淺談施工企業(yè)施工成本控制

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1、淺談施工企業(yè)施工成本控制摘要：項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，也是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的情況下，國有施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體，企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時，必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化?！　￡P(guān)鍵詞：施工企業(yè)施工成本控制　　本文擬結(jié)合工作實踐和項目成本管理現(xiàn)狀，對施工企業(yè)成本控制進(jìn)行探討，并提出加強施工成本控制的方法和途徑?！　?.成本控制的基礎(chǔ)　　1.1加強成本管理觀念　　施工項目部作為企業(yè)施工經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和載體，成功的項目管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員，樹立強烈的成本意識，不斷加強成本管理觀念，自覺參與施工項

2、目全過程的成本管理?！　?.2加強定額和預(yù)算管理　　完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。應(yīng)根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算；通過兩個預(yù)算的對比，從而確定成本控制的重點。　　1.3完善原始記錄和統(tǒng)計工作　　原始記錄、統(tǒng)計臺賬的記載必須真實、準(zhǔn)確。原始記錄與統(tǒng)計臺賬應(yīng)做到內(nèi)容銜接、數(shù)據(jù)一致。企業(yè)上報的統(tǒng)計報表必須以原始記錄或統(tǒng)計臺賬為依據(jù)，與會計等有關(guān)報表及相關(guān)業(yè)務(wù)資料相銜接。項目施工中的工、料、機和費用開支，都要有及時、完整、準(zhǔn)確的原始記錄，且符合成本管理的格式要求，由專人負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計?！　?.4建

3、立完善的組織機構(gòu)　　項目目標(biāo)責(zé)任成本管理能不能落實到位，能不能深入到底，關(guān)鍵在于有沒有健全的組織。為推行成本管理，各單位要成立包括工程技術(shù)、施工管理、財會、合同、物資、審計、人力資源等部門領(lǐng)導(dǎo)及成員組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。各業(yè)務(wù)部門之間要加強橫向聯(lián)系和配合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的職能作用，使各項工作有章可循、有法可依，自覺做好項目部成本管理工作。　　1.5完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施　　要加強項目成本管理的制度建設(shè)，并對這些制度進(jìn)行細(xì)化，制定配套措施，使這些制度具有可操作性，才能使項目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實踐成為可能。圍繞責(zé)任成本管理，要大力加

4、強財務(wù)管理體系建設(shè)，加強固定資產(chǎn)、存貨、貨幣資金、擔(dān)保、對外投資等會計內(nèi)部控制規(guī)范的制定，制定和完善預(yù)算管理、資金賬戶管理、效績考核、項目部財務(wù)管理等方面的辦法，使項目部推行成本管理成為可能?！　?.施工項目成本控制原則　　施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項目部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則：　　2.1成本最低原則　　節(jié)約人力、物力和財力，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。既要挖掘各種降低成本的能力，也要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平?！　?.2全員成本原則　　施工項目成本的全員，包括項

5、目部負(fù)責(zé)人、各部室、各作業(yè)隊等，成本控制全員參與，人人有責(zé)；才能使工程成本自始至終置于有效的控制之下?！　?.3動態(tài)控制原則　　施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的過程控制，即動態(tài)控制。成本控制應(yīng)隨著工程進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，特別強調(diào)過程控制、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)；發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時調(diào)整糾正，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)?！　?.4目標(biāo)分解原則　　目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也不例外，即：目標(biāo)設(shè)定、分解→目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果→評價和修正目標(biāo)，在實施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實際，要分解責(zé)任到人、到位

6、，分解目標(biāo)到每個階段和每項工作；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。　　2.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則　　這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成整個責(zé)任X絡(luò)；要使成本責(zé)任得以落實，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限；項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，成本控制才能收到預(yù)期效果?！　?.加強施工項目成本控制的方法和途徑　　3.1投標(biāo)、簽約階段成本控制　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)經(jīng)常處于“摘要：項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，也是施

7、工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的情況下，國有施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體，企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時，必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化?！　￡P(guān)鍵詞：施工企業(yè)施工成本控制　　本文擬結(jié)合工作實踐和項目成本管理現(xiàn)狀，對施工企業(yè)成本控制進(jìn)行探討，并提出加強施工成本控制的方法和途徑?！　?.成本控制的基礎(chǔ)　　1.1加強成本管理觀念　　施工項目部作為企業(yè)施工經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和載體，成功的項目管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員，樹立強烈的成本意識，不斷加強成本管理觀念，自覺參與施