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《精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管理》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、中國最具價(jià)值培訓(xùn)資訊平臺精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管理開課時(shí)間:2010年7月22-23日廣州廣武酒店===============================================================組織單位:中國培訓(xùn)熱線(www.px33.com)培訓(xùn)對象:公司各部門管理人員(計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制等)、財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員。培訓(xùn)費(fèi)用:2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)資格認(rèn)證:高級證書800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用,不參加的學(xué)員無須交納)備注:1.凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員
2、,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者,頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì))<<財(cái)務(wù)管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;3.課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;4.此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。為什么要參加培訓(xùn):1、總經(jīng)理每年都要求管理人員和財(cái)務(wù)人員降低企業(yè)成本,但管理人員和財(cái)務(wù)人員卻找不到成本控制點(diǎn)和有效的控制方法,覺得降成本的工作壓力很大;2、過去財(cái)務(wù)人員在學(xué)校學(xué)習(xí)的《成本會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》和《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》所涉及的成本控制方法并不能有效地解決目前企業(yè)出現(xiàn)的復(fù)雜成
3、本問題,財(cái)務(wù)人員很想在成本控制能力方面有大幅度提升;3、制造成本是工廠主要的成本,但由于以往工廠成本控制是基于財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)來操作,而財(cái)務(wù)報(bào)表只是作交稅之用,并不能反映工廠實(shí)際的成本細(xì)節(jié),包括七大浪費(fèi)等管理不善成本,因此管理者不能及時(shí)判斷成本的控制點(diǎn)并作出有效的控制決策。4、精益生產(chǎn)(LP)要求控制生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)。從成本控制角度來看,就是不斷削減質(zhì)量成本、效率成本和資金占用成本為主的三大管理不善成本,具體體現(xiàn)在:1)零缺陷->削減質(zhì)量成本;2)快速響應(yīng)、均衡化、同步化->削減效率成本;3)零庫存與柔性生產(chǎn)->削減資金占用成本。5、預(yù)算管理是成本控制的手段之一
4、,傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是關(guān)于三大財(cái)務(wù)報(bào)表的表面預(yù)算,并沒有包括對管理不善成本的預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,因此沒有真正起到控制成本的效果;6、傳統(tǒng)工廠成本控制并沒有針對質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩的狀況進(jìn)行質(zhì)量成本預(yù)算,因此也不能有效控制質(zhì)量預(yù)防成本的投入,以達(dá)到控制故障成本的目的;中國最具價(jià)值培訓(xùn)資訊平臺1、傳統(tǒng)的采購成本控制只是單純考慮降低原材料的采購成本,而忽略了過分地降低原材料會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的質(zhì)量成本、停工待料的效率成本、過量采購的資金占用成本等管理不善成本的增加,因此實(shí)際造成總體采購成本增加的不良后果;2、傳統(tǒng)全面預(yù)算管理有很多局限性,如沒有包括管理不善成本預(yù)算;沒有把預(yù)算結(jié)果管
5、理和過程改善管理結(jié)合在一起,預(yù)算得不到有效執(zhí)行。課程要解決的問題:1、學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本;2、學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈(供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈)的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本;3、學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績效指標(biāo)(KPI);4、學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈上的質(zhì)量成本、采購成本、營銷成本的預(yù)算;5、學(xué)習(xí)如何解決多因多果的全面預(yù)算管理。學(xué)員反映:1、林老師的講課使我大開眼界,以前聽了一些企業(yè)全面成本控制的課程,都沒有林老師的深入和透徹,可以說這是個(gè)開發(fā)悟性的課程;2、林老師的成本
6、控制是從成本體系的角度出發(fā),結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù),既全面的具體情況,既全面又深入有效,并且有實(shí)際數(shù)據(jù)和案例支持,可操作性強(qiáng);3、林老師的質(zhì)量成本和全面采購成本預(yù)算非常精彩,沒有別的老師講過;4、林老師提出的九大成本控制是前所沒有的對成本正確分類,以前根本只思考單一的產(chǎn)品制造成本,根本沒發(fā)開展全面成本控制。課程大綱:概述什么是管理不善成本?豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1基本概念1.1.1成本和費(fèi)用的定義1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5效率成本的構(gòu)成中國最具價(jià)值
7、培訓(xùn)資訊平臺1.1.6資金占用成本的構(gòu)成1.1.7成本動(dòng)因的定義1.1.8可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)1.2成本性質(zhì)的分類1.3企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況1.4企業(yè)成本控制的基本思路1.5基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖二、精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法2.1傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法2.2多因多果的成本核算2.3成本核算表格的設(shè)計(jì)三、精準(zhǔn)成本分析與控制(預(yù)算)3.1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本3.1.1產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系3.1.2產(chǎn)品純成本分析3.1.3產(chǎn)品純成本的控制方法3.1.4新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程VE3.1.5日本豐