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1、淺議施工階段工程造價管理和控制 摘要：項目施工建設企業(yè)的成本管理一直以來都是施工企業(yè)關注的重點，而成本管控中工程造價的管理，又是建筑施工企業(yè)的重中之重。文中就項目施工階段從合同管理、優(yōu)化施工組織方案、嚴格施工過程的現(xiàn)場管理、加強索賠意識、竣工結算等方面對施工階段工程造價管理的實施要點進行闡述。關鍵詞：施工階段；工程造價；成本控制；管理；問題；措施中圖分類號：TU723文獻標識碼：A文章編號：施工階段是項目決策實施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關鍵環(huán)節(jié)。這個階段也是項目運行過程中資金投入量最大的階段。它工期長、資金投入大、資源消耗多，不可預見因素多，所以其造價管理的好壞
2、，直接影響到項目的效益。所以，施工階段是工程造價控制的主要階段之一。市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，企業(yè)生產(chǎn)成本、管理成本、銷售成本的管理水平直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑施工企業(yè)在競爭日益激烈的今天，如何提高企業(yè)成本管理能力，提高經(jīng)濟效益，成為了施工企業(yè)發(fā)展關鍵，提高工程造價管理無疑是解決施工企業(yè)成本管理瓶頸的關鍵。一、建筑施工企業(yè)工程造價管理現(xiàn)狀分析6隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和發(fā)展,我國基本建設管理模式發(fā)生了很大變化。從投資渠道、投資主體化、投資方式都變的多元化，投資決策的分權化、實行項目招投標制、項目法施工、項目法人責任制、建設監(jiān)理制、工程合同管理制等,這些
3、都有利地促進了建筑市場的健康發(fā)展。但從建筑業(yè)經(jīng)歷的多次改革來看,對建筑市場的靈魄一建筑工程造價管理都涉及不深,還缺乏從根本上來研究在社會主義市場經(jīng)濟條件下的建筑工程連價管理問題?，F(xiàn)行建筑工程造價管理還普遍存在以下問題：1.觀念陳舊：用行政指令代替市場規(guī)則；把國家作為唯一的投資主體,把建筑業(yè)當做微利企業(yè)；在一些技術規(guī)定上觀念陳舊,脫離實際；2.體制落后：非商品化的預算價格體制；某些改革措施與體制中未改革的部分相互矛盾給建筑工程造價管理帶來新的困難；3.市場環(huán)境和交易行為不規(guī)范：經(jīng)濟環(huán)境不規(guī)范,使建筑工程的成本增加；建筑市場供大于求,大中型國有建筑施工企業(yè)只能以微
4、利承攬工程。二、施工階段影響工程造價的主要因素6施工階段影響工程造價的因素主要有地質條件、物價、工程量以及天氣氣候，而施工合同是將工程由圖紙轉化為實體的法律依據(jù)。施工方案是將工程轉換為實體的具體方法，工程材料是工程實體的組成因素，工程變更的多少直接決定了施工階段的工程造價的變化數(shù)量。所以施工階段的造價控制的重點應該是合同的管理、施工方案的優(yōu)化與實施、施工材料的預控、施工簽證變更的控制。三、施工階段的造價控制與管理1、合同條款：施工合同是工程建設項目的主要合同，是工程建設質量、進度、投資三方面控制的主要依據(jù)，合同文件的組成與解釋順序，具體、明確的工程實施范圍，工
5、程數(shù)量，總造價的組成，計費方式及費率，浮動率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結算、工期、質量的約定，檢測、檢驗費，索賠、風險責任，保險，甲供材料和設備，分包工程等等。上述各項內容如稍有不明確或確定不合理，即可對造價造成很大影響。因此應強化合同意識，加強合同管理，實行合同會簽制。2、施工組織方案：施工前，要結合施工圖紙及施工現(xiàn)場實際情況、自身的機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一套切實、經(jīng)濟、可行的施工方案，因此，最優(yōu)的施工組織設計應該是既方便施工提高進度，對造價又不會產(chǎn)生太大影響。但有時施工方便、進度快慢、質量的優(yōu)劣和工程造價
6、往往是相互矛盾的，如基礎土方采用大開挖當然施6工簡單易行，這針對基礎比較密的工程造價肯定是節(jié)省的，但如果基礎間距比較大，如果采用大開挖恐怕要比單個基礎開挖增加很多土方量，對造價控制不利。因此，施工方案是過程實施的行動綱領，由于中標價格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。3、加強施工過程中對材料的預控和管理：在工程施工成本中占有很大比例的材料成本控制是施工階段工程造價管理的重點。其資金占用一般達到整體工程60%~70％。由此可見，選用材料是否經(jīng)濟合理，對降低造價起著十分關鍵的作用。在施工中避免不必要的浪費
7、，制定合理的材料采購、保管制度，監(jiān)理材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉地購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。64、嚴把變更關，將工程預算控制在概算內：在施工中引起變更的原因很多，比如設計深度不夠；市場供應的材料規(guī)格標準不符合設計要求；建設單位增加一些具體項目；監(jiān)理單位的指揮錯誤或失職等等，都可能引起工程造假的增減，所以在施工過程中，必須嚴把變更關，對必須發(fā)生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應盡是提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失，因為
8、已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢
