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《淺談公路施工企業(yè)成本控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、淺談公路施工企業(yè)成本控制一、公路成本控制原則（一）成本最低化原則在保證工程質(zhì)量達標的基礎(chǔ)上，通過實施各種成本控制的手段，使得施工項目的資源消耗量最小化。要求不僅降低成本，更要理論聯(lián)系實際，不能盲目降低施工質(zhì)量，以致產(chǎn)生安全隱患。（二）全面成本控制原則與動態(tài)管理原則全面成本控制原則強調(diào)成本的連續(xù)性和持續(xù)性，要求公路施工項目自始至終位于有效控制之下，并且控制是對全過程和全體員工的管理控制。公路成本是一個綜合性的指標，反映了整個項目的所有環(huán)節(jié)和部門的工作，要實現(xiàn)成本控制，必須要有全體人員主動積極參與。全程控制體現(xiàn)在從施工準備到施
2、工結(jié)束，協(xié)調(diào)各部門，有效控制各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的成本。動態(tài)控制是指，在實際的施工過程中應(yīng)該根據(jù)具體情況對計劃成本等預(yù)先制定的控制標準加以修正，為以后的成本控制提供更好的依據(jù)，也使其更加合理可行。（三）例外管理原則由于公路施工過程復(fù)雜、耗時長，故會出現(xiàn)很多的突發(fā)性事件，有些重大的非常規(guī)性活動會影響項目的施工成本。如在成本管理中比較常見的成本盈虧現(xiàn)象，成本突然發(fā)生失控異常，即盈余或虧損超過可以控制范圍，要有效解決這些問題，就需要有經(jīng)驗的管理人員運用其睿智的頭腦，采取積極的相應(yīng)措施重點排查，并分析事故原因，制定有效解決方案。二、加強公
3、路施工企業(yè)工程成本控制的建議（一）合理制定以市場為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略市場經(jīng)濟下，公路施工企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，綜合考慮企業(yè)面臨的各種不確定的因素，正確看待長遠利益與短期利益的關(guān)系，正確的預(yù)測投資的規(guī)模和收益。項目投資前，分析企業(yè)資金狀況，準確預(yù)測企業(yè)的未來現(xiàn)金流，規(guī)避資金鏈斷裂產(chǎn)生的損失，如延誤工程進度，或臨時借款而加大財務(wù)成本。在發(fā)展的過程中，正確的處理短期的經(jīng)營目標與長遠發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系。有些施工企業(yè)后期資金不足，是由于追求短期效益造成的，施工企業(yè)要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，重視對長期項目的資金的期限和結(jié)構(gòu)分析，從而選擇合
4、適的籌資渠道和方式，控制投資項目的財務(wù)成本并降到最小。（二）加強合同管理，強化成本控制公路施工企業(yè)要堅持做好合同的論證和評審，充分的調(diào)查項目和審查合同，特別是成本價較低的合同要充分衡量風險，把好合同關(guān)。如果施工過程中由于情況變化需要修改合同，必須結(jié)合現(xiàn)金流量的狀況，控制、規(guī)避風險。同時，施工過程中注重控制項目成本，全面推行責任成本，制定成本標準，監(jiān)控、考核項目成本和資金的使用，將成本控制的標準具體到施工的每個環(huán)節(jié)和每個人，調(diào)動全員參與的積極性，也有利于在分析標準成本與實際成本差異時，找出原因并制定對策，有效控制項目成本。（
5、三）加強材料管理，控制材料成本1．材料采購方面的控制從材料采購價格、數(shù)量、質(zhì)量進行控制，特別是要從嚴控制工程施工中用量較大、可能會嚴重影響工程質(zhì)量的材料，如水泥、鋼材、瀝青等。在保證材料數(shù)量、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低材料價格成本。采購價格受采購業(yè)務(wù)人員水平素質(zhì)的影響較大，特別是其談判能力的高低，因此可能同質(zhì)的材料單價相差甚遠。所以要在采購人員的選聘上要看重其能力，不能任人唯親，并且盡量采用招標選擇廠家或供應(yīng)商，招標時將運費考慮進去，選擇材料的采購價與運輸費的和較小的供應(yīng)商，將材料成本最小化。2．材料驗收方面的控制材料的驗收工
6、作是材料管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。材料驗收的重點是按采購計劃和采購人員的進貨通知單，從材料的數(shù)量、價格、質(zhì)量三個方面對材料進行復(fù)核。及時檢查任何與計劃不符的問題，并將不符狀況與有關(guān)人員聯(lián)系或上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，及時制定解決方案，防止材料短缺造成工程延誤。對于符合要求的材料，材料驗收人員及保管人員要按程序辦理收料相關(guān)手續(xù)，驗收工作需要有高素質(zhì)的驗收人員和明確的規(guī)章制度予以支持，以保證入庫材料符合要求。3．材料保管方面的控制由于公路建設(shè)材料中有一些是難以存入庫房的，如砂子、石子、粉煤灰等，它們具有數(shù)量大、體積大的特點，因此后期的保管
7、都是露天存放，施工隊隨用隨取，缺乏有效管理控制，就容易造成這部分材料浪費的現(xiàn)象。特別是這部分材料在公路材料比重中占相當大比例，一旦出現(xiàn)浪費，項目成本就會大大增加。（四）設(shè)計科學(xué)施工方案，降低施工成本正確設(shè)計、選擇施工方案，是降低成本的關(guān)鍵途徑之一。設(shè)計施工方案要以合同工期為主，綜合考慮項目的具體情況，如復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、人員素質(zhì)等因素。一份完整的施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法、施工機具、施工順序和流水施工。施工方案的不同，將會影響工期、施工機具以及發(fā)生的費用。（五）加快施工進度，降低項目成本項目收入往往是固定的，但是
8、利潤空間卻是靈活的，加快公路施工進度有利于降低項目成本，從而獲得較大的利潤。除了可以減少人工工時的占用，如項目管理人員的工資，還可以節(jié)約其他按時間計算的成本費用，如辦公費、現(xiàn)場臨時設(shè)施費以及施工設(shè)備的租賃費等。除節(jié)約費用外，施工合同中往往還注明提前竣工會有獎勵，因此還可以從甲方那里得到一筆額外的提前獎金
