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《工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書范文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、第一次面試有著前所未有的心里感受，它不像開學(xué)，排好了對就能辦好入學(xué)手續(xù)。記得那天天氣很熱，當(dāng)而我們在外面整整2個小時再加上我把找人才進入廠里面試部門工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書范文 合同編號 執(zhí)行日期年月起 工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書 甲方: 乙方: 甲方為全面完成20XX年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標(biāo),明確雙方的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系,經(jīng)雙方協(xié)商落實,訂立合同如下: 一乙方對工程管理目標(biāo)的責(zé)任承諾: (一)乙方保證項目在天(開工報告簽發(fā)后的天內(nèi))工期內(nèi)完成。 (二)乙方保證工程達到%優(yōu)良(符合業(yè)主在工程總承包合同中對質(zhì)量的要求),貫徹質(zhì)量體系認證獲得年檢外
2、審合格?！ ?三)乙方保證全年所有承建項目的重大安全事故率為零;輕傷事故的醫(yī)護費用控制在工程總價的萬分之以內(nèi)?！ ?四)乙方保證施工現(xiàn)場達到標(biāo)準化的管理要求,各類治安事件的發(fā)生率控制在施工總?cè)藬?shù)的千分之以內(nèi); (五)乙方保證全年各項目的施工成本(包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用)控制在目標(biāo)成本的限額內(nèi)。她第一感覺就是對我頭發(fā)不滿意，燙了，還染了，被她罵死了，她叫我去剃掉，當(dāng)時心里特別緊張，老老實實的回答是是是……幸好這面試不是很正規(guī)的那種，不然我一點準備都沒有肯定要拉黑的第一次面試有著前所未有的心里感受，它不像開學(xué)，排好了對就能辦好入學(xué)手續(xù)。記得那天天氣很熱，當(dāng)而我
3、們在外面整整2個小時再加上我把找人才進入廠里面試部門 (六)乙方根據(jù)政府主管部門要求設(shè)置項目部主要崗位職能人員,并根據(jù)公司整體工作需要,服從甲方對乙方在崗的技術(shù)負責(zé)人、預(yù)算員、翻樣員等崗位人員可隨時調(diào)動?！ 《追皆诒卷椖靠⒐ず髮σ曳缴鲜龀邪笜?biāo)按《實施細則》進行考核與獎罰?！ ∪追綄σ曳降姆?wù)管理和檢查監(jiān)督職責(zé)?！ ?一)根據(jù)甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃,甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應(yīng)?！ ?二)積極開拓工程業(yè)務(wù),確保乙方施工任務(wù)來源,保障乙方的施工活動有節(jié)奏地持續(xù)進行?！ ?三)指導(dǎo)和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落
4、實崗位職責(zé)、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和項目部各類管理制度,促進項目管理的正常運作。 (四)定期對乙方的項目成本、施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標(biāo)進行過程檢查、監(jiān)督和調(diào)控,協(xié)助乙方確保各大管理目標(biāo)的圓滿完成?！ ?五)定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責(zé)和工作業(yè)績進行檢查、考核和評定,并對考評結(jié)果及時反饋?！ ?六)及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標(biāo)的完成情況進行考核,并按《程目標(biāo)管理經(jīng)濟責(zé)任制實施細則》的有關(guān)規(guī)定對乙方的考核結(jié)果進行獎、罰兌現(xiàn)?！ ∷钠渌麠l款。她第一感覺就是對我頭發(fā)不滿意，燙了，還染了，被她罵死了，她叫我去剃掉，當(dāng)時心里特別緊張，老老
5、實實的回答是是是……幸好這面試不是很正規(guī)的那種，不然我一點準備都沒有肯定要拉黑的第一次面試有著前所未有的心里感受，它不像開學(xué)，排好了對就能辦好入學(xué)手續(xù)。記得那天天氣很熱，當(dāng)而我們在外面整整2個小時再加上我把找人才進入廠里面試部門 (一)甲方根據(jù)整體發(fā)展計劃需要,在必要時需對乙方有關(guān)管理人員、機械、設(shè)備和材料進行抽調(diào),乙方應(yīng)予以理解與配合?！ ?二)為保障乙方管理人員的休息權(quán)利和工程施工的實際情況,甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天,由乙方項目經(jīng)理視本項目施工進度的緩急情況靈活安排,管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行?！ ?三)乙方現(xiàn)場所有使用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按《
6、實施細則》仍無法確定費用的,由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價、回收、報廢等計算方式。 (四)乙方在目標(biāo)管理過程中應(yīng)按相應(yīng)時段向甲方提交如下資料: (1)項目開工階段:項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表;項目部管理人員概況表,項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同等?！ ?2)施工階段:每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設(shè)備進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預(yù)結(jié)工費申報表,鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設(shè)計修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對照表、每月工費預(yù)付方案、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完
7、施工產(chǎn)值報表等。 (3她第一感覺就是對我頭發(fā)不滿意，燙了，還染了，被她罵死了，她叫我去剃掉，當(dāng)時心里特別緊張，老老實實的回答是是是……幸好這面試不是很正規(guī)的那種，不然我一點準備都沒有肯定要拉黑的第一次面試有著前所未有的心里感受，它不像開學(xué)，排好了對就能辦好入學(xué)手續(xù)。記得那天天氣很熱，當(dāng)而我們在外面整整2個小時再加上我把找人才進入廠里面試部門)竣工驗收階段:項目竣工驗收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。凡原規(guī)定向材料和財務(wù)部門送報的上
