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《精細化管理模式談》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、精細化管理模式談日本企業(yè)以精細管理著稱于世，而中國的很多企業(yè)在過去的比較長的時間已經(jīng)習慣了粗放型的發(fā)展方式，在現(xiàn)在“細節(jié)決定成敗”的競爭中容易處于不利地位。韶鋼要在做好戰(zhàn)略、系統(tǒng)管理的同時，兼顧細節(jié)。推行精細化管理、精益化生產(chǎn)方式，消除企業(yè)中一切無增值的東西，減少企業(yè)生產(chǎn)、管理中的一切浪費。 精細管理工程是企業(yè)按照“六精五細”的思路與方法，對企業(yè)的管理進行精細化改造的工程?！傲寮殹本褪撬暮诵膬?nèi)容，“六精”為企業(yè)精神、管理精髓、技術(shù)精華、質(zhì)量精品、營銷精通和財務(wù)上的精打預算?！拔寮殹奔醇毞质袌龊涂蛻?，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準；細分企業(yè)組織機
2、構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責權(quán)利明確、到位；細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人；細化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位；細算成本?！ 【毣芾韺ζ髽I(yè)最大的貢獻在于成本控制，一個實現(xiàn)管理精細化的企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)。在生產(chǎn)組織中做到了抓大頭——就是緊緊抓住調(diào)整品種結(jié)構(gòu)增利和超產(chǎn)增利這兩個大塊頭，多創(chuàng)多收，實現(xiàn)效益最大化。抓小頭——就是號召全體職工從一滴油、一度電、一把棉絲等細小處入手，在全廠形成人人自覺主動地以廠為家、點滴節(jié)約、獻計獻策、執(zhí)行制度、精準控制、落實措施的良好氛圍。帶中間——就是在此
3、基礎(chǔ)上，帶動重點指標的提升和各種消耗的降低。 精細化管理的管理模式是“以盡職為中心”，每個崗位、每個環(huán)節(jié)，甚至每道工序都有詳細、明確的規(guī)定。制定嚴細的管理標準體系，提出每項工作都按照“做什么、目的、時間、誰來做、怎么做、考核標準、檢查考核人、責任、整改”等程序，嚴格界定各崗位的責任?！ τ谕菩芯毣芾淼淖畲笞璧K因素是習慣。韶鋼在建設(shè)精細管理工程時，要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，按照“精細”的思路，找準關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)分階段進行?！ ?%的錯誤，就會導致100%的失敗。按照海因里希理論，在每一起大事故發(fā)生前，都有29起小事故發(fā)生、300個隱患出現(xiàn)。事故的發(fā)生不是偶然的，都有一個量的積累
4、過程。所以我們只要細致地做好每一項工作，就能杜絕1%失誤的出現(xiàn)。企業(yè)只有大力營造精細化生產(chǎn)、管理的氛圍，培養(yǎng)追求極致、不斷超越的精神，使精細化思想深深植根于每個職工的頭腦，把“精細”變?yōu)橐环N理念，一種文化，成為支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，企業(yè)才能在當今激烈的競爭中永遠立于不敗之地。精細化管理模式探索與實踐 張文勝 企業(yè)文化是一種先進的管理文化，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，也是國內(nèi)外眾多優(yōu)秀企業(yè)成功的一條重要經(jīng)驗。精細化管理作為企業(yè)文化建設(shè)中的一項重要內(nèi)容，對企業(yè)文化的深入發(fā)展起著極為重要的作用?；谏鲜稣J識，近年來，陶二矸石熱電廠按照集團公司實施精細化管理的總體要
5、求進行了持續(xù)的探索、實踐。 大力宣傳培育濃厚的精細化管理氛圍 營造濃厚的輿論氛圍，是實施精細化管理的前提和思想保障。精細化管理是一種管理方法，也是一種理念、一種做事的態(tài)度、一種精益求精的文化。陶二電廠充分利用各種宣傳平臺，開辟精細化管理專欄，在廠區(qū)、辦公樓等公共場所利用宣傳牌板、標語等形式，不間斷地宣傳精細化管理的內(nèi)涵?！ 嵤┚毣芾恚瑑H有領(lǐng)導認識高還不行，還必須做好理念、行為、規(guī)范、崗位標準的滲透、宣傳，使其成為每個職工嶄新的心智模式和精神家園。陶二電廠充分利用廣播、電視、板報、櫥窗、局域網(wǎng)等傳播媒介，強化精細化管理的宣傳教育，力求宣傳手段、形式、內(nèi)容的創(chuàng)新，著力營造
6、企業(yè)文化的濃厚氛圍和營造獨特優(yōu)美的文化環(huán)境。我們認真做好各生產(chǎn)場所精細化管理標識、標志等的懸掛、張貼和精細化管理的宣傳教育等工作，讓廣大職工在日常工作、生活中受到教育，引起共鳴。此外，我們還從實際出發(fā)，因地制宜，科學規(guī)劃，做到牌板齊全、標語醒目，并在辦公區(qū)、廠區(qū)等現(xiàn)場醒目位置吊掛企業(yè)管理理念、安全標語等，使每日經(jīng)過的職工天天受教育，時時得警示?！ 〗ㄕ铝⒅仆晟瓶茖W的精細化管理制度 科學的管理制度，是精細化管理的基礎(chǔ)工程。陶二電廠在崗位調(diào)查的基礎(chǔ)上，按照“以人為本，制度至上，規(guī)范運作，精細管理”的工作思路，組織人員，采取自上而下、自下而上的方式，著手完善全廠管理制度。我們制定了
7、明確的時間表，將制度和標準落實到每個人、每個工種、每個崗位、每道工序、每項工作、每個動作，力求建立起科學合理、切實可行的評價體系和考核機制。 業(yè)務(wù)流程是企業(yè)管理制度中的基礎(chǔ)，是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標志。通過對電廠業(yè)務(wù)流程進行綜合分析，我們發(fā)現(xiàn)部分流程未站在高效率的角度，未能抓住關(guān)鍵點以及流程編制存在體系不清、職責不明等問題。本著實事求是的原則，我們以優(yōu)化流程為契機，對全廠崗位進行一次普查，合理劃分工作職責，清晰界定工作職能權(quán)限，杜絕單位職能的交叉、重疊、單一；從組織機構(gòu)入手，對原有的
