資源描述：
《施工階段工程造價管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、施工階段工程造價管理8.1概述一、建設工程項目施工階段與工程造價的關系建設工程項目施工階段是按照設計文件、圖紙等要求，具體組織施工建造的階段。工程造價管理最為復雜，是工程造價確定與控制理論和方法的重點和難點所在。施工階段工程造價控制的目標是把工程造價控制在承包合同價或施工圖預算內，并力求在規(guī)定的工期內生產出質量好、造價低的建筑產品。二、建設工程項目施工階段影響工程造價的因素工程變更與合同價調整。工程索賠。工期。工程質量。人力及材料、機械設備等資源市場供求規(guī)律的影響材料代用三、施工階段工程造價管理的工作內容建設工程項目施工階段工程造價的確定按照承包人實
2、際完成的工程量，以合同價為基礎，同時考慮物價上張因素所引起的造價的提高，考慮到設計中難以預計的而在施工階段實際發(fā)生的工程變更及費用，合理確定工程結算價款。建設工程項目施工階段工程造價的控制做好招投標工作；嚴格定額管理，按合同約定撥付工程款、嚴格控制工程變更、施工索賠；加強價格信息管理四、施工階段工程造價管理的工作程序業(yè)主造價工程師設計單位施工單位投資目標分析論證確定投資目標分解投資目標編制資金使用計劃確定資金使用計劃審核已完工程實物量是否合理設計挖潛修改變更修改施工組織設計編制施工組織設計否主要技術方案技術經濟分析是已完工程實物量施工審核施工組織設計
3、業(yè)主造價工程師設計單位施工單位審核已完工程實物量已完工程實物量有無索賠已完工程結算表審核已完工程結算表無是否合理已完工程結算是修改已完工程結算提出索賠文件有審核索賠文件否是否合理去除不合理部分簽證索賠文件實際投資與計劃投資比較否是認可索賠文件業(yè)主造價工程師設計單位施工單位實際投資與計劃投資比較有無偏差分析投資偏差原因有采取糾偏措施未完工程投資預測無投資目標需調整嗎提出投資目標調整方案確定投資目標調整方案調審核竣工結算文件否編制竣工結算文件業(yè)主造價工程師設計單位施工單位審核竣工結算文件編制竣工結算文件是否合理是竣工結算修改竣工結算文件否結束施工階段造價
4、控制流程圖組織措施（1）落實投資控制項目管理班子（2）編制施工階段投資控制工作計劃與工作流程圖經濟措施（1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標（2）進行工程計量（3）復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書（4）進行投資跟蹤控制（5）協(xié)商確定工程變更價款，審核竣工結算（6）對工程施工過程中的投資支出做好分析與預測五、施工階段工程造價控制的措施技術措施（1）嚴格控制設計變更（2）繼續(xù)通過設計挖掘節(jié)約投資的可能性（3）審核承包商編制的施工組織設計合同措施（1）做好施工記錄，保存各種文件圖紙，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜（2）參與合同修改
5、、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響五、施工階段工程造價控制的措施（Cont’d）8.2工程計量一、工程計量的重要性工程計量是控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)。工程量表中的工程量不能做為結算工程價款的依據(jù)，經過項目管理機構計量所確定的數(shù)量才是向承包商支付任何款項的憑證。計量是約束承包商履行合同義務的手段。業(yè)主對承包商的付款，是以工程師批準的付款證書為憑據(jù)的，工程師對計量支付有充分的批準權和否決權。對于不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計量。二、工程計量的程序施工合同（示范文本）約定的程序。（1）承包人承包人應當按照合同約定的方法和時間，向發(fā)包人提交已完工程量
6、的報告。發(fā)包人接到報告后14天內核實已完工程量，并在核實前1天通知承包人，承包人應提供條件并派人參加核實，承包人收到通知后不參加核實，以發(fā)包人核實的工程量作為工程價款支付的依據(jù)。發(fā)包人不按約定時間通知承包人，致使承包人未能參加核實，核實結果無效。（2）發(fā)包人收到承包人報告后14天內未核實完工程量，從第15天起，承包人報告的工程量即視為被確認，作為工程價款支付的依據(jù)，雙方合同另有約定的，按合同執(zhí)行。（3）對承包人超出設計圖紙（含設計變更）范圍和因承包人原因造成返工的工程量，發(fā)包人不予計量。FIDIC施工合同約定的程序。（1）工程師要求計量工程任何部分時
7、，應向承包商的代表發(fā)出合理通知。（2）承包商的代表自行或派員協(xié)助進行工程計量以及提供工程師要求的詳細資料。（3）如果承包商沒有參加計量，工程師的計量結果應被視為準確無誤，承包商應認可該結果。（4）除合同另有規(guī)定外，凡需根據(jù)記錄進行測量的任何永久工程，此類記錄應由工程師準備。工程師要求時，承包商來審查此類記錄，并在同意后簽字，如果承包商不來審查，則工程師記錄應視為正確無誤。（5）如果承包商審查記錄后有不同意見，或者不按原商定好的的內容簽字，則他應通知工程師他認為不準確的方面。（6）工程師收到承包商通知后進行復查，隨后可以決定維持原記錄或對原記錄加以改正
8、。（7）如果承包商被要求檢查記錄后14天內，沒有發(fā)出不同意該記錄的通知，該記錄應作為準確記錄予以認可。三、工
