企業(yè)連鎖經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)

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1、企業(yè)連鎖經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避摘要隨著改革開放的不斷深入，由于連鎖模式的先天性優(yōu)勢，使得在短短20多年里，連鎖這個(gè)商業(yè)模式已經(jīng)越來越被人們所接受。但是，由于過快的發(fā)展，導(dǎo)致了我國連鎖經(jīng)營也存在的一系列問題。首先是盲目進(jìn)行市場擴(kuò)張，忽略公司基層建設(shè)導(dǎo)致公司根基不穩(wěn)使得發(fā)展如同無根的野草，雖然發(fā)展得很快，但是經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)就很快枯萎下去。其次公司忽略對(duì)品牌的保護(hù)和管理導(dǎo)致擴(kuò)展的情況下把自己企業(yè)的品牌做爛，砸了自己的招牌。另外中國企業(yè)在連鎖經(jīng)營中由于在管理缺乏知識(shí)化，運(yùn)作不規(guī)范，這也導(dǎo)致了我國連鎖企業(yè)在發(fā)展壯大的時(shí)候存在瓶頸，阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。最后我國企業(yè)在連鎖經(jīng)營中沒有充分重視人才的培

2、養(yǎng)，在店鋪布局等方面還存在一定問題，這些都致使我國連鎖企業(yè)的發(fā)展受到限制。本文通過對(duì)我國電器連鎖經(jīng)營的相關(guān)研究，對(duì)我國電器連鎖經(jīng)營的發(fā)展進(jìn)行全面的闡述。最后，通過對(duì)蘇寧國美的對(duì)比分析闡述我國企業(yè)連鎖經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避。關(guān)鍵字：電器行業(yè)；連鎖經(jīng)營；風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictran

3、sportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve目錄企業(yè)連鎖經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避1摘要1一、電器市場的分析3（一）電器市場的宏觀環(huán)境分析3（二）電器市場的發(fā)展趨勢4（三）電器外部市場分析51、市場需求放緩52、產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)發(fā)生變化53、銷售渠道發(fā)生分離5二、廈門電器企業(yè)相關(guān)研究6三、研究連鎖零售企業(yè)開展電子商務(wù)的價(jià)值6（一）蓬勃發(fā)展的電子商務(wù)要求零售連鎖企業(yè)重視電子商務(wù)建設(shè)6（二）電子商務(wù)具有明顯優(yōu)于傳統(tǒng)零售模式的優(yōu)勢7（三）推動(dòng)電子商務(wù)建設(shè)是增強(qiáng)零售連鎖企業(yè)核心競爭力的必然要求7四、蘇寧與國美在營銷方式上的對(duì)比分析8（一）

4、蘇寧電器的營銷策越81、共贏合作的模式82、面對(duì)供應(yīng)商、面對(duì)顧客的自營服務(wù)模式93、服務(wù)、管理的標(biāo)準(zhǔn)化10（二）國美電器的營銷策略10五、連鎖經(jīng)營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避分析11（一）連鎖經(jīng)營企業(yè)品牌的知名度不高11（二）連鎖經(jīng)營體系擴(kuò)張過快11（三）連鎖經(jīng)營的規(guī)范程度較低11六、連鎖經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避12（一）培育名牌企業(yè),提高品牌的知名度12（二）確定重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域,逐步推進(jìn)連鎖業(yè)態(tài)的多樣化12（三）加強(qiáng)規(guī)范化運(yùn)作,樹立連鎖經(jīng)營企業(yè)的統(tǒng)一形象12參考文獻(xiàn)135.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictrans

5、portinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve一、電器市場的分析（一）電器市場的宏觀環(huán)境分析改革開放以來(上世紀(jì)80年代以來)，中國電器業(yè)開始迅速發(fā)展，經(jīng)歷了從無到有，到掌握自主尖端技術(shù)的幾次飛躍。隨著生活水平的提高，老百姓的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生著巨大的變化，由“溫飽型”過渡到“小康型”，家用電器逐步成為消費(fèi)的熱點(diǎn)，巨大的需求成為支撐

6、電器行業(yè)迅猛發(fā)展的前提，也是電器行業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。土地經(jīng)濟(jì)的催生導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)迅速升溫，直接帶動(dòng)房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)周邊產(chǎn)業(yè)一電器產(chǎn)業(yè)的熱度持續(xù)上升。電器下鄉(xiāng)政策推動(dòng)了電器行業(yè)的銷售增長。本著農(nóng)民得實(shí)惠，企業(yè)得市場、政府得民心核心理念，2007年12月國家在山東、河南、四川、青島三省一市實(shí)施電器下鄉(xiāng)試點(diǎn)，在彩電、冰箱、手機(jī)三類產(chǎn)品上給予銷售價(jià)格13%的財(cái)政資金直補(bǔ)。在試點(diǎn)的三省一市繼續(xù)實(shí)施的同時(shí)，國家將電器下鄉(xiāng)推進(jìn)至電器銷售及售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)相對(duì)完善的14個(gè)省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市。從2009年2月1日起，電器下鄉(xiāng)在原來14個(gè)省市的基礎(chǔ)上，開始向全國推廣，產(chǎn)品也從過去的四個(gè)增到八個(gè)“冰箱、手機(jī)

7、、洗衣機(jī)、摩托車、電腦、熱水器和空調(diào)”，上述產(chǎn)品均享受國家13%的補(bǔ)貼。電器下鄉(xiāng)政策持續(xù)時(shí)間為四年，各省市有一定的自由產(chǎn)品推廣的權(quán)利。在電器下鄉(xiāng)實(shí)施歷時(shí)兩年多以后，商務(wù)部6月3日發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2011年1一5月，我國電器下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷售4523萬臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售額1095億元，同比分別增長71%和103%，而由于夏季到來，冰箱、空調(diào)熱銷，銷售額環(huán)比將增長均超過100%。電器下鄉(xiāng)有力地推動(dòng)了電器企業(yè)的發(fā)展，抵御了金融危機(jī)對(duì)行業(yè)的負(fù)面影響，穩(wěn)定了行業(yè)銷售收入、利潤和就業(yè)。5