迪斯尼公司產(chǎn)業(yè)價值鏈分析報告

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1、迪斯尼公司產(chǎn)業(yè)價值鏈分析報告?迪斯尼是一個"品牌乘數(shù)型企業(yè)"，即用迪斯尼的品牌做乘數(shù)，在后面乘上各種經(jīng)營手段以獲得最大的利潤。迪斯尼集團價值鏈各部分通過彼此的相互影響、相互平衡來保證價值鏈總體價Ⅵ的穩(wěn)定增長。迪斯尼在快樂文化背后附加上了完整的商業(yè)文化，將藝術徹頭徹尾地商業(yè)化。前言迪斯尼集團價值鏈主要由四個部分構成：影視娛樂、媒體網(wǎng)絡、主題公園和消費產(chǎn)品。在這四塊中，主要依賴的是媒體網(wǎng)絡和主題公園，二者所占份額平均超過80%。收入最不穩(wěn)定的是媒體網(wǎng)絡和影視娛樂，它們在整個價值鏈中充當"冒進者"的角色，容易大起大落，而主題公園和消費產(chǎn)品則

2、相對穩(wěn)定，充當"保守者"的角色，雖然也受到總體經(jīng)濟景氣程度的影響，但總體趨勢比較穩(wěn)定。影視娛樂作為價值鏈上游，借助自己的品牌優(yōu)勢，逐漸向其他產(chǎn)業(yè)延伸，其他延伸部分反過來也促進影視娛樂業(yè)的發(fā)展，從而使整條價值鏈良性運轉(zhuǎn)。雖然在價值鏈中內(nèi)容所占比重越來越不及渠道，但是迪斯尼的發(fā)展重心仍然是內(nèi)容生產(chǎn)而不是渠道運營，迪斯尼是期望上游產(chǎn)業(yè)影視娛樂的出色表現(xiàn)來帶動媒體網(wǎng)絡等其他延伸產(chǎn)業(yè)的進步，從而實現(xiàn)整體價值增值。但是由于近年迪斯尼的大片節(jié)節(jié)受挫，缺乏優(yōu)秀內(nèi)容的媒體網(wǎng)絡由于限制了市場篩選，反而失去活力，又趕上"9·11"和美國經(jīng)濟不景氣，旅游業(yè)和

3、廣告業(yè)紛紛受到?jīng)_擊，迪斯尼整體價值滑落就在所難免了。迪斯尼集團簡介迪斯尼公司創(chuàng)立于1922年，經(jīng)過多年的發(fā)展成為一個成功的跨國集團，其業(yè)務涉及電影、主題公園、房地產(chǎn)以及其他娛樂事業(yè)等多個領域。目前，迪斯尼已經(jīng)發(fā)展成為一個技術系統(tǒng)，不僅包括硬件、設施、機器和過程，而且包括把這一切聯(lián)系起來的運輸、傳播和信息網(wǎng)絡以及高效運作的大批雇員和一系列規(guī)章制度。1919年，年僅19歲的窮畫家兼動畫制作者沃爾特·伊萊亞斯·迪斯尼和他的好友伊沃克用一架舊電影攝像機首次攝制了一部僅放兩分鐘的動畫故事片，接下來又制作出了如《三只小豬》、《白雪公主和七個小矮人

4、》、《阿拉丁》、《羅賓漢》等等一系列作品，形成了獨特的迪斯尼世界。1923年，沃爾特和他的兄弟羅伊創(chuàng)立了迪斯尼公司。1955年，迪斯尼把動畫片所運用的色彩、刺激、魔幻等表現(xiàn)手法與游樂園的功能相結合，推出了世界上第一個現(xiàn)代意義上的主題公園--洛杉磯迪斯尼樂園。1971年迪斯尼公司又在本土建成了占地130平方公里，由7個風格迥異的主題公園、6個高爾夫俱樂部和6個主題酒店組成的奧蘭多迪斯尼世界。1983年和1992年，迪斯尼以出賣專利等方式，分別在日本東京、法國巴黎建成了兩個大型迪斯尼主題公園。至此，迪斯尼成為世界上主題公園行業(yè)內(nèi)的巨無霸級

5、跨國公司。80年代，迪斯尼曾一度被認為是一個雖然偉大但已經(jīng)失去光彩的企業(yè)，然而自從1984年邁克爾·艾斯納成為迪斯尼的CEO以后，公司的發(fā)展記錄已讓人另眼相看，迪斯尼公司創(chuàng)下了連續(xù)14年20%的年增長率和每年18.5%的資產(chǎn)回報率的成績。迪斯尼公司也從艾斯納1984年接手時資產(chǎn)為14億美元發(fā)展成為1998年年收入180多億美元的公司，到1999年，迪斯尼公司的市場價值已經(jīng)從原來的30億美元激增到700億美元。這樣的發(fā)展是怎樣取得的呢?艾斯納領隊的迪斯尼做了以下這些事："讓動畫片復活"，有《小美人魚》、《阿拉丁》、《獅子王》、《玩具總動

6、員》、《花木蘭》和《昆蟲的一生》等；"更新和擴展主題公園"，如巴黎迪斯尼樂園，開始時困難重重，現(xiàn)在已非常成功，美國本土的兩個迪斯尼也有了大的發(fā)展，如佛羅里達迪斯尼前幾年新建"動物王國"、洛杉磯迪斯尼"加州冒險"開張；"增加配套產(chǎn)品"，為主題公園配套的飯店增加了數(shù)千個房間和數(shù)百家專賣迪斯尼產(chǎn)品的商店；"增設迪斯尼頻道"，這一有線電視頻道不但播放迪斯尼自己制作的動畫片，而且發(fā)揮"交叉促銷"效用，異常成功地促銷迪斯尼的各種商品；"兼并美國廣播公司(ABC)"，耗資190億美元，隨后，ABC又衍生出擁有眾多觀眾的ESPN電視頻道；"進入游船業(yè)

7、"，迪斯尼游船公司以獨特的市場定位--家庭旅游--在擁擠的游船業(yè)市場奪得了自己的顧客；"成立迪斯尼網(wǎng)上公司、ESPN網(wǎng)上公司"等等。1999年1月，與Infoseek公司共同創(chuàng)辦了門戶網(wǎng)站Go.COM，通過這個交互式的服務網(wǎng)站，人們可以進入因特網(wǎng)并獲取迪斯尼公司提供的信息、娛樂和消費晶。2001年1月30日，迪斯尼公司宣布將關閉旗下網(wǎng)站--美國第4大門戶站點Go.com，并裁員400人，種種跡象表明，迪斯尼公司由傳統(tǒng)媒體向網(wǎng)絡媒體轉(zhuǎn)型的計劃已一再受挫。2001年1月份正式開通時的確是趕上了全球互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，但是，作為一個后發(fā)的門戶類型

8、網(wǎng)站，Go.com比起競爭對手，落后的時間幾乎要用"年"來計算。時間的落后帶來了市場占有、注冊用戶、瀏覽人次、網(wǎng)絡銷售等一系列的落后。所有的落后一開始都被網(wǎng)站的母公司迪斯尼濃厚的優(yōu)勢意識所掩蓋，直到網(wǎng)站報告巨額虧損以前，