淺談公路施工企業(yè)責(zé)任成本控制[參考]

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1、淺談公路施工企業(yè)責(zé)任成本控制摘要：工程項(xiàng)目要通過加強(qiáng)管理和控制來提高效益，主要是節(jié)約項(xiàng)目成本，完成責(zé)任成本目標(biāo)，對(duì)責(zé)任成本管理與控制的關(guān)鍵是工作的落實(shí)，把成本管理與控制融入日常項(xiàng)目管理工作中去，是項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)。故每個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，量身制訂成本管理體系和管理模式，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；責(zé)任成本；控制公路建設(shè)市場競爭日趨激烈，特別是實(shí)行招投標(biāo)制度以來，公路建設(shè)市場“僧多粥少”的局面更加嚴(yán)峻，施T企業(yè)的利潤不斷下降，效益下滑。其根本問題是企業(yè)負(fù)擔(dān)重，經(jīng)營粗放、重干輕管、先干后算、干而不算等問題突出，企業(yè)

2、重市場競爭、輕內(nèi)控管理的現(xiàn)象嚴(yán)重。施工企業(yè)要擺脫目前效益低、積累少、資金緊張的困境，根本途徑是在擴(kuò)大市場承攬任務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)抓好內(nèi)控管理工作。建立目標(biāo)責(zé)任制和成本目標(biāo)控制制度，通過技術(shù)管理、物資、設(shè)備管理、合同勞務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立一套能夠適應(yīng)項(xiàng)目施工、管理、控制、核算和考核的責(zé)任成本管理的思路與方法。把項(xiàng)目成本目標(biāo)管理與控制工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理中去，從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)、控制、核算、分析與考核。開題報(bào)告一、責(zé)任成本目標(biāo)執(zhí)行過程的具體操作過程責(zé)任成本法就是施工企業(yè)將各項(xiàng)目經(jīng)理部作為一個(gè)成本控制中心，建立起以項(xiàng)目經(jīng)理部為

3、主體的成本管理中心，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一為特征，以成本預(yù)算、責(zé)任控制、目標(biāo)考核為內(nèi)容的成本管理體系。1．成立成本管理組織。建立健全成本管理體系科學(xué)合理的成本管理體系是落實(shí)成本管理工作的組織保障。公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立各自的成本管理組織。實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，使成本管理責(zé)任制落實(shí)到各級(jí)單位、各職能部門直至員工。成本管理組織由各單位領(lǐng)導(dǎo)任負(fù)責(zé)人?？偣こ處?、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師以及經(jīng)營計(jì)劃、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加，且各級(jí)組織有著各自的職能。同時(shí)上級(jí)組織有對(duì)下一級(jí)組織的成本管理實(shí)施考核、獎(jiǎng)懲等職能。2．進(jìn)行標(biāo)價(jià)復(fù)核，編

4、制成本預(yù)算工程中標(biāo)后，由分公司協(xié)同總公司對(duì)項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)進(jìn)行復(fù)核．重新核算項(xiàng)目建安工程量(即凈中標(biāo)價(jià))，并參照部頒定額．結(jié)合施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)．按照市場和本單位施工定額重新編制預(yù)算。平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)．指導(dǎo)施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理。3．進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，核定責(zé)任成本指標(biāo)項(xiàng)目責(zé)任成本核定的程序：投標(biāo)辦公室提供投標(biāo)資料分公司、項(xiàng)目部提供進(jìn)場后實(shí)地調(diào)查的市場工、料、機(jī)單價(jià)和圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)等資料公司核算辦公室審定進(jìn)行現(xiàn)場成本預(yù)算責(zé)任成本分解確定責(zé)任成本和上交管理費(fèi)指標(biāo)確定項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)公司與項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部承包責(zé)任書?？偨Y(jié)大全項(xiàng)目責(zé)任成本

5、，實(shí)行零利潤責(zé)任承包。責(zé)任成本=Σ分項(xiàng)工程量×責(zé)任成本單價(jià)+項(xiàng)目現(xiàn)場費(fèi)用+稅金+預(yù)計(jì)停工損失上交管理費(fèi)=凈中標(biāo)價(jià)-責(zé)任成本上交管理費(fèi)費(fèi)率=上交管理費(fèi)，凈中標(biāo)價(jià)×lO0％年上交管理費(fèi)=當(dāng)年完成凈中標(biāo)價(jià)×上交管理費(fèi)費(fèi)率責(zé)任成本降低額=責(zé)任成本-實(shí)際成本。二、加強(qiáng)人員管理，控制人工成本1．人工成本控制人工成本在工程造價(jià)中一般占10％～20％左右不等的比例，由于人的復(fù)雜性使人工費(fèi)的管理也相對(duì)復(fù)雜起來。責(zé)任成本管理中對(duì)人工成本的控制、管理形式和方法是多種多樣的，同時(shí)對(duì)人工成本的管理還影響到對(duì)其他成本費(fèi)用的控制管理工作。施工項(xiàng)目首先要建立成本目標(biāo)責(zé)

6、任中心。把工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用按責(zé)任成本目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行分解，設(shè)立不同的成本費(fèi)用責(zé)任中心、責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任人，將人工成本分解到責(zé)任目標(biāo)中去，使責(zé)、權(quán)、利掛鉤，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。2．勞務(wù)人員管理抓好外部勞務(wù)的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。農(nóng)村大量剩余勞動(dòng)力進(jìn)入施工企業(yè)參加勞務(wù)作業(yè)，給項(xiàng)目施工生產(chǎn)提供了較廉價(jià)的勞動(dòng)力。長期跟班作業(yè)的外部勞務(wù)工存嚴(yán)格、科學(xué)地教育管理下，操作技術(shù)和工效也相當(dāng)高。但是也會(huì)出現(xiàn)有章不循或不規(guī)范現(xiàn)象，可能造成不可估量的損失。（1）規(guī)范使用制度落實(shí)“兩堅(jiān)持、一提倡”，堅(jiān)持勞務(wù)使用“以我為主，為我所用，合理有

7、序，考核業(yè)績，注重實(shí)力，總量控制”的方針；堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度，重要崗位禁用外部勞務(wù)。（2）嚴(yán)格資審與分包做到“資市三嚴(yán)、分包三必須”，嚴(yán)格遵循分包商評(píng)價(jià)程序；嚴(yán)審各種證件和資信證明；嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等綜合實(shí)力。必須簽訂和履行規(guī)范合法的勞務(wù)合同，杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包的“以包代管”現(xiàn)象，對(duì)外部勞務(wù)實(shí)行現(xiàn)場管理和項(xiàng)目與公司兩級(jí)審查制度。（3）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理主要突出“兩個(gè)原則”、抓好“三個(gè)重點(diǎn)”。即堅(jiān)持“準(zhǔn)用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則。抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外

8、部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行“政策傳統(tǒng)、形勢(shì)任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)”教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象。3．財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算控制抓好財(cái)務(wù)資金管理，一切項(xiàng)目責(zé)任成本和