淺談中小企業(yè)成本控制研究

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1、淺談中小企業(yè)成本控制研究　　摘要：隨著商品經濟的發(fā)展，物價不斷上漲并且中小型企業(yè)不斷涌現，如何節(jié)約成本、如何增長利潤成為了各個中小型企業(yè)必須要解決的問題。但是，中小型企業(yè)面臨著籌資難、規(guī)模較小、抗風險能力差、成本管理能力較差。本文闡述了什么是成本、中小型企業(yè)地位和作用、成本控制的意義、成本控制存在的問題、改進成本控制的方法及措施。為了獲得更多的利潤、立足于市場激烈的競爭中。企業(yè)應該選擇適合自己的成本控制方法?！　￡P鍵詞：中小型企業(yè)成本控制　　一、成本　　成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營或者達到預期的目的，就必須耗費人力、物力和財力等資源，其所

2、耗費資源用以貨幣來表示的就稱之為成本?！　●R克思曾用科學的方法指出了成本的經濟性質，用公式來表示是W=C+V+M。即商品價值=不變資本+可變資本+剩余價值。C+V+M可以表示社會總產值，也可以表示某個商品的價值，或某一單位時間內生產的商品的總價值。簡單的說c表示的是生產資料價值，v表示的是勞動力的價值，m表示的是剩余價值。因此，在一定的產品銷售量和銷售價格條件下，產品成本的水平高低，不僅影響企業(yè)生存與發(fā)展問題，而且決定著剩余價值（利潤）的多少，因此對企業(yè)擴大生產起到決定性作用?！　⊥瑫r也有人認為：中國處于并將長期處于社會主義初級階段，同時允許多種所有制方式共同發(fā)展；成本應與經

3、濟體制相適應。　　二、中小型企業(yè)意義和影響　　在我國，公有制經濟和非公有制經濟組成了我國經濟，非公有制經濟與公有制經濟具有同樣的重要性。其中，中小型企業(yè)又在非公有制經濟中具有舉足輕重的作用。在現代商業(yè)經濟體制中，中小企業(yè)不僅給GDP增加做出巨大貢獻，而且給經濟的發(fā)展奠定了強有力的基礎，滿足了經濟需要具備分散化、多元化的經濟內在要求。同時，中小企業(yè)的靈活而專業(yè)化的生產和經營，也給大企業(yè)樹立了很好的典范，成為大企業(yè)、國有企業(yè)強勁的競爭對手，促進大企業(yè)進行生產改革，努力節(jié)約成本、降低風險，增加利潤。中華人民共和國成立50余年來，特別是改革開放以來，中小企業(yè)數量不斷增加，成為了國民經

4、濟增長的主力軍。中小型企業(yè)分布在國民經濟各個領域，對各國經濟貢獻不斷增加。對于我國來說：改革開放以來，實行“走出去”，“引進來”相結合策略，中小型企業(yè)對國民經濟貢獻越來越大，我國經濟持續(xù)不斷又好又快的增長，跟中小型企業(yè)貢獻是分不開的?！　∪⒊杀究刂频囊饬x　　如今，成本控制在中小型企業(yè)中已經起到至關重要的作用，如果一個企業(yè)尤其是中小型企業(yè)缺乏有效的成本控制，那就很難在競爭激烈的市場取得有力位置，獲得競爭優(yōu)勢?！　?.成本控制是成本管理的重要手段　　成本管理指：企業(yè)生產過程重的成本核算、分析、決策和控制的總稱。包括：成本預測、成本決策、成本核算、成本控制、成本考核等職能。只有認

5、真開展成本預測，才能進行最有效的成本決策進而進行成本控制。而成本控制既要保證成本目標的實現，需要注重成本的預測、決策每個環(huán)節(jié)?，F代化成本管理中的成本控制，是全過程的成本控制?！　?.成本控制對企業(yè)的管理與經營具有保障性　　為了保證成本控制的有效性：企業(yè)一切都生產活動、經營活動、管理內容及管理水平對產品成本控制水平有直接影響。只有建立健全相應的控制標準和控制制度，才能夠保證成本控制進行的有效性?！　?.建立完善的經濟責任制首要條件——成本控制　　實行成本控制，首先要求各環(huán)節(jié)經濟指標承擔經濟賬責任，使各部門主動考慮和節(jié)約消耗、減少成本、保證指標完成，使成本控制順利進行，達到實效目

6、的?！　∷摹⒅行∑髽I(yè)成本控制策略　　中小型企業(yè)相較大型、國有企業(yè)相比具有企業(yè)內部結構簡單、決策快速、對產生的問題能夠短時間內解決的特點；但是，由于生產規(guī)模的限制，在籌措資金方面則面臨的困的比較重大。那么中小企業(yè)就必須加強成本管理、注重成本控制?！　?.強化成本控制責任制度　　中小企業(yè)雖然規(guī)模有限，但是內部結構完整。企業(yè)應該按統(tǒng)一領導、分級管理、劃分責任制、明確責任承擔者應承擔的經濟責任、享有的權利和利益方便行使。從上到下各環(huán)節(jié)、各車間，根據責任、任務完成情況進行考核、績效、給予獎勵和懲罰。一旦發(fā)生問題，監(jiān)控的的效果就會表現出來，問題一發(fā)生就會找到在哪個環(huán)節(jié)出現的問題，達到全程

7、監(jiān)控的效果。因此，中小企業(yè)應該對員工進行教育，讓大家了解并且形成人人了解關心成本，各個獻計策，這也應成為企業(yè)文化的重要組成部分。　　2.以企業(yè)的長遠發(fā)展為最終目標　　中小企業(yè)需要本著“成本—效益”的理念。利潤最大化是任何一個企業(yè)的最終目的，而且企業(yè)一系列的的鏈狀過程都是圍繞這這一主題形成的。一方面，不能一味強調減少成本和費用，要有更長遠的目光，為企業(yè)的長遠發(fā)展所考慮，為鏈條中薄弱的環(huán)節(jié)投入力量，使整個過程更加強大?！　×硪环矫妫鶞使芾淼膬热菪枰掷m(xù)改進。中小企業(yè)應了解自身情況、了解自身與最優(yōu)者的差距，