo)，本著公司增效、員工增收、按勞分配、效率優(yōu)先、獎(jiǎng)勤罰懶、兼顧公平、鼓勵(lì)員工多勞多得的分配原則，按照公司工資分配方案通知要求，結(jié)合云母片車間生產(chǎn)實(shí)際，制定以下計(jì)件工資計(jì)發(fā)辦法：一、云母片車間人員結(jié)構(gòu)狀況生產(chǎn)人員18人，出廠檢驗(yàn)包裝（兼半成品抽查）1人，配料、搬運(yùn)1人，車間主任、管理、技術(shù)人員共3人，合計(jì)23人。二、生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件工資分配，以月考核（上月26日—次月25日止）各類生產(chǎn)人員（備料工、切片工、沖壓工）按不同產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)厚度，由產(chǎn)量工資、定額出成
4、、質(zhì)量考核組成。1、產(chǎn)量工資：按各類產(chǎn)品及備料定額單價(jià)計(jì)算。2、生產(chǎn)實(shí)際出成高于或低于規(guī)定出成，按產(chǎn)品分類明細(xì)獎(jiǎng)扣。3、質(zhì)量考核以檢驗(yàn)員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)罰，因質(zhì)量事故出現(xiàn)的賠款，在計(jì)件工資中扣罰。4、如車間安排中、夜班生產(chǎn)，按公司要求計(jì)發(fā)中、夜班津貼。5、車間設(shè)班組長(zhǎng)3人，津貼按50元/月計(jì)發(fā)。三、出廠檢驗(yàn)包裝和配料搬運(yùn)人員工資分配1、出廠檢驗(yàn)包裝人員按車間平均工資系數(shù)的1.2倍計(jì)發(fā)，若兼半成品抽查，即按1.5個(gè)崗計(jì)發(fā)工資。2、配料、搬運(yùn)人員按車間生產(chǎn)人員的平均工資系數(shù)1計(jì)發(fā)。四、管理、技術(shù)人員工資分配eliminatingcommonqualitydefects,theimplementa
5、tionoftheconstructionprogramme,workinstructionsandqualitythematicmeetingonthebasisof,andhasitsowncharacteristicsandinnovationandnewideas.8.4aswelltechnicaldisclosure,technologygivesthelow-downmusthavearequestaccompaniedbyadetailedtreatmentoftheprogramme1、車間主任工資由公司計(jì)發(fā)。2、管理、技術(shù)人員工資按公司規(guī)定工資基礎(chǔ)上，視其車間生產(chǎn)狀況、效
6、益、利潤(rùn)與車間主任同比例浮動(dòng)。五、因現(xiàn)有原料型號(hào)、質(zhì)量不規(guī)范、差異較大。因此，車間可根據(jù)生產(chǎn)難度、生產(chǎn)效益、利潤(rùn)對(duì)員工工資上浮或下降20～30%。后附《車間產(chǎn)品單價(jià)明細(xì)表》二張。eliminatingcommonqualitydefects,theimplementationoftheconstructionprogramme,workinstructionsandqualitythematicmeetingonthebasisof,andhasitsowncharacteristicsandinnovationandnewideas.8.4aswelltechnicaldisclosure
7、,technologygivesthelow-downmusthavearequestaccompaniedbyadetailedtreatmentoftheprogramme云母片備料生產(chǎn)單價(jià)、出成明細(xì)表備料(丹巴)對(duì)號(hào)單價(jià)燈泡單價(jià)II片8#片備料(印度)對(duì)號(hào)單價(jià)燈泡單價(jià)105片227片105單價(jià)227單價(jià)燈泡單價(jià)1-3#4-712.0010.005.001-3#5-1015.002-3#30-354-4?
