工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書

工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書

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1、在線免費(fèi)法律咨詢www.lawtime.cn/ask工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書  合同編號(hào)  執(zhí)行日期年月起  工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書  甲方:  乙方:  甲方為全面完成20XX年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標(biāo),明確雙方的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系,經(jīng)雙方協(xié)商落實(shí),訂立合同如下:  一乙方對(duì)工程管理目標(biāo)的責(zé)任承諾:  (一)乙方保證項(xiàng)目在天(開工報(bào)告簽發(fā)后的天內(nèi))工期內(nèi)完成?! ?二)乙方保證工程達(dá)到%優(yōu)良(符合業(yè)主在工程總承包合同中對(duì)質(zhì)量的要求),  貫徹質(zhì)量體系認(rèn)證獲得年檢外審合格?! ?三)乙方保證全年所有承建項(xiàng)目的重大安全事故率

2、為零;輕傷事故的醫(yī)護(hù)費(fèi)用控制在工程總  價(jià)的萬分之以內(nèi)?! ?四)乙方保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,各類治安事件的發(fā)生率控制在施工總?cè)藬?shù)的  千分之以內(nèi);  (五)乙方保證全年各項(xiàng)目的施工成本(包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他間接費(fèi)用)控制  在目標(biāo)成本的限額內(nèi)?! ?六)乙方根據(jù)政府主管部門要求設(shè)置項(xiàng)目部主要崗位職能人員,并根據(jù)公司整體工作需要,服從甲方對(duì)乙方在崗的技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、翻樣員等崗位人員可隨時(shí)調(diào)動(dòng)?! 《追皆诒卷?xiàng)目竣工后對(duì)乙方上述承包指標(biāo)按《實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰。  三甲方對(duì)乙方的服務(wù)管理和檢查監(jiān)督職責(zé)?! ?一

3、)根據(jù)甲方對(duì)乙方批準(zhǔn)資金、材料、機(jī)械、工具、器具的需求量計(jì)劃,甲方確保對(duì)乙方所需各類資源的及時(shí)供應(yīng)?! ?二)積極開拓工程業(yè)務(wù),確保乙方施工任務(wù)來源,保障乙方的施工活動(dòng)有節(jié)奏地持續(xù)進(jìn)行?! ?三)指導(dǎo)和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實(shí)崗位職責(zé)、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和項(xiàng)目部各類管理制度,促進(jìn)項(xiàng)目管理的正常運(yùn)作?! ?四)定期對(duì)乙方的項(xiàng)目成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標(biāo)進(jìn)行過程檢查、監(jiān)督和調(diào)控,協(xié)助乙方確保各大管理目標(biāo)的圓滿完成?! ?五)定期對(duì)乙方所屬各管理人員的崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查

4、、考核和評(píng)定,并對(duì)考評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋?! ?六)及時(shí)在年終或項(xiàng)目竣工后對(duì)乙方各項(xiàng)管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核,并按《程目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定對(duì)乙方的考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)、罰兌現(xiàn)。  四其他條款?! ?一)甲方根據(jù)整體發(fā)展計(jì)劃需要,在必要時(shí)需對(duì)乙方有關(guān)管理人員、機(jī)械、設(shè)備和材料進(jìn)行抽調(diào),乙方應(yīng)予以理解與配合?! ?二)為保障乙方管理人員的休息權(quán)利和工程施工的實(shí)際情況,甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天,由乙方項(xiàng)目經(jīng)理視本項(xiàng)目施工進(jìn)度的緩急情況靈活安排,管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。  (三)乙方現(xiàn)場(chǎng)所有使用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)

5、材料如按《實(shí)施細(xì)則》仍無法確定費(fèi)用的,由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價(jià)、回收、報(bào)廢等計(jì)算方式?! ?四)乙方在目標(biāo)管理過程中應(yīng)按相應(yīng)時(shí)段向甲方提交如下資料:  (1)項(xiàng)目開工階段:項(xiàng)目施工需用資金、勞力、機(jī)械、材料、工具、器具初始限額計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表,項(xiàng)目開工報(bào)告、整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同等?! ?2)施工階段:每周資金需用計(jì)劃表、下周機(jī)械、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、每月普工工價(jià)申報(bào)表、承包班組預(yù)結(jié)工費(fèi)申報(bào)表,鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設(shè)計(jì)修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對(duì)照表

6、、每月工費(fèi)預(yù)付方案、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報(bào)表等?! ?3)竣工驗(yàn)收階段:項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程造價(jià)審價(jià)報(bào)告或定案書、竣工項(xiàng)目成本表、竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。  凡原規(guī)定向材料和財(cái)務(wù)部門送報(bào)的上述資料,仍按原規(guī)定送報(bào),其余資料均送  報(bào)甲方工程承包部。  五本責(zé)任書一式叁份,雙方各執(zhí)一份,一份送公司投資審計(jì)中心備案?! ×矩?zé)任書經(jīng)雙方簽字后,于年月份起生效,至項(xiàng)目竣工、考核完畢、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)結(jié)束  后終止?! 〖追剑??????????????????????????????????????乙方

7、:公司項(xiàng)目部  委托代理人:??????????????????????????代表:  訂立日期:二OO年月日

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