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《大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)摘要這是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，也是一個(gè)被數(shù)字淹沒的世界。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域最終能崛起的企業(yè)，必然是對(duì)數(shù)據(jù)最敏感的機(jī)構(gòu)，也是最善于從大數(shù)據(jù)里嗅到時(shí)代發(fā)展機(jī)遇和未來趨勢(shì)的領(lǐng)袖。縱然所有企業(yè)對(duì)此趨之若鶩，然而真正能夠從財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)中掘金的企業(yè)卻寥若星辰。如何挖掘蘊(yùn)藏在數(shù)據(jù)背后的寶貴信息，從而讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開口“說話”，為企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，是當(dāng)下很多企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)需要進(jìn)行攻堅(jiān)的難題。關(guān)鍵詞管理；財(cái)務(wù)；大數(shù)據(jù)一、引言（一）選題背景在財(cái)務(wù)工作的改革中，對(duì)財(cái)務(wù)的影響最大的是科技進(jìn)步。
2、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，更是使財(cái)務(wù)管理的發(fā)展的到一個(gè)前所未有的機(jī)遇。財(cái)務(wù)人員可以利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，更精確快速及時(shí)地處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，方便管理人員實(shí)行有效的管理。（二）文獻(xiàn)綜述大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，讓財(cái)務(wù)管理工作的理念和模式發(fā)生了各種顛覆性的變化，對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域來說，財(cái)務(wù)管理繼續(xù)發(fā)展是越來越難，財(cái)務(wù)管理更多的是開始向銷售、研發(fā)、人力資源等相關(guān)的領(lǐng)域延伸和滲透;就財(cái)務(wù)管理的模式來說，公司財(cái)務(wù)的定位與任務(wù)應(yīng)該主要偏向任何與公司業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)的收集、處理與分析。鑒于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理的顯而易見的不
3、同點(diǎn)，我們稱大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理為“大財(cái)務(wù)”。企業(yè)的管理將會(huì)因大財(cái)務(wù)的出現(xiàn)而影響巨大，這種影響橫跨戰(zhàn)術(shù)層面和戰(zhàn)略層面。首先，管理會(huì)計(jì)的面貌將會(huì)煥然一新?；诖笮徒鹑诠镜臄?shù)據(jù)，全面預(yù)算管理，資金的集中管理，內(nèi)部控制可以更高效，平穩(wěn)運(yùn)行與發(fā)展。這讓管理會(huì)計(jì)有能力超越財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的約束，在企業(yè)決策與管理中飾演更加重要的角色，進(jìn)而促使企業(yè)價(jià)值增值。然后，金融企業(yè)管理的視角和洞察力顯著增強(qiáng)，企業(yè)管理智慧突出明顯。大財(cái)務(wù)由于大數(shù)據(jù)的技術(shù)支持，可以在企業(yè)決策時(shí)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)掌握很多有用的信息，這些信息將幫助企業(yè)降低常見的
4、錯(cuò)誤，有利于企業(yè)降低系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，能夠讓企業(yè)對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。在企業(yè)執(zhí)行方面，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠利用定量的方法對(duì)不同方案和流程的成本和收益進(jìn)行分析對(duì)比，進(jìn)而完成企業(yè)價(jià)值最大化的方案篩選。此外，大數(shù)據(jù)讓財(cái)務(wù)人員能夠盡早察覺到反常情況，這樣企業(yè)就能提早采取相應(yīng)的措施，降低可能的損失或者對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)零承受。所有這些使得企業(yè)管理更有遠(yuǎn)見卓識(shí)。第三，信息不對(duì)稱問題相應(yīng)的變得少的多，效益越來越可觀，同時(shí)股東對(duì)公司管理層約束力增強(qiáng)。企業(yè)集團(tuán)等大型企業(yè)在享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，經(jīng)常遭受到信息不對(duì)稱問題的折磨，
