管理學(xué)成本管理畢業(yè)論文 現(xiàn)代成本控制之作業(yè)成本模式

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1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號(hào)：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學(xué)成本管理論文題目：現(xiàn)代成本控制之作業(yè)成本模式指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日作業(yè)成本模式是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)和制造環(huán)境而產(chǎn)生并得到廣泛運(yùn)用的一種新型成本控制模式。它在成本信息計(jì)算的精確性以及成本控制的有效性方面都有突出的表現(xiàn)。作業(yè)成本系統(tǒng)（ABCS）開發(fā)的最初目的是試圖克服傳統(tǒng)成本計(jì)算體系對(duì)成本信息的扭曲，但隨著ABC方法在越來越多企業(yè)的成功應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算系統(tǒng)為企業(yè)成本管理提供了良好的基礎(chǔ)。于是利用ABCS信息進(jìn)行預(yù)算管理、生產(chǎn)管理、顧客的盈利性分析等的“作業(yè)基礎(chǔ)成本管理（ABCM）”，這類極具成效并被視

2、為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)“相關(guān)性的重獲”的方法開始出現(xiàn)并受到普遍贊譽(yù)。如今ABCM已成為現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)中一個(gè)相當(dāng)重要的控制手段。本文不妨將作業(yè)成本系統(tǒng)中所包含的成本控制模式稱之為“作業(yè)成本模式”。一、作業(yè)成本模式的主要思想成本控制思想是關(guān)于成本管理控制實(shí)質(zhì)的概括和總結(jié)，它決定著成本控制理論和方法體系展開的基本思路，任何一種成本控制模式都是建立在一定的成本控制思想基礎(chǔ)之上的，并以此為理論依據(jù)。作業(yè)成本模式也不例外，它體現(xiàn)了“價(jià)值鏈”思想和“二維”成本觀。（一）“價(jià)值鏈”思想價(jià)值鏈（ValueChain）思想是美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾波特（MichaelPorter）于1985年在其所著《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（

3、CompetitiveAdvantage）中提出的。波特認(rèn)為企業(yè)價(jià)值鏈由一系列可以導(dǎo)致一個(gè)最終產(chǎn)品或服務(wù)的作業(yè)而形成，是一個(gè)企業(yè)用以“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、進(jìn)貨以及維護(hù)其產(chǎn)品”的內(nèi)部過程或作業(yè)的集合。企業(yè)通過完成一系列作業(yè)而產(chǎn)生價(jià)值，他強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈和它所從事的單個(gè)活動(dòng)的方式反映了其歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動(dòng)本身的根本經(jīng)濟(jì)效益”。波特將企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)分為兩類：主要活動(dòng)和輔助活動(dòng)。主要活動(dòng)是由投入到制造產(chǎn)品、銷售和發(fā)送至客戶手中以及售后服務(wù)等活動(dòng)直接構(gòu)成。包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)活動(dòng)、外部后勤、市場(chǎng)銷售和售后服務(wù)。輔助活動(dòng)是支持主要活動(dòng)并與之相聯(lián)系進(jìn)而支持整個(gè)價(jià)值鏈的各項(xiàng)活動(dòng)。包括采

4、購、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)活動(dòng)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。所謂價(jià)值鏈分析就是通過分析和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部之間，企業(yè)內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及對(duì)成本的有效控制。價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略性成本管理方法，它能夠幫助企業(yè)降低成本，增強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)力。在作業(yè)成本控制模式中，企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品的業(yè)務(wù)過程被認(rèn)為是由一系列前后有序的作業(yè)構(gòu)成，企業(yè)的整個(gè)物流過程就是一條由此及彼、由內(nèi)到外連接起來的作業(yè)鏈。每完成一項(xiàng)作業(yè)都要消耗一定的資源，作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價(jià)值轉(zhuǎn)移到下一作業(yè)，按此逐步推移，直至將最終產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客，以滿足他們的需要。最終產(chǎn)品，作為企業(yè)一系列作業(yè)的集合體，它凝聚了在各個(gè)作業(yè)上形

5、成而最終轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值，因此，作業(yè)鏈同時(shí)也表現(xiàn)為“價(jià)值鏈”。也就是說“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，兩者是有類似之處，所不同的是，“作業(yè)鏈”從實(shí)物的角度考慮作業(yè)是否有存在的必要性，而“價(jià)值鏈”從增值或不增值的角度考慮作業(yè)是否有存在的必要性。價(jià)值鏈分析涉及的范圍從內(nèi)部看，不只包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而且還包括材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，從而擴(kuò)大了成本分析的范圍；從外部看，把供應(yīng)商和銷售商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作業(yè)鏈聯(lián)系起來分析，減少不必要的重復(fù)作業(yè)。價(jià)值鏈分析作為作業(yè)成本控制的基本手段，其主要作用在于：一是找出無效和低效的作業(yè)，為持續(xù)降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提供途徑；二是協(xié)調(diào)組織企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)作業(yè)鏈，保

6、持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（二）“二維”成本觀作業(yè)成本模式以“作業(yè)”為中心，不僅能提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，而且還能提供改善企業(yè)成本管理的非財(cái)務(wù)信息，即作業(yè)成本法的“二維”成本觀——成本分配觀和成本分析觀。通過“二維成本圖”清楚地描述了這二者之間的關(guān)系：圖1“二維”成本圖圖中的垂直部分，反映了成本分配觀。它說明成本對(duì)象引起作業(yè)需求，而作業(yè)需求又引起資源的需求，這是成本分配觀的“資源流動(dòng)”。成本分配觀的“成本流動(dòng)”卻恰好相反，它從資源到作業(yè)，而后從作業(yè)到成本對(duì)象，在作業(yè)成本法中，成本分配觀體現(xiàn)為作業(yè)成本計(jì)算。成本分配觀從“成本流動(dòng)”與“資源流動(dòng)”兩個(gè)側(cè)面全面地提供有關(guān)資源，作業(yè)和成本對(duì)象的信息。它滿足了企

7、業(yè)組織各種決策的信息需要。圖中的水平部分，反映了過程分析觀。它通過對(duì)產(chǎn)品、作業(yè)鏈、作業(yè)和資源的分析，為企業(yè)提供有關(guān)何種原因引起作業(yè)（成本動(dòng)因），以及作業(yè)完成得如何（業(yè)績(jī)計(jì)量）的信息，企業(yè)利用這些信息，可以改進(jìn)作業(yè)鏈，提高從企業(yè)外部顧客獲得的價(jià)值。在作業(yè)成本法中，過程分析觀體現(xiàn)為作業(yè)的分析過程。作業(yè)成本法從縱橫兩個(gè)方面為企業(yè)改進(jìn)作業(yè)鏈，減少作業(yè)耗費(fèi)，降低企業(yè)成本，提高作業(yè)效率提供信息。作業(yè)成本法以“