迪斯尼價(jià)值鏈分析

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1、迪斯尼公司產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析報(bào)告（上）?副標(biāo)題：產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析報(bào)告（上）?作者：smile?文章來(lái)源：媒中媒?點(diǎn)擊數(shù)：696?更新時(shí)間：2005-4-17??????迪斯尼是一個(gè)＂品牌乘數(shù)型企業(yè)″，即用迪斯尼的品牌做乘數(shù)，在后面乘上各種經(jīng)營(yíng)手段以獲得最大的利潤(rùn)。迪斯尼集團(tuán)價(jià)值鏈各部分通過(guò)彼此的相互影響、相互平衡來(lái)保證價(jià)值鏈總體價(jià)Ⅵ的穩(wěn)定增長(zhǎng)。迪斯尼在快樂(lè)文化背后附加上了完整的商業(yè)文化，將藝術(shù)徹頭徹尾地商業(yè)化。?前言?迪斯尼集團(tuán)價(jià)值鏈主要由四個(gè)部分構(gòu)成：影視娛樂(lè)、媒體網(wǎng)絡(luò)、主題公園和消費(fèi)產(chǎn)品。?在這四塊中，主要依賴的是媒體網(wǎng)絡(luò)和主題

2、公園，二者所占份額平均超過(guò)80％。收入最不穩(wěn)定的是媒體網(wǎng)絡(luò)和影視娛樂(lè)，它們?cè)谡麄€(gè)價(jià)值鏈中充當(dāng)＂冒進(jìn)者″的角色，容易大起大落，而主題公園和消費(fèi)產(chǎn)品則相對(duì)穩(wěn)定，充當(dāng)＂保守者″的角色，雖然也受到總體經(jīng)濟(jì)景氣程度的影響，但總體趨勢(shì)比較穩(wěn)定。?影視娛樂(lè)作為價(jià)值鏈上游，借助自己的品牌優(yōu)勢(shì)，逐漸向其他產(chǎn)業(yè)延伸，其他延伸部分反過(guò)來(lái)也促進(jìn)影視娛樂(lè)業(yè)的發(fā)展，從而使整條價(jià)值鏈良性運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然在價(jià)值鏈中內(nèi)容所占比重越來(lái)越不及渠道，但是迪斯尼的發(fā)展重心仍然是內(nèi)容生產(chǎn)而不是渠道運(yùn)營(yíng)，迪斯尼是期望上游產(chǎn)業(yè)影視娛樂(lè)的出色表現(xiàn)來(lái)帶動(dòng)媒體網(wǎng)絡(luò)等其他延伸產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，

3、從而實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值增值。但是由于近年迪斯尼的大片節(jié)節(jié)受挫，缺乏優(yōu)秀內(nèi)容的媒體網(wǎng)絡(luò)由于限制了市場(chǎng)篩選，反而失去活力，又趕上＂9·11″和美國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣，旅游業(yè)和廣告業(yè)紛紛受到)中擊，迪斯尼整體價(jià)值滑落就在所難免了。?迪斯尼集團(tuán)簡(jiǎn)介?迪斯尼公司創(chuàng)立于1922年，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展成為一個(gè)成功的跨國(guó)集團(tuán)，其業(yè)務(wù)涉及電影、主題公園、房地產(chǎn)以及其他娛樂(lè)事業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。目前，迪斯尼已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)技術(shù)系統(tǒng)，不僅包括硬件、設(shè)施、機(jī)器和過(guò)程，而且包括把這一切聯(lián)系起來(lái)的運(yùn)輸、傳播和信息網(wǎng)絡(luò)以及高效運(yùn)作的大批雇員和一系列規(guī)章制度。??1919年，年僅1

4、9歲的窮畫家兼動(dòng)畫制作者沃爾特-伊萊亞斯-迪斯尼和他的好友伊沃克用一架舊電影攝像機(jī)首次攝制了一部?jī)H放兩分鐘的動(dòng)畫故事片，接下來(lái)又制作出了如《三只小豬》、《白雪公主和七個(gè)小矮人》、《阿拉丁》、?《羅賓漢》等等一系列作品，形成了獨(dú)特的迪斯尼世界。1923年，沃爾特和他的兄弟羅伊創(chuàng)立了迪斯尼公司。1955年，迪斯尼把動(dòng)畫片所運(yùn)用的色彩、刺激、魔幻等表現(xiàn)手法與游樂(lè)園的功能相結(jié)合，推出了世界上第一個(gè)現(xiàn)代意義上的主題公園——洛杉磯迪斯尼樂(lè)園。1971年迪斯尼公司又在本土建成了占地130平方公里，由7個(gè)風(fēng)格迥異的主題公園、6個(gè)高爾夫俱樂(lè)部和

5、6個(gè)主題酒店組成的奧蘭多迪斯尼世界。1983年和1992年，迪斯尼以出賣專利等方式，分別在日本東京、法國(guó)巴黎建成了兩個(gè)大型迪斯尼主題公園。至此，迪斯尼成為世界上主題公園行業(yè)內(nèi)的巨無(wú)霸級(jí)跨國(guó)公司。80年代，迪斯尼曾一度被認(rèn)為是一個(gè)雖然偉大但已經(jīng)失去光彩的企業(yè)，然而自從1984年邁克爾-艾斯納成為迪斯尼的CEO以后，公司的發(fā)展記錄已讓人另眼相看，迪斯尼公司創(chuàng)下了連續(xù)14年20％的年增長(zhǎng)率和每年18.5%的資產(chǎn)回報(bào)率的成績(jī)。迪斯尼公司也從艾斯納1984年接手時(shí)資產(chǎn)為14億美元發(fā)展成為1998年年收入180多億美元的公司，到1999年

6、，迪斯尼公司的市場(chǎng)價(jià)值已經(jīng)從原來(lái)的30億美元激增到700億美元。?這樣的發(fā)展是怎樣取得的呢?艾斯納領(lǐng)隊(duì)的迪斯尼做了以下這些事：＂讓動(dòng)畫片復(fù)活″，有《小美人魚(yú)》、《阿拉丁》、《獅子王》、《玩具總動(dòng)員》、《花木蘭》和《昆蟲(chóng)的一生》等；＂更新和擴(kuò)展主題公園″，如巴黎迪斯尼樂(lè)園，開(kāi)始時(shí)困難重重，現(xiàn)在已非常成功，美國(guó)本土的兩個(gè)迪斯尼也有了大的發(fā)展，如佛羅里達(dá)迪斯尼前幾年新建＂動(dòng)物王國(guó)″、洛杉磯迪斯尼＂加州冒險(xiǎn)″開(kāi)張；＂增加配套產(chǎn)品″，為主題公園配套的飯店增加了數(shù)千個(gè)房間和數(shù)百家專賣迪斯尼產(chǎn)品的商店；＂增設(shè)迪斯尼頻道″，這一有線電視頻道不

7、但播放迪斯尼自己制作的動(dòng)畫片，而且發(fā)揮＂交叉促銷″效用，異常成功地促銷迪斯尼的各種商品；＂兼并美國(guó)廣播公司（ABC）″，耗資190億美元，隨后，ABC又衍生出擁有眾多觀眾的ESPN電視頻道；＂進(jìn)入游船業(yè)″，迪斯尼游船公司以獨(dú)特的市場(chǎng)定位——家庭旅游——在擁擠的游船業(yè)市場(chǎng)奪得了自己的顧客；＂成立迪斯尼網(wǎng)上公司、ESPN網(wǎng)上公司″等等。1999年1月，與Infoseek公司共同創(chuàng)辦了門戶網(wǎng)站GoCOM，通過(guò)這個(gè)交互式的服務(wù)網(wǎng)站，人們可以進(jìn)入因特網(wǎng)并獲取迪斯尼公司提供的信息、娛樂(lè)和消費(fèi)晶。2001年1月30日，迪斯尼公司宣布將關(guān)閉旗

8、下網(wǎng)站——美國(guó)第四大門戶站點(diǎn)Go.com，并裁員400人，種種跡象表明，迪斯尼公司由傳統(tǒng)媒體向網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)型的計(jì)劃已一再受挫。2001年1月份正式開(kāi)通時(shí)的確是趕上了全球互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，但是，作為一個(gè)后發(fā)的門戶類型網(wǎng)站，Go.com比起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，落后的時(shí)間幾乎要用＂年″來(lái)計(jì)算。時(shí)間