5、信息不對(duì)稱問題導(dǎo)致三方面的后果：一是道德風(fēng)險(xiǎn);二是逆向選擇;三是股東不能監(jiān)視好管理層的行為和活動(dòng)，一些國(guó)有企業(yè)里面也存在這些問題，而且更為嚴(yán)重。大數(shù)據(jù)讓數(shù)據(jù)分布的更加均勻，由于大數(shù)據(jù)的支持，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督和來自民營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督掌握大量數(shù)據(jù)，他們將給予國(guó)有資本管理機(jī)構(gòu)足夠的壓力，這種壓力，會(huì)跟著我們國(guó)家一步一步搭建起來的，更科學(xué)合理的，國(guó)有資本管理體制，傳導(dǎo)到各國(guó)有企業(yè)管理層，從而激勵(lì)他們，讓他們更加勤奮地去工作，防止他們?yōu)榱怂接鞒鰮p害出資人利益的行為和活動(dòng)。因此，大財(cái)務(wù)的影響和巨大價(jià)值對(duì)企業(yè)集團(tuán)是不言而喻的。
6、第四，大財(cái)務(wù)之核心？智慧驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。在創(chuàng)新中潛在的機(jī)會(huì)——價(jià)值增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)的本質(zhì)是使用大的數(shù)據(jù)獲取技術(shù)。創(chuàng)新的內(nèi)容很寬廣的，包括理念、模式、服務(wù)、技術(shù)各個(gè)層面，創(chuàng)新并不一定可以產(chǎn)生價(jià)值回報(bào)，那些符合消費(fèi)者需要的，符合成本約束的創(chuàng)新才是有意義的。傳統(tǒng)企業(yè)管理的所用模式是經(jīng)驗(yàn)主義，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理創(chuàng)新更加智能和精確。第五，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的決定性作用。大財(cái)務(wù)大大拓展了財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域與深度，大財(cái)務(wù)將會(huì)掌控企業(yè)所處的行業(yè)背景、競(jìng)爭(zhēng)能力估計(jì)、難以看見的資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)品的價(jià)值分析以及自身財(cái)務(wù)狀況這些方方面面的內(nèi)容，
7、不止是以上所說的企業(yè)自身掌控的資源，還包括外部的環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)的數(shù)據(jù)，我們說大財(cái)務(wù)應(yīng)該是知己知彼的。要實(shí)現(xiàn)這種“知己”和“知彼”，CFO等高級(jí)管理人員參與決策的實(shí)踐是不可或缺的。因此，是否由大財(cái)務(wù)主導(dǎo)直接決定戰(zhàn)略是否正確，戰(zhàn)略是否正確直接決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。從這個(gè)意義來分析，站在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，和同作為核心技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一樣，大財(cái)務(wù)勢(shì)必會(huì)變成企業(yè)集團(tuán)的核心資源和企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、什么是大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)不只是指數(shù)據(jù)量龐大，它是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展到今天的產(chǎn)物，由于各種移動(dòng)終端的普及，各種智能產(chǎn)品
8、（如智能家電、智能辦公產(chǎn)品的普及），軟件信息的快速更新，消費(fèi)者消費(fèi)速度的加快，產(chǎn)生了前所未有的龐大信息量，因?yàn)橐酝臄?shù)據(jù)分析工具和手段無法處理之，而產(chǎn)生了適應(yīng)于大數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)技術(shù)。所以，大數(shù)據(jù)不僅指資料的龐大，也指處理這些巨量資料的技術(shù)。三、大數(shù)據(jù)的要求“大數(shù)據(jù)的使用要求我們必須摒棄孤立工作的理念，更多地進(jìn)行跨部門合作。數(shù)據(jù)以及更為重要的數(shù)據(jù)分析結(jié)果必須進(jìn)行分享，從而促使公司制定明智的、有依據(jù)的決策，掌控未來風(fēng)險(xiǎn)?！盠awso
