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1、XX童裝整合品牌服務「創(chuàng)建+管理+推廣」操作思路1目錄?全案操作邏輯（全案操作的思路說明）?分階段執(zhí)行思路（全年主要工作內容）?重點環(huán)節(jié)的初步構思（創(chuàng)建品牌、進駐準備、管理培訓、賣點促銷）?執(zhí)行備注（雙方團隊、雙方協(xié)作、服務費用）2?全案操作邏輯-童裝品牌生意成功的前提-我們的服務支持-全案操作思路一覽-服務內容簡介31.1童裝品牌生意成功的前提繼承與創(chuàng)新–每種生意的運營，歷史上總有成功品牌的豐富經驗可以借鑒（優(yōu)秀經驗的繼承）；–作為行業(yè)的后來者，與老牌知名企業(yè)相比，多數(shù)情況下我們沒有先發(fā)優(yōu)勢、市場空白機遇以及漫長的調整和糾錯周期，我們必
2、須有著更高的起點和自我要求（繼承基礎上的創(chuàng)新），才能在競爭激烈的市場中發(fā)展壯大（高起點、后起之秀）。我們的觀點–期望以嶄新姿態(tài)面向市場的XXX童裝（簡稱XXX），理應高起點、高標準地要求自我；–我們認為，從眾多已“收獲生意成功、收獲品牌成功”的案例中，定能發(fā)現(xiàn)生意成功的必要前提，并以此為最佳實踐對象，來建設我們的品牌、打下科學運營的良好基礎。4行業(yè)內強勢品牌的關鍵因素（詳細背景參見項目建議書）1.1童裝品牌生意成功的前提5XXX未來的生意設想–第一步：明確自身的運營模式（生產模式、市場模式、盈利模式等運營概念）；–第二步：資源整合，形成X
3、XX專屬的競爭價值鏈（基于運營模式，整合研發(fā)、生產、營銷網絡、渠道建設、市場銷售、品牌建設等競爭資源，打造成一個環(huán)環(huán)相扣的競爭價值鏈）；–第三步：精確定義并表現(xiàn)您的品牌（品牌創(chuàng)建），提升溝通效率，獲取軟性競爭優(yōu)勢；–第四步：軟、硬競爭優(yōu)勢具備的情況下，推廣并管理您的品牌，驅動生意的成功。1.1童裝品牌生意成功的前提6您的需求=我們的服務1.2我們的服務支持78主要服務內容–提出運營建議：合作期間，為XXX童裝的運營模式和資源整合，提出客觀的建議和意見；–創(chuàng)建全新品牌：定義并表現(xiàn)全新品牌（提出策略核心、設計全套VI、塑造完整的品牌文化）–植
4、入品牌管理：植入品牌管理工具（內部協(xié)同、內部溝通、外部傳播及品牌體驗等管理工具）–完善營銷推廣：配合XXX直營店的開業(yè)，完成新品研發(fā)、溢價定價、營銷網絡及促銷推廣等工作1.4服務內容簡介9?分階段執(zhí)行思路-全案周期表-第一季度規(guī)劃期-第二季度準備期-第三季度啟動期-第四季度調整期102.1全案周期表123456789101112FirstQuarterActivities01.運營思考02.資源整合03.品牌創(chuàng)建04.新品研發(fā)05.進駐支持06.導購培訓07.經營探討08.終端設計09.營銷計劃10.新店開業(yè)SecondQuarterTh
5、irdQuarterFourthQuarter11.促銷活動12.物料道具13.款式調整14.品牌管理15.常規(guī)促銷16.直營總結17.評估校準18.招商計劃2009年全案內容與周期表格112.2第一季度規(guī)劃期123456789101112FirstQuarterActivities01.運營思考02.資源整合03.品牌創(chuàng)建04.新品研發(fā)05.進駐支持06.導購培訓07.經營探討08.終端設計09.營銷計劃10.新店開業(yè)SecondQuarterThirdQuarterFourthQuarter11.促銷活動12.物料道具13.款式調整1
6、4.品牌管理15.常規(guī)促銷16.直營總結17.評估校準18.招商計劃第一季度規(guī)劃期122.2第一季度規(guī)劃期規(guī)劃期服務內容–運營思考：確定2-3年內，xxx品牌的運營模式（市場細分、生產模式、研發(fā)模式、銷售模式等）–資源整合：提出各類資源整合的相關建議（OEM建議、研發(fā)建議、組織架構及人才建議等）–品牌創(chuàng)建：定義并表現(xiàn)全新品牌（提出策略核心、設計全套VI、塑造完整的品牌文化）–新品研發(fā)：配合XXX，共同完成童裝新款風格分析、主題概念提煉、30-50款新品開發(fā)等工作規(guī)劃期服務成果–第一季度規(guī)劃期，DDDD主要提供上述四大服務，貴公司收獲成果為
7、：《競爭戰(zhàn)略&運營模式建議》、《品牌創(chuàng)建三大管理手冊》、《新品研發(fā)內容及流程標準》等手冊，以及其他實際成果（各類建議方案的執(zhí)行、精確品牌核心、標語、VI形象、包裝、新款新品等）。132.2第一季度規(guī)劃期規(guī)劃期執(zhí)行要點：–關于市場研究：DDDD提供市場研究方案，并協(xié)助去執(zhí)行市場調研方案（適當壓縮成本）；–關于運營建議：DDDD提出運營模式的建議方案，雙方召開座談會，討論并篩選最佳模式；–關于品牌塑造：DDDD負責規(guī)劃并完善品牌的內容（品牌定位、品牌個性、品牌文化等）；–關于品牌設計：DDDD負責視覺識別（VI）的設計與創(chuàng)作，并協(xié)助XXX應用
8、新品牌形象；–關于新品研發(fā)：DDDD提出新品研發(fā)的概念，座談會討論并確定概念（至少3-5個系列60-80款）；–規(guī)劃期總的執(zhí)行思路：規(guī)劃期的重點工作為規(guī)劃部署，規(guī)劃--提出最佳方案，部署--執(zhí)
