淺議施工階段工程造價(jià)管理

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1、淺議施工階段工程造價(jià)管理　　摘要:施工階段的工程造價(jià)管理是一個(gè)工程項(xiàng)目合理完成必須要考慮的問(wèn)題,只有把工程造價(jià)控制在規(guī)定且合理的范圍內(nèi),才能保證工程的合理完工。而要想有效的控制施工階段的工程造價(jià),就應(yīng)該正確處理工程造價(jià)管理中工程質(zhì)量、工程成本以及工程的工期與造價(jià)之間的關(guān)系,最終實(shí)現(xiàn)控制施工階段工程造價(jià)的目的。關(guān)鍵詞:施工階段工程造價(jià)管理中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A前言:工程造價(jià)的含義包括兩個(gè)部分，第一個(gè)部分指的是工程的承包價(jià)格，第二個(gè)部分指的是完成一項(xiàng)工程需要用到的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。一直以來(lái)，工程建設(shè)中施工階段所需要的花費(fèi)是最多的，所以，施工階段的工程造價(jià)管理都是整個(gè)工程

2、造價(jià)管理中最重要的內(nèi)容之一。并且施工的過(guò)程中涉及到的內(nèi)容十分的寬泛，不僅要實(shí)現(xiàn)規(guī)劃，還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和市場(chǎng)建材的價(jià)格波動(dòng)做臨時(shí)調(diào)整，因此施工階段的造價(jià)工程管理極為復(fù)雜且必要。1.施工階段工程造價(jià)管理的目的5通常情況下，許多人對(duì)工程造價(jià)管理的印象定位于進(jìn)行工程造價(jià)管理的目的就是要便于控制項(xiàng)目的總投資，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理分配，有效降低工程的成本費(fèi)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。而在實(shí)際的施工階段工程造價(jià)管理中，實(shí)行工程造價(jià)的管理根本目的在于有效的履行合同內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)工程計(jì)劃的有效正常實(shí)施，保證項(xiàng)目工程在預(yù)定的工期內(nèi)完成，并且能夠保證工程的質(zhì)量。就目前的工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，在施工階段的工

3、程造價(jià)管理中還存在諸多的問(wèn)題，管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題直接對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量造成了一定的影響，并且會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度，從而容易引起工程項(xiàng)目的甲乙雙方的合同糾紛。在項(xiàng)目工程建設(shè)前，往往要進(jìn)行項(xiàng)目的招標(biāo)，而招標(biāo)投標(biāo)制度對(duì)工程建設(shè)的多方面都起著積極的作用，例如在工程的節(jié)省開支方面、在工程的工期縮短方面、在提高工程的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益方面以及在保證工程的質(zhì)量方面都起到了積極的促進(jìn)作用。該制度是控制施工階段工程造價(jià)管理有效的舉措之一。2.施工階段工程造價(jià)管理的要點(diǎn)目前來(lái)說(shuō)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，工程預(yù)算又要求盡可能的低，而建筑人工和建筑材料的價(jià)格卻在逐年增長(zhǎng)，因此，建筑施工企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)施工全過(guò)程的工

4、程造價(jià)管理才能有效的提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。而要想提高施工階段的工程造價(jià)管理效果，就必須注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容:2.1合同簽訂的注意事項(xiàng)5施工單位與建設(shè)單位簽訂的施工合同是日后進(jìn)行各項(xiàng)工作的有效保證，所以，如果從工程造價(jià)管理的立場(chǎng)去分析合同中的每一項(xiàng)規(guī)定，都有可能成為今后雙方爭(zhēng)論的內(nèi)容。鑒于此種情況，施工單位在對(duì)合同進(jìn)行審核時(shí)一定要注意每一項(xiàng)內(nèi)容，力求合同內(nèi)容是公平合理的，以便于為今后工程施工各階段的造價(jià)做好準(zhǔn)備。2.2施工階段工程造價(jià)控制的實(shí)施眾所周知，在施工階段實(shí)施工程造價(jià)管理的目的在于提高工程的質(zhì)量，降低工程的成本，實(shí)現(xiàn)工期的縮短，有效發(fā)揮工程的經(jīng)濟(jì)效益等。所以對(duì)于施工階段工程造價(jià)的

5、控制是十分必要的，這要求在工程的施工階段，要做好工程建設(shè)管理的工作，并且發(fā)揮相關(guān)部門的監(jiān)督職能，以求加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過(guò)程的造價(jià)控制。通常情況下，工程的造價(jià)工程師在造價(jià)管理實(shí)施的過(guò)長(zhǎng)中，會(huì)利用實(shí)事求是的態(tài)度，以及誠(chéng)實(shí)守信的操守，來(lái)對(duì)造價(jià)管理的內(nèi)容和操作方式進(jìn)行研究，以求施工階段的造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。2.3編制合理的施工階段造價(jià)控制方案施工階段的工程造價(jià)管理并不是空頭說(shuō)說(shuō)就行的，對(duì)于工程造價(jià)控制需要拿出相應(yīng)的指導(dǎo)性文件即工程造價(jià)控制管理的實(shí)施方案。在進(jìn)行造價(jià)控制實(shí)施方案的編制時(shí)，需要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容:即工程的概況;實(shí)施工程造價(jià)控制的相關(guān)組織機(jī)構(gòu);貫徹工程造價(jià)控制的具體

6、流程:工程造價(jià)控制各階段的咨詢內(nèi)容;具體實(shí)施造價(jià)控制的工作計(jì)劃。2.54控制項(xiàng)目建設(shè)的工程計(jì)量是施工階段造價(jià)工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由于工程計(jì)量實(shí)行的是隱蔽工序報(bào)驗(yàn)，所以一定要事先把項(xiàng)目中的變更工程量算清楚。同時(shí)造價(jià)工程師如果收到了變更工程價(jià)款的報(bào)告，要進(jìn)行認(rèn)真的審核，如果是施工方自身因素而引起的工程量增加，造價(jià)工程師應(yīng)該給予堅(jiān)決的否認(rèn)。而對(duì)工程進(jìn)度款項(xiàng)的撥付，需要通過(guò)監(jiān)理工程師逐一審核復(fù)查，避免工程款超付現(xiàn)象的發(fā)生。2.5工程索賠問(wèn)題的處理工程索賠也是施工階段造價(jià)管理中應(yīng)該考慮到的內(nèi)容之一，一般工程索賠包括工期索賠和費(fèi)用索賠兩部分。之前簽訂的合同是工程索賠的依據(jù)之一，在工程索賠中要

7、搞清楚過(guò)錯(cuò)方到底是業(yè)主還是承包商，或者是由不可抗力因素而引起的工程延誤。遇到這方面的內(nèi)容，造價(jià)工程師就必須對(duì)資料的收集和積累多加注意，最好能夠爭(zhēng)取到當(dāng)事方代表的簽字，對(duì)于工程出現(xiàn)的問(wèn)題做到處理索賠時(shí)有據(jù)可依、有案可查。2.6工程竣工結(jié)算問(wèn)題的審核處理5工程竣工結(jié)算審核是施工階段工程造價(jià)管理中投資控制的最后一環(huán)。在該階段中承包商與業(yè)主進(jìn)行最終工程款結(jié)算的有效依據(jù)是經(jīng)過(guò)審核的工程竣工結(jié)算書。雙方應(yīng)該首先對(duì)工程竣工的內(nèi)容進(jìn)行審核，看其是否符合規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)