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1、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)風險控制
摘要：連鎖經(jīng)營是隨著經(jīng)濟高速發(fā)展而產(chǎn)生的新型企業(yè)組織形式，從20世紀90年代開始，商業(yè)連鎖經(jīng)營在我國得到飛速發(fā)展，連鎖行業(yè)和領(lǐng)域也不斷擴大，財務(wù)風險防范也日趨重要和嚴峻。文章通過對連鎖經(jīng)營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生的財務(wù)風險進行分析，提出具體應(yīng)對措施，以防范和降低風險。
關(guān)鍵詞：連鎖經(jīng)營；財務(wù)；控制
連鎖經(jīng)營是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營制度，是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干個企業(yè)，以一定的形式組成一個聯(lián)合體，是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生的新型企業(yè)組織形式，是社會化大生產(chǎn)和專業(yè)分工的產(chǎn)物，并通過實施集中化、統(tǒng)
2、一管理形成集團優(yōu)勢，實現(xiàn)“優(yōu)化物流、降低成本、擴大規(guī)模”，從而提高協(xié)調(diào)運作能力和規(guī)模效益的目的。連鎖經(jīng)營在我國發(fā)展速度逐步加快，日益顯示出其經(jīng)營優(yōu)勢，已成為我國零售業(yè)、服務(wù)業(yè)普遍應(yīng)用的經(jīng)營方式和組織形式，并加快向汽車、醫(yī)藥、家居建材、加油站等多業(yè)種滲透。
一、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)存在的財務(wù)風險
由于商業(yè)連鎖經(jīng)營在我國形成時間短，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營和運營機制尚需進一步明晰和完善，隨著連鎖企業(yè)不斷發(fā)展，一些財務(wù)風險問題也正逐漸凸顯，在一定程度上影響著連鎖企業(yè)的經(jīng)營，甚至產(chǎn)生嚴重經(jīng)營風險。
資源配置風險
1、資金嚴重短缺。商業(yè)已進入
3、微利時代，想盈利必須有規(guī)模，要規(guī)模，必然走連鎖之路。大部分連鎖企業(yè)以連鎖店數(shù)量比質(zhì)量更重要的擴張思路來迅速發(fā)展，擴張期間現(xiàn)金流量都是凈流出，所需資金很多依賴于銀行借款，但由于連鎖企業(yè)信用等級不高、抵押物少，可貸款資金少；另外，大規(guī)模并沒有帶來大盈利，一邊開店一邊淪陷的現(xiàn)象層出不窮，造成了償還貸款和支付貨款困難。資金鏈之痛是連鎖企業(yè)快速發(fā)展的一塊心病，導(dǎo)致連鎖企業(yè)長期運行在高危狀態(tài)。
2、人力資源短缺。連鎖企業(yè)迅速擴張，使得人才需求急劇增長，導(dǎo)致不能獲得充足而高質(zhì)量的人才，人員綜合素質(zhì)不高，流動性過強，影響了勞動生產(chǎn)率和服務(wù)質(zhì)量的
4、提高，使得連鎖企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平下降，弱化了制度執(zhí)行和監(jiān)督力，形成嚴重的管理漏洞。
3、資本結(jié)構(gòu)不合理。連鎖企業(yè)的運轉(zhuǎn)都存在著一定冒險主義因素，盲目追求數(shù)量的急劇擴張，很少會從維持短期利益和長期發(fā)展、資源有效性方面考慮。由于連鎖企業(yè)的自有資本都不是很高，擴張所需大量資金缺口往往靠外部借貸解決，使得資產(chǎn)負債率很高，財務(wù)杠桿系數(shù)大，資本結(jié)構(gòu)不能保持合理水平。
經(jīng)營管理風險
1、統(tǒng)一管理未能得到高度重視。連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢在于統(tǒng)一管理，共同進貨、分散銷售，共享規(guī)模效益。實際中有些連鎖經(jīng)營企業(yè)未能真正意識到其重要性，有些允許連鎖門
5、店自主進行部分采購并直接付款，使得分散在各門店沉淀資金增多，降低資金使用效率，各門店庫存缺乏統(tǒng)一調(diào)度，庫存量加大；各連鎖門店之間銷售價格不統(tǒng)一，造成企業(yè)內(nèi)部銷售競爭，降低經(jīng)營效益和影響了企業(yè)形象?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，實際經(jīng)營過程中的小問題，很可能形成經(jīng)營管理中的巨大風險。
2、投資內(nèi)控流程不完善。一些連鎖企業(yè)股權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中，使得第一大股東利用控股地位幾乎完全支配了公司董事會和監(jiān)事會，進而完全掌握了公司的財務(wù)決策執(zhí)行及監(jiān)督的權(quán)力，項目決策立項缺乏系統(tǒng)科學論證，甚至為迎合領(lǐng)導(dǎo)意志或個人意志進行編制可行性研究報告。加上有些投
6、資測算人員水平不高，投資測算現(xiàn)代化手段利用少，投資評估流程不規(guī)范，造成可行性研究不充分，倉促上馬，導(dǎo)致投資失敗。
二、應(yīng)對商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)風險的措施
科學規(guī)劃連鎖發(fā)展事業(yè)
1、發(fā)展速度規(guī)劃。連鎖企業(yè)發(fā)展的速度要有科學的控制，環(huán)境好的時候，要快一點；環(huán)境差的時候，要慢一點。作為連鎖企業(yè)的負責人，要明白自己資金、負債能力、人才狀況等，只是想不斷地加快發(fā)展的速度，就很可能會“撞車”。連鎖企業(yè)的問題，往往不是發(fā)展太慢而是發(fā)展太快所造成的。一定要考慮規(guī)模和效益的統(tǒng)一，發(fā)展和規(guī)范的統(tǒng)一，成熟一家，發(fā)展一家，以確保公司健康發(fā)展。
7、 2、擴大融資途徑。連鎖企業(yè)要做強、做大，如果僅僅依靠自身的力量或者銀行借貸，往往速度慢，而且容易喪失市場機會。借助資本的力量，以速度領(lǐng)先，同時也解決了資產(chǎn)負債率高等資本結(jié)構(gòu)不合理問題，是一個比較可行的方法。目前，風險投資公司和私募股權(quán)公司對擁有銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)比較青睞，連鎖經(jīng)營企業(yè)可以利用這個有利時機，讓企業(yè)資本化，引進風險投資，快速、大量融入資金，通過膨脹式擴張，企業(yè)就可以快速完成從初創(chuàng)到壯大的過程?！叭缂铱旖菥频辍薄ⅰ罢婀Ψ颉钡冗B鎖經(jīng)營企業(yè)就是通過引入戰(zhàn)略資本、加快資本化的腳步迅速壯大的。
3、人才常備化。連鎖企業(yè)擴張
8、店的數(shù)目也好，引進資本也好，最終的競爭，還是在于人才的競爭。積極落實以崗位技能、財務(wù)會計、電腦操作、職業(yè)道德等知識為主的全員崗位培訓和業(yè)務(wù)練兵制度，并加強績效管理，從服務(wù)理念以及服務(wù)流程標準化上提高全體員工素質(zhì)；對于重要
