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1、商業(yè)連鎖經營企業(yè)財務風險控制
摘要:連鎖經營是隨著經濟高速發(fā)展而產生的新型企業(yè)組織形式,從20世紀90年代開始,商業(yè)連鎖經營在我國得到飛速發(fā)展,連鎖行業(yè)和領域也不斷擴大,財務風險防范也日趨重要和嚴峻。文章通過對連鎖經營企業(yè)生產經營過程中可能產生的財務風險進行分析,提出具體應對措施,以防范和降低風險。
關鍵詞:連鎖經營;財務;控制
連鎖經營是一種商業(yè)組織形式和經營制度,是指經營同類商品或服務的若干個企業(yè),以一定的形式組成一個聯(lián)合體,是隨著經濟的發(fā)展而產生的新型企業(yè)組織形式,是社會化大生產和專業(yè)分工的產物,并通過實施集中化、統(tǒng)
2、一管理形成集團優(yōu)勢,實現(xiàn)“優(yōu)化物流、降低成本、擴大規(guī)?!保瑥亩岣邊f(xié)調運作能力和規(guī)模效益的目的。連鎖經營在我國發(fā)展速度逐步加快,日益顯示出其經營優(yōu)勢,已成為我國零售業(yè)、服務業(yè)普遍應用的經營方式和組織形式,并加快向汽車、醫(yī)藥、家居建材、加油站等多業(yè)種滲透。
一、商業(yè)連鎖經營企業(yè)存在的財務風險
由于商業(yè)連鎖經營在我國形成時間短,產權結構、經營和運營機制尚需進一步明晰和完善,隨著連鎖企業(yè)不斷發(fā)展,一些財務風險問題也正逐漸凸顯,在一定程度上影響著連鎖企業(yè)的經營,甚至產生嚴重經營風險。
資源配置風險
1、資金嚴重短缺。商業(yè)已進入
3、微利時代,想盈利必須有規(guī)模,要規(guī)模,必然走連鎖之路。大部分連鎖企業(yè)以連鎖店數(shù)量比質量更重要的擴張思路來迅速發(fā)展,擴張期間現(xiàn)金流量都是凈流出,所需資金很多依賴于銀行借款,但由于連鎖企業(yè)信用等級不高、抵押物少,可貸款資金少;另外,大規(guī)模并沒有帶來大盈利,一邊開店一邊淪陷的現(xiàn)象層出不窮,造成了償還貸款和支付貨款困難。資金鏈之痛是連鎖企業(yè)快速發(fā)展的一塊心病,導致連鎖企業(yè)長期運行在高危狀態(tài)。
2、人力資源短缺。連鎖企業(yè)迅速擴張,使得人才需求急劇增長,導致不能獲得充足而高質量的人才,人員綜合素質不高,流動性過強,影響了勞動生產率和服務質量的
4、提高,使得連鎖企業(yè)內部經營管理水平下降,弱化了制度執(zhí)行和監(jiān)督力,形成嚴重的管理漏洞。
3、資本結構不合理。連鎖企業(yè)的運轉都存在著一定冒險主義因素,盲目追求數(shù)量的急劇擴張,很少會從維持短期利益和長期發(fā)展、資源有效性方面考慮。由于連鎖企業(yè)的自有資本都不是很高,擴張所需大量資金缺口往往靠外部借貸解決,使得資產負債率很高,財務杠桿系數(shù)大,資本結構不能保持合理水平。
經營管理風險
1、統(tǒng)一管理未能得到高度重視。連鎖經營的優(yōu)勢在于統(tǒng)一管理,共同進貨、分散銷售,共享規(guī)模效益。實際中有些連鎖經營企業(yè)未能真正意識到其重要性,有些允許連鎖門
5、店自主進行部分采購并直接付款,使得分散在各門店沉淀資金增多,降低資金使用效率,各門店庫存缺乏統(tǒng)一調度,庫存量加大;各連鎖門店之間銷售價格不統(tǒng)一,造成企業(yè)內部銷售競爭,降低經營效益和影響了企業(yè)形象?!扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā?,實際經營過程中的小問題,很可能形成經營管理中的巨大風險。
2、投資內控流程不完善。一些連鎖企業(yè)股權和經營權高度集中,使得第一大股東利用控股地位幾乎完全支配了公司董事會和監(jiān)事會,進而完全掌握了公司的財務決策執(zhí)行及監(jiān)督的權力,項目決策立項缺乏系統(tǒng)科學論證,甚至為迎合領導意志或個人意志進行編制可行性研究報告。加上有些投
6、資測算人員水平不高,投資測算現(xiàn)代化手段利用少,投資評估流程不規(guī)范,造成可行性研究不充分,倉促上馬,導致投資失敗。
二、應對商業(yè)連鎖經營企業(yè)財務風險的措施
科學規(guī)劃連鎖發(fā)展事業(yè)
1、發(fā)展速度規(guī)劃。連鎖企業(yè)發(fā)展的速度要有科學的控制,環(huán)境好的時候,要快一點;環(huán)境差的時候,要慢一點。作為連鎖企業(yè)的負責人,要明白自己資金、負債能力、人才狀況等,只是想不斷地加快發(fā)展的速度,就很可能會“撞車”。連鎖企業(yè)的問題,往往不是發(fā)展太慢而是發(fā)展太快所造成的。一定要考慮規(guī)模和效益的統(tǒng)一,發(fā)展和規(guī)范的統(tǒng)一,成熟一家,發(fā)展一家,以確保公司健康發(fā)展。
7、 2、擴大融資途徑。連鎖企業(yè)要做強、做大,如果僅僅依靠自身的力量或者銀行借貸,往往速度慢,而且容易喪失市場機會。借助資本的力量,以速度領先,同時也解決了資產負債率高等資本結構不合理問題,是一個比較可行的方法。目前,風險投資公司和私募股權公司對擁有銷售渠道和網絡的企業(yè)比較青睞,連鎖經營企業(yè)可以利用這個有利時機,讓企業(yè)資本化,引進風險投資,快速、大量融入資金,通過膨脹式擴張,企業(yè)就可以快速完成從初創(chuàng)到壯大的過程?!叭缂铱旖菥频辍?、“真功夫”等連鎖經營企業(yè)就是通過引入戰(zhàn)略資本、加快資本化的腳步迅速壯大的。
3、人才常備化。連鎖企業(yè)擴張
8、店的數(shù)目也好,引進資本也好,最終的競爭,還是在于人才的競爭。積極落實以崗位技能、財務會計、電腦操作、職業(yè)道德等知識為主的全員崗位培訓和業(yè)務練兵制度,并加強績效管理,從服務理念以及服務流程標準化上提高全體員工素質;對于重要