精細化管理模式談

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1、精細化管理模式談日本企業(yè)以精細管理著稱于世，而中國的很多企業(yè)在過去的比較長的時間已經習慣了粗放型的發(fā)展方式，在現(xiàn)在“細節(jié)決定成敗”的競爭中容易處于不利地位。韶鋼要在做好戰(zhàn)略、系統(tǒng)管理的同時，兼顧細節(jié)。推行精細化管理、精益化生產方式，消除企業(yè)中一切無增值的東西，減少企業(yè)生產、管理中的一切浪費。　　精細管理工程是企業(yè)按照“六精五細”的思路與方法，對企業(yè)的管理進行精細化改造的工程?！傲寮殹本褪撬暮诵膬热荩傲睘槠髽I(yè)精神、管理精髓、技術精華、質量精品、營銷精通和財務上的精打預算?！拔寮殹奔醇毞质袌龊涂蛻?，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產品定位準；細分企業(yè)組織機構中

2、的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責權利明確、到位；細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人；細化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位；細算成本?！　【毣芾韺ζ髽I(yè)最大的貢獻在于成本控制，一個實現(xiàn)管理精細化的企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)。在生產組織中做到了抓大頭——就是緊緊抓住調整品種結構增利和超產增利這兩個大塊頭，多創(chuàng)多收，實現(xiàn)效益最大化。抓小頭——就是號召全體職工從一滴油、一度電、一把棉絲等細小處入手，在全廠形成人人自覺主動地以廠為家、點滴節(jié)約、獻計獻策、執(zhí)行制度、精準控制、落實措施的良好氛圍。帶中間——就是在此基礎上，

3、帶動重點指標的提升和各種消耗的降低?！　【毣芾淼墓芾砟Ｊ绞恰耙员M職為中心”，每個崗位、每個環(huán)節(jié)，甚至每道工序都有詳細、明確的規(guī)定。制定嚴細的管理標準體系，提出每項工作都按照“做什么、目的、時間、誰來做、怎么做、考核標準、檢查考核人、責任、整改”等程序，嚴格界定各崗位的責任。　　對于推行精細化管理的最大阻礙因素是習慣。韶鋼在建設精細管理工程時，要結合企業(yè)現(xiàn)狀，按照“精細”的思路，找準關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)分階段進行?！　?%的錯誤，就會導致100%的失敗。按照海因里希理論，在每一起大事故發(fā)生前，都有29起小事故發(fā)生、300個隱患出現(xiàn)。事故的發(fā)生不是偶然的，都有一個量的積累過程。所以我

4、們只要細致地做好每一項工作，就能杜絕1%失誤的出現(xiàn)。企業(yè)只有大力營造精細化生產、管理的氛圍，培養(yǎng)追求極致、不斷超越的精神，使精細化思想深深植根于每個職工的頭腦，把“精細”變?yōu)橐环N理念，一種文化，成為支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，企業(yè)才能在當今激烈的競爭中永遠立于不敗之地。精細化管理模式探索與實踐　　張文勝　　企業(yè)文化是一種先進的管理文化，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的內在驅動力，也是國內外眾多優(yōu)秀企業(yè)成功的一條重要經驗。精細化管理作為企業(yè)文化建設中的一項重要內容，對企業(yè)文化的深入發(fā)展起著極為重要的作用?；谏鲜稣J識，近年來，陶二矸石熱電廠按照集團公司實施精細化管理的總體要求進行了持續(xù)的探

5、索、實踐。　　大力宣傳培育濃厚的精細化管理氛圍　　營造濃厚的輿論氛圍，是實施精細化管理的前提和思想保障。精細化管理是一種管理方法，也是一種理念、一種做事的態(tài)度、一種精益求精的文化。陶二電廠充分利用各種宣傳平臺，開辟精細化管理專欄，在廠區(qū)、辦公樓等公共場所利用宣傳牌板、標語等形式，不間斷地宣傳精細化管理的內涵?！　嵤┚毣芾恚瑑H有領導認識高還不行，還必須做好理念、行為、規(guī)范、崗位標準的滲透、宣傳，使其成為每個職工嶄新的心智模式和精神家園。陶二電廠充分利用廣播、電視、板報、櫥窗、局域網等傳播媒介，強化精細化管理的宣傳教育，力求宣傳手段、形式、內容的創(chuàng)新，著力營造企業(yè)文化的濃厚氛圍和

6、營造獨特優(yōu)美的文化環(huán)境。我們認真做好各生產場所精細化管理標識、標志等的懸掛、張貼和精細化管理的宣傳教育等工作，讓廣大職工在日常工作、生活中受到教育，引起共鳴。此外，我們還從實際出發(fā)，因地制宜，科學規(guī)劃，做到牌板齊全、標語醒目，并在辦公區(qū)、廠區(qū)等現(xiàn)場醒目位置吊掛企業(yè)管理理念、安全標語等，使每日經過的職工天天受教育，時時得警示?！　〗ㄕ铝⒅仆晟瓶茖W的精細化管理制度　　科學的管理制度，是精細化管理的基礎工程。陶二電廠在崗位調查的基礎上，按照“以人為本，制度至上，規(guī)范運作，精細管理”的工作思路，組織人員，采取自上而下、自下而上的方式，著手完善全廠管理制度。我們制定了明確的時間表，將制度和標

7、準落實到每個人、每個工種、每個崗位、每道工序、每項工作、每個動作，力求建立起科學合理、切實可行的評價體系和考核機制。　　業(yè)務流程是企業(yè)管理制度中的基礎，是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標志。通過對電廠業(yè)務流程進行綜合分析，我們發(fā)現(xiàn)部分流程未站在高效率的角度，未能抓住關鍵點以及流程編制存在體系不清、職責不明等問題。本著實事求是的原則，我們以優(yōu)化流程為契機，對全廠崗位進行一次普查，合理劃分工作職責，清晰界定工作職能權限，杜絕單位職能的交叉、重疊、單一；從組織機構入手，對原有的