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《連鎖企業(yè)財務風險控制——以qy眼鏡連鎖公司為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、摘要摘要如今我國的連鎖企業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)態(tài)更廣，范圍更大。與此同時，外國連鎖巨頭相繼涌入中國。如沃爾瑪、7—11、漢堡王等迅速在我國上演搶地大戰(zhàn)。然而國外的連鎖經(jīng)營畢竟比我國早起步很多年，擁有很豐富的戰(zhàn)略經(jīng)驗和先進的經(jīng)營理念以及完善的管理理念。我國的連鎖企業(yè)與外資企業(yè)相比確實存在很多不足。2008年的那次金融危機，使得我國的連鎖企業(yè)在飛速的發(fā)展中不得不放慢腳步。許多企業(yè)在這次金融風暴中一命嗚呼，也有很多企業(yè)挺了過來，究其原因不難發(fā)現(xiàn)，流暢雄厚的現(xiàn)金流是其強有力的后盾保障。如今的社會競爭異常激烈，也很浮躁，大家都想擴大自己的版圖，特別像連鎖經(jīng)營的企業(yè)
2、更是認為快速的擴張，搶占市場是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。但是這種發(fā)展模式是片面而激進的。殊不知，企業(yè)財務的風險在某些時候能從內(nèi)部使整個企業(yè)瓦解。所以對企業(yè)的風險控制是非常必要的?，F(xiàn)金流是企業(yè)這個大機器的燃料，沒有了燃料企業(yè)又如何去運轉(zhuǎn)更不要說實現(xiàn)版圖擴張的戰(zhàn)略呢。所以要想企業(yè)像個永動機一樣永遠動下去，就必須保證企業(yè)有源源不斷的“燃料”。對企業(yè)進行財務風險控制也是出于對企業(yè)現(xiàn)金流的控制。在這種情況下，筆者以C市QY眼鏡連鎖公司為案例，采用規(guī)范研究和案例研究相結合的方式，分析了其在最幾年來，發(fā)展過程中出現(xiàn)的比較嚴重的問題，從防止財務風險的角度出發(fā)，以控制其現(xiàn)金
3、流和使公司價值最大化為目的，根據(jù)該公司所暴露出來的問題，構建了一個對該公司的比較可行的財務風險控制體系，提出該公司應該把資金預算控制、籌投資風險控制和信息系統(tǒng)與內(nèi)部控制相結合的方式作為財務風險控制的改進措施。關鍵詞：連鎖企業(yè)；財務風險；風險控制；現(xiàn)金流Ⅰ萬方數(shù)據(jù)AbstractAbstractNowtheChinesechainenterprisescontinuetoexpandthescale,industrygetwiderandwider.Atthesametime,theforeignchaingiantinfluxChina.Suchas
4、WAL-MART,7-11,BurgerKing,rapidlyinChinastagedbattle.However,foreignchainbusinessafterallstartedmanyyearsearlierthanChina,withveryrichstrategicexperienceandadvancedmanagementideaandperfectmanagementidea.ChaininChinacomparedwithforeign-fundedenterprisesexistmanyproblems.Thefinanc
5、ialcrisisin2008,makingchainenterpriseinChinaintherapiddevelopmenthadtoslowdown.Manycompaniesdieinthecurrentfinancialcrisis,therearealsomanyenterprisessurvived,thereasonisnothardtofind,smoothandstrongcashisthestrongbackingsupport.Today'ssocietyisfiercelycompetitive,butalsoveryim
6、pulsive,everyonewantstoexpandtheirterritory,especiallychainenterprisesthinkrapidbusinessexpansion,istheonlywaytoenlargethemarketforenterprise’sdevelopment.But,enterprise’sfinancialriskcancollapsethecompanyfromtheinternal.Therefore,it’sveryimportanttocontroltheriskofenterprise.I
7、fthecompanyisamachine,cashisfuel.Nofuelnooperation.Socompanieslikeaperpetualmotionmachineevermovingdown,wemustensurethatenterpriseswitheverfount"fuel".Controllingthefinancialriskofenterprisesisactuallytocontrolcash.Inthiscase,theauthortakesQYglasseschaincorporationasacase,mixin
8、gnormativeresearchandcasestudies,analyzeditinrecentyea